【正文】 業(yè)的技巧偉易達(dá)倉儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析 n 存量管制inventory management在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析海外lean time長(zhǎng)物料采購安全存量三種設(shè)定方法精益生產(chǎn)系列課程n ABC控制法warehouse management n 施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法庫存量降低五大方法九大庫存指標(biāo)管理/考核庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑聯(lián)想集團(tuán)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法降低外循環(huán)成本透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙n 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況n 通過學(xué)員成果發(fā)表體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng) n 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制——講師介紹雷衛(wèi)旭教育背景香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、。完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料224。第一篇：《PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》雷衛(wèi)旭計(jì)劃管理課程系列預(yù)測(cè)sopamp。協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 224。工作經(jīng)歷曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 精益生產(chǎn)系列課程，講授/輔導(dǎo)過8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。精益生產(chǎn)系列課程PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制——報(bào)名信息我單位共人確定報(bào)名參加 2014年月日在 舉辦的《PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》培訓(xùn)班?！?培訓(xùn)能量：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本；預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析；并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)；對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力● 相關(guān)認(rèn)證(可選)資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等參加費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）會(huì)務(wù)組織：森濤培訓(xùn)網(wǎng)．森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心咨詢電話：o2o34O7125O、34O71978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）第四篇：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制Production planning and material control techniques《 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技巧 》●對(duì) 象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采/購主管及相關(guān)人員。深圳華為。杭州/長(zhǎng)沙博世。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間?！菊n程大綱】 第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 （MTS）的特點(diǎn)（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) （MTS+MTO）的特點(diǎn) “一個(gè)流”生產(chǎn) ：西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)的生產(chǎn)方式特點(diǎn)第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu) （生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程 ：富士康集團(tuán)公司的PMC部門設(shè)置案例第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作 ，需求=預(yù)測(cè)+訂單 （MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則及作用 ：蘇州西門子公司主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式 ：上海通用電氣公司主生產(chǎn)計(jì)劃案例 ：上海大眾汽車公司周生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 ：某化工集團(tuán)的計(jì)劃管理案例第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) ：青島海爾工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析 :飛利浦(上海)各部門進(jìn)度控制實(shí)例 :中國某著名民營(yíng)公司的插單及急單管理辦法第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制 第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念 、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別 ？ATP量作用是什么？ （SCM）基本理念及操作案例 ：上海通用電氣ERPSAP系統(tǒng)實(shí)施 第二部分：物料需求計(jì)劃的制定 、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定 、半成品需求計(jì)劃制定 （與供應(yīng)商約定規(guī)則）案例分享：企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例 集體討論：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法 ：上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實(shí)例第三部分：物料采購 （Fixed Order Quantity）（EOQ法）（Fixed Period Requirements）（Lot For Lot）找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) ：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析 （安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法） 第四部分：庫存控制(Stock Control) ，找到不足點(diǎn)并提出改善方法 ：杜邦公司的倉庫安全管理八條準(zhǔn)則【老師簡(jiǎn)介】趙老師：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士），國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家，國家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證，美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA），高級(jí)培訓(xùn)師。珠江啤酒、步步高電子、。甘肅電力。●課|程|簡(jiǎn)|介:生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn) 資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。主講課程n 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù)》n 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)》n 《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》 n 《銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)》授課風(fēng)格“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,，老師需要提成解決問題措施/方案。提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%224?！臼谡n方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) 【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3800元/2天/1人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）【承辦單位】蘇州新活力企管 【垂詢熱線】*** 【聯(lián)系人】王健【電子郵箱】wangjian課程背景生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。n 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料工時(shí)n 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)224。n 參加部門：生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購部門/ 生產(chǎn)部門/銷售部門/財(cái)務(wù)部、貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門精益生產(chǎn)系列課程PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制——課程大綱生產(chǎn)計(jì)劃/物料交期控制PMC實(shí)操技法班產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。云南紅河集團(tuán)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、大唐電力、通用電氣（GE）、西門子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機(jī)。會(huì)務(wù)助理：18025408096 張先生深圳電話：（0755）33558396張先生 李小姐在線咨詢：476304896(驗(yàn)證信息：課程咨詢）背景目的：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、:物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。近年于時(shí)代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《5S與TPM實(shí)務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》 〈工廠一線成本管控〉 《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》等課程光盤，還著書《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)》出版發(fā)行。曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動(dòng)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、蘇州/(MULTEK)/捷普科技（Jabil）.蒙牛?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問題。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)