20xx年公司上半年工作計劃與20xx年公司下半年工作計劃匯編(更新版)
【正文】 和工作流程再進一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。相信只要我們緊緊團結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細(xì)則在知識管理精英上被集團老師分享推薦)。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標(biāo)。去年同期排名43名。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結(jié)合部門實際，在XX年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。根據(jù)這個經(jīng)濟指標(biāo)，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。二、銷售業(yè)績目標(biāo) 本年度，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元。(三)、加大培訓(xùn)力度，提升整體實力 本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)?？傊?，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名)。繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。
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