【正文】 全，惠民政策縮水走樣問題專項治理工作扎實推進。明確重點領(lǐng)域、重點對象，防止眉毛胡子一把抓。對照中央八項規(guī)定落實情況，采取有力措施糾正存在的突出問題：① 1注重個人品德修養(yǎng)，不出入高消費娛樂場所，不追求低級庸俗生活情趣，不組織參與賭博活動，講實話，報實情，辦實事，求實效，自覺抵制各種不正之風。有的以違法生育為目的，從外地通過關(guān)系取得假計劃生育管理證明，將微機管理信息刪除；有的將戶口遷出不落，形成“布袋戶口”，人仍在原處居住，造成漏管。為進一步加大領(lǐng)導力度，集中力量抓好清理治理工作，針對清理尾子越到后來難度越大的實際，我們將街道兩委成員分成四個組，由副書記帶隊，分別到四個黨總支督促指導，與社區(qū)干部一起共同抓好這項活動。為嚴肅學校紀律，消除家長和社會上的誤解，重塑教師往日的良好形象，還教育一個清白。不論是四年級的《輕松百分百》，還是五年級的《淘金》，經(jīng)我校專項治理活動領(lǐng)導組查證核實，都屬學生或家長自愿購買，我校教師沒有向任何學生、家長推銷或者給他們指定地點、書商購買，老師也沒有從中得到任何好處費?，F(xiàn)匯報如下：在教育專項治理活動第二階段，我校通過認真深入地自查，共查出兩種教輔資料，一種是四年級的《輕松百分百》，有56名學生購買（四年級段共有學生391人）；另一種是五年級的《淘金》，有67名學生購買（五年級段共有學生372人）。對發(fā)生事故的項目部，在公司內(nèi)部進行通報，并按公司文件規(guī)定對有關(guān)責任人進行相應的處理。公司對項目的控制、考核、評價和激勵公司每年年初以集團公司年度安全生產(chǎn)***號文為指導性文件，參照編制公司年度安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點（簡稱公司安全生產(chǎn)****號文），確定公司年度目標，下發(fā)公司所屬各項目部遵照執(zhí)行。經(jīng)過兩階段專項治理，目前公司及所屬各項目部管理已進一步規(guī)范，各項管理制度正逐步更新完善，勞務分包管理、成本管理、物資管理中的突出問題已得到階段性的解決，各項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量穩(wěn)定受控。強化對大型施工機械設備的租賃管理。規(guī)范合同訂立，嚴格合同審批。不少項目部對需要編制安全專項施工方案的危險性較大的分部分項工程掌握不清，專項方案編制不全，或未按規(guī)定組織對有關(guān)方案進行專家評審論證即組織施工，施工環(huán)節(jié)不可預知安全風險較大。合同（協(xié)議）有關(guān)條款審核不嚴，合同未報批即執(zhí)行。****、****兩個項目均為新進點項目，目前****施工生產(chǎn)正基本按計劃推進，但根據(jù)目前核算該項目虧損明顯，主要原因是路面工程投標單價過低，造成差額較大。****目前設計方案較投標階段已發(fā)生較大變化，對項目部正常組織施工造成不利影響，項目部進場后受頻繁降雨、地方頻繁阻工影響，現(xiàn)場施工生產(chǎn)曾一度接近停滯。其中****受停工緩建、地方阻工、頻繁降雨天氣影響嚴重，停、窩工損失巨大。根據(jù)各項目排查梳理結(jié)果，公司對專項治理活動第一階段各項目存在問題及內(nèi)部治理計劃等信息進行了匯總整理，并按要求時間上報至集團公司專項治理活動辦公室備案。根據(jù)集團公司專項治理檢查組對我公司部分項目的檢查安排，公司做好有關(guān)工作配合，對局督導組檢查出的問題及時落實內(nèi)部分工，按要求時限實施了整改與反饋。****、****兩個項目工期明顯拖后均受地方遷改滯后影響明顯，兩個項目正式施工前的“三集中”建設成本均過高，對上計量收入明顯不足，有關(guān)征地費用過大，目前虧損。本項目隧道工程量大，風險隧道多，前期開工工點主要為隧道，安全壓力大。部分項目未嚴格審核勞務企業(yè)的資質(zhì)證照即與其簽訂分包合同。多數(shù)項目的此類大型機械設備使用前均未向公司申報租賃計劃，機械設備進場后大部分主要由作業(yè)隊自行管理，項目部過程管控記錄缺少，對設備日常運行情況和維修保養(yǎng)情況掌握不清。公司檢查的工作督促和業(yè)務指導作用有限。嚴格分包結(jié)算程序，規(guī)范結(jié)算簽認手續(xù)。項目技術(shù)負責人和公司業(yè)務部門對方案編審論證把關(guān)，確保方案本身的安全，項目技術(shù)負責人組織對項目管理人員內(nèi)部交底，嚴禁無方案或不按方案施工。公司機關(guān)設臵經(jīng)營部、綜合部（企劃、人事、黨群、工會、辦公室、后勤）、工管中心（技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)濟、物設）、財務部（含審計）四個部門負責公司層面管理。公司檢查每季度進行一次，檢查范圍為公司在建所有項目。建議結(jié)合“傳、幫、帶”活動，及時掌握項目管理后備人才梯隊建設情況，以提前謀劃專業(yè)人才選拔調(diào)配工作，進一步嚴格重點崗位人員入職選撥和考核，保證項目管理團隊的整體業(yè)務水準。）發(fā)給學生的較晚，購買《輕松百分百》的學生家長，望子成龍，盼女成鳳心切，想讓自己的孩子多學點知識，同時還能避免雙休日自己的孩子做完老師布置的家庭作業(yè)后，跑到街上進網(wǎng)吧或去其他地方玩而出現(xiàn)意外事故。其他教職工在此次專項治理活動中，也深深認識到，自己工作中雖然不存在專項治理活動中要治理的問題，但也存在一些不足之處，比如工作中有時有急躁情緒，每周的政治學習不夠認真，對學生關(guān)心不夠細心等等。周口市七一路第一小學2008年4月4日第三篇：街道辦事處計劃生育專項治理活動匯報材料※※街道辦事處計劃生育專項治理活動匯報材料一、進展情況全區(qū)計劃生育專項清理治理現(xiàn)場交流暨第四次調(diào)度會議以后，※※街道按照專項治理活動實施方案清理落實階段的要求，進一步強化措施，落實責任，集中力量，攻艱破難，專項治理活動取得了新的進展。一是突出“追逃”工作，實行有獎舉報，辦事處統(tǒng)一為各社區(qū)制作了舉報箱，對提供外出躲避戶有關(guān)線索的給予重獎，如朱陳社區(qū)規(guī)定，對提供線索找回外出躲避戶的給予5000元的獎勵，調(diào)動了全社會的積極性；二是突出流引產(chǎn)，特別是重點清理違法大月份懷孕，防止“邊清邊生”、“邊追邊逃”的現(xiàn)象；三是突出社會撫養(yǎng)費的征收工作，在抓好節(jié)育措施落實、違法懷孕流引產(chǎn)和計劃生育外逃戶的同時，重點開展了社會撫養(yǎng)費的征收工作；四是突出城區(qū)流動人口及居民小區(qū)的清理治理工作。四、下步打算繼續(xù)抓好各項尾子特別是難點、重點戶的清理治理工作；集中人員、集中力量對城區(qū)的小區(qū)及流動人口進行集中清理；重點抓好社會撫養(yǎng)費征收工作。（二）群眾“辦事難”問題專項治理一是制定方案。四是強化監(jiān)督檢查?；菝裾吖卜譃槿箢悾河媱澤?、社會福利類和農(nóng)業(yè)類。臨時救助申請辦理40人，審批通過22人，發(fā)放救助金34500元。農(nóng)業(yè)類：今年共辦理農(nóng)機補貼120戶，補貼資金1041600元，其中有3戶正在辦理中，11戶尚未前來辦理。再是集中治理階段。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，健全了黨員活動日以及三會一課，加強對黨員的教育，提高黨員干部素質(zhì)。四是抓好集中治理，以主干道路、鎮(zhèn)區(qū)街道、村組巷道為重點區(qū)域，以農(nóng)村“三堆”，鎮(zhèn)區(qū)亂設攤點、占道經(jīng)營、堵塞交通、亂搭亂建、污水亂排等為重點，實行“地毯式”清理整治，徹底改變沿線環(huán)境面貌。要增強做好突出問題專項整治工作的責任感、緊迫感和使命感，強化思想自覺和行動自覺，打好專項整治工作這場“攻堅戰(zhàn)”。由縣紀委、監(jiān)察局、財政局、審計局四家聯(lián)合下發(fā)了紀發(fā)【2010】53號關(guān)于在全縣黨政機關(guān)和事業(yè)單位開展“小金庫”專項治理工作的通知，傳達到每個縣直事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。重點是2009年以來各項“小金庫”資金的收支數(shù)額，以及2008年底“小金庫”資金滾存余額和形成的資產(chǎn)。截止8月30號，其中不合理開支36萬元、白條入賬22萬元、無收費許可證及搭車亂收費62萬元。