【正文】 是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 各工段設(shè)一名施工員兼任工段負責人。 第十一步：紗窗安裝 繃鋼紗、裁紗、壓條固定，掛紗扇，裝五金配件。 第四步：確定安裝位置 根據(jù)外墻大樣圖及窗臺板的寬度，確定塑鋼門窗在墻厚方向的安裝 位置；如外墻厚度有偏差時，原則上應(yīng)以同一房間窗臺板外露尺寸一致為準 ，窗臺板應(yīng)伸入塑鋼窗的窗下 5mm 為宜（窗距外墻面的距離以排磚的模數(shù)為準，并留 5mm 的凹槽，利于打密封膠）。 門窗 門窗施工要求： 《未增塑聚氯乙烯 (PVCU)塑料窗》（ JG/T 14020xx），傳熱系數(shù)≤ ，玻璃厚度及中空間隙為（ 5+9+5） mm。 鋪完網(wǎng)格布，應(yīng)再抹一層抗裂砂漿，厚度為 2mm，網(wǎng)格 布壓入程度以可見暗露網(wǎng)眼，且內(nèi)表面看不到裸露為宜。板材接縫不平處應(yīng)用粗砂紙打磨平整，打磨動作宜為輕柔的圓周運動。尺寸允許偏差為 2mm。保溫材料與墻體連接所采用的粘結(jié)砂漿應(yīng)符合 下表所示 標準要求。以不影響工期為原則。將抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使施工管理人員、尤其是現(xiàn)場操作人員看得見、摸得著、便于對照驗收相同分項工程的施工質(zhì)量。 ② 職工的技術(shù)素質(zhì)全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德明顯增強。 ② 施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。 ③ 施工現(xiàn)場內(nèi)各類公告牌、標志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。 d、及時檢查成本計劃和責任預(yù)算的執(zhí)行情況，隨時做好記錄，并針對存在問題及時采取有效措施予以解決，同時上報上級有關(guān)職能部門，提出改進意見。 ⑤ 安全質(zhì)量部門：負責各責任中心的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，組織制定有關(guān)質(zhì)量、安全的措施；改善勞動條件，搞好安全生產(chǎn)，防止安全事故。 （ 6）各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責任 ① 各級行政主管作為第一管理者，負責領(lǐng)導(dǎo)本單位的責任成本核算工作；組織各職能部門和所屬單位建立健全核算責任制 ,審定與批準成本計劃和責任預(yù)算；組織與領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和所屬單位努力增產(chǎn)節(jié)約，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，搞好安全工作，降低工程成本；組織各職能部門對所屬單位完成責任和業(yè)績情況進行計量、驗收、考核和評價，兌現(xiàn)經(jīng)濟利 益；定期組織成本分析，檢查成本計劃和責任預(yù)算的執(zhí)行情況，并對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。 （ 3）堅持工程例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。 項目管理 根據(jù)本工程特點和我公司具體情況，決定采用項目法實施本工程的管理。 工段負責人 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標； 全面負責本工段施工管理工作； 16 （ 2）負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施； （ 3）參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃； （ 4）負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工； （ 5）負責編制與修訂特殊過程施工方案，負 責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施； （ 6）組織本 工段 有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見； （ 7）負責本 工段 質(zhì)量記錄的匯總評定； （ 8）編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。 （ 3）主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。 工程經(jīng)理 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的施工實施全面管理，對項目質(zhì)量安全進度管理擔負副領(lǐng)導(dǎo)責任。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。 1工 棚內(nèi)不設(shè)照明開關(guān)，采用統(tǒng)一開關(guān)控制，統(tǒng)一管理的原則，除照明用電外，其他電具一律不準用。必須進行帶電操作時，應(yīng)由兩人執(zhí)行，一人操作，一人進行監(jiān)護。如果環(huán)境限制可適當降低，但必須保證安全。零線一般可不經(jīng)開關(guān)控制，如必須經(jīng)開關(guān)時，則應(yīng)用截面足夠大的銅線代替總開關(guān)零線熔絲，保證線路短路時也不熔斷。 臨電線路要采用三相五線制，線路可用街碼敷設(shè)，或把導(dǎo)線穿于難燃塑料管內(nèi)。 手提活動燈具要加設(shè)保護罩。 1 電源設(shè)備和線路，應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時，必須立即修理 或更換。熔體應(yīng)有保護罩 , 熔體熔斷后 , 必須查明原因并排除故障后方可更換 , 裝好保護罩后方可送電。 不準用紙、布料或其他可燃材料做成燈罩。 二、臨時用電要求 施工現(xiàn)場至少應(yīng)配備一名有電工證的電工進行臨時用電操作 , 嚴禁無證人員私拉亂接。堆放散料時進 行圍擋，圍擋高度不得低于 。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。 施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。 根 據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準等。 工段駐地： 安排工段負責人、質(zhì)檢員、測量員、統(tǒng)計員、材料員 、技術(shù)員等辦公 。 詳見本施組后附《施工進度計劃表》。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行 。 部署操作熟練技術(shù)過硬的作業(yè)隊伍 根據(jù)本標段情況，調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊伍，儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。 合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 4 第三章 施工總體部署 施工部署原則 為保證工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建通州區(qū) 20xx20xx 年農(nóng)民住宅抗震節(jié)能工程（一標段） 項目經(jīng)理部，負責工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責 人 進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。確保到達改善農(nóng)戶的居住條件，節(jié)能環(huán)保。民房規(guī)格不一，建成年限不一，情況復(fù)雜。 3 第二章 工程概況 工程概況 工程名稱： 通州區(qū) 20xx20xx 年農(nóng)民住宅抗震節(jié)能工程（一標段）。 為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。否則自愿放棄本次中標資格。 同時我公司鄭重承諾：我方將無條件的服從招標人安排的任何安裝地點。 其他參考資料。 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。 本工程的特點、難點及對策 本工程為民房改造。做到各方滿意。我司將根據(jù)總包工期合理安排施工進度。 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 總體施工控制 施工組織管理 組建高效精干的項目管理機構(gòu) 成立以高級專業(yè)工程師和具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員組成的項目經(jīng)理部，項目部在漷縣鎮(zhèn)政府所在地附近選址 或根據(jù) 指揮部 安排確定 ，以方便溝通協(xié)調(diào) 。 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。 為確保進度實施施工總進度計劃控制，每一工 程段進度計劃均作詳細安排。按要求安排監(jiān)理辦公室 。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。 按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括： （ 1）現(xiàn)場辦公臨建布置； （ 2）現(xiàn)場食堂、廁所布置； （ 3）材料堆放場地布置； （ 4）現(xiàn)場排水、排污布置。 生活區(qū) （ 1）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。 （ 5）施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通。所有現(xiàn)場臨時用電布設(shè)均參照國標 GBJ5019493《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》有關(guān)條款執(zhí)行。接電要用插頭、插座，嚴格禁止隨便勾掛、裸接用電。 閘刀開關(guān)熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿足被保護線路和設(shè)備的要求 , 嚴禁用金屬線代替熔絲。 1 在貯存易燃液體、可燃氣瓶及電石根的庫房內(nèi)，鋪設(shè)照明線路應(yīng)用有色金屬線管和使用防爆燈具。 動力用電和照明用電在施工期間采用掛設(shè)的方法，活動機具和活動配電箱的電源線根據(jù)當時情況架空或穿管作其它保護，不準隨地拉接，車道穿管埋地，與金屬架在一起須用瓷瓶隔開，不準用鐵絲捆扎電線，現(xiàn)場不準用膠質(zhì)線作活動機具和活動箱的電源線，不準有外露帶電的線頭。 臨電線路應(yīng)按三相五線制（即 A、 B、 C、零、地五線）安裝，單相供電線路應(yīng)按相、零、地三相供電設(shè)置。 線路應(yīng)設(shè)閘刀開關(guān)作總開關(guān)，額定電流在 100A 及以上時，應(yīng)采用 RTO 型熔斷保護，不得用銅絲做保險絲。 臨電線路，距地面應(yīng)在 米以上（室內(nèi)），但不能放于天花或金屬管槽上。臨時用電電工要求兩人協(xié)調(diào)工作，以利于相互照應(yīng)，同時避免帶電作業(yè)。結(jié)果要記錄存檔。同時向 指揮部 承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、持證施工， 其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 （ 3）合理使用和調(diào)配資金。 15 承擔責任：對公司負責，對業(yè)主承擔質(zhì)量、工期、環(huán)保、進度和安全的管理責任。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 （ 8）協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 1各工種班組長 （ 1）加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識； （ 2）負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成； （ 3）認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工； （ 4）根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作； （ 5）對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等； （ 6）嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責； （ 7）協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進 行驗證； （ 8）組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責； （ 9）組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 （ 2）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措 施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。這些責任中心的核算范圍為其所能控制的各項工程的成本、費用及其差異，即職能部門核算工程隊核算范圍之外的所有成本、費用項目。 ④ 施工技術(shù)部門：負責編制和落實施工組織設(shè)計；合理組織各責任中心的施工，進行技術(shù)指導(dǎo)；組織推廣新技術(shù)、新工藝，采用新材料、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。 c、積極采用新技術(shù)、新工藝，使用新材料，實現(xiàn)勞動定額管理，用定額組織施工，提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，搞好安全施工；嚴格執(zhí)行定額用料制度，節(jié)約各種原材料；在保證工程質(zhì)量的前提下，積極開展材料的修舊利廢、節(jié)約代用和回收利用工作，降低工程成本。 ② 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，成立場容管理小組，專門負責施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生監(jiān)督檢查。 ① 施工現(xiàn)場原材料、半成品質(zhì)量符合要求，材料試驗規(guī)范。 （ 5）建設(shè)工地具有良好的文明范圍 ① 職工素質(zhì)全面提高，文明意識明顯增強。如我公司有幸中標，將認真執(zhí)行這一制度。 ：各項工序開工前 5~10 天。 。對角線誤差 為： 2mm，按實際需要尺寸加工。 陰陽角處相鄰的兩面墻所粘貼的板材應(yīng)垂直交錯連接，保證板材安裝的垂直度。 大面積鋪貼網(wǎng)格布前，應(yīng)在門窗洞口處沿 45 度方向先粘貼一道網(wǎng)格布，網(wǎng)格布尺寸宜為 200mm 400mm。涂料施工時必須連續(xù)噴涂，并盡可能在建筑背陰的條件下施工。門窗口的水平位置應(yīng)以室內(nèi)地面 水平線為準，往上反，量出窗下皮標高，彈線找直，窗下皮（若標高相同）則應(yīng)在同一水平線上。 第十步：清理 窗框上若粘有污物，應(yīng)及時用濕布擦拭干凈，不得使用硬質(zhì)材料勻刮窗框扇表面。根據(jù)本工程的特點，從項目總負責以下的管 理層為作業(yè)實施層。 本工程依次梯隊進場施工累計人數(shù)為 300 人，并實行動態(tài)管理，按照施工進度、 施33 工需求另作增減、靈活安排。 （ 5）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與 指揮部 、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng) 指揮部 書面審定、認可后方進行購買。 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施： 貫徹機械化、半機械化和