【正文】 集體協(xié)商工作。反映在全面從嚴治黨方面，也就是其絕對不會一勞永逸，而是一個漸變的過程，需要“嚴”字成為新常態(tài)。，要落實制度保障這個“根本”。辦好中國的事情，關鍵在黨。一些基層黨員的宗旨意識不強，等同于普通群眾，沒有充分發(fā)揮先鋒模范作用。2014年，通過加強信訪線索初查轉立案3起，給予22名黨員干部黨政紀處分，挽回經濟損失66萬余元。堅持把加強黨員干部隊伍建設作為黨建工作的重中之重，致力打造一支重操守、敢擔當、善打拼的過硬隊伍。把村黨支部活動經費、村委會工作經費、黨員活動場所建設、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生等支出作為保障重點，列入區(qū)、鎮(zhèn)財政預算，每年投入2250萬元專項經費，其中對村黨支部按黨員數(shù)每人每年300元核撥活動經費，確?；鶎狱h建工作有序開展。年初頒發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關黨委書記黨建工作責任書，把黨建工作納入各級黨委班子績效考核和黨委書記工作目標責任制中，形成區(qū)黨工委統(tǒng)一領導，各級黨組織各司其職，一級抓一級，一級帶一級，層層傳遞壓力和責任的黨建工作新局面。同時要注意把有參與企業(yè)管理能力、懂政策懂法規(guī)、敢說會說、敢干會干的職工選入區(qū)域性、行業(yè)性工會組織，切實發(fā)揮工會代表職工進行工資集體協(xié)商的職能。五、下段工作措施進一步提高對推進“兩個普通”工作重要性的認識。企業(yè)工會干部都是企業(yè)職工中的普通一員，且絕大多是兼職，再加上粗放型、家族式的管理模式，企業(yè)主一言堂，工會組織的作用很難發(fā)揮，這也是縣、鄉(xiāng)企業(yè)的最大特點。為規(guī)范運作，我們對集體合同的內容、形式、程序、效力和合同的履行責任等進行了嚴格把關。具體工作中我們主要堅持了以下幾點：一是堅持三個到位。就是把量大面廣的非公企業(yè)建會和農民工入會作為重點，努力實現(xiàn)企業(yè)普遍建會和農民工普遍入會，具體工作中采取了“調查摸底、制定規(guī)劃、黨工共建、整體推進、落實任務、嚴格考核”等措施，最大限度地擴大了建會覆蓋面，目前，全縣企業(yè)建會率達到95%。宣傳發(fā)動深入。、監(jiān)控工作的規(guī)范性提出新的要求。在今年迎峰度夏期間，調控人員根據監(jiān)控到線路和設備過負荷情況，直接調整電網運行方式，實施負荷轉移，下達相關限電指令，有力保障有序可靠供電。（二）提高了電網安全風險管理水平相比變電站分散管理模式下，變電運行業(yè)務的集中管控，使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責任主體更加明 確，安全系數(shù)得以提高。并邀請專家及相關廠家技術人員進行集中授課。目前，省地縣一體化”O(jiān)MS系統(tǒng)核心業(yè)務流程上線率100%。按照 “大運行”體系建設的要求，深入探索推進“調控一體化”管理，全面重組調度、監(jiān)控、運維、通信等專業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè) 務流程，將監(jiān)控業(yè)務劃轉調度，將調度運行和設備運行集約融 合，構建了適合企業(yè)發(fā)展實際、建成具有特色的“調控中心+運維 操作站”的縣公司“調控一體化”管理模式（二）實行節(jié)點控制，加強協(xié)調協(xié)作，實現(xiàn)了調控專業(yè)與其他專業(yè)業(yè)務的銜接。四是要積極開展統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，大力實施“三品”工程，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝心聚力。調控中心在管理提升活動中堅持“制度先行”原則，根據調控專業(yè)相關職責和業(yè)務范圍變化情況，結合轄區(qū)電網實際，建立了全面、規(guī)范的業(yè)務聯(lián)系流程體系對相應主要業(yè)務流程進行完善和調整。一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調度控制中心認真分析對標指標，加強溝通協(xié)調，不斷提升同業(yè)對標管理水平。采取輪崗培訓和跟班實習相結合的方式，擴展員工業(yè)務面，提 高綜合素質能力。同時實施調度遙控操作，大大減少了運維人員往返變電站的次數(shù)，降低了交通安全風 險。調度自動化系統(tǒng)能夠 實現(xiàn)開關一次設備遙控、主變分接頭自動調整、電容補償裝置 自動投退等，大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場次數(shù)，縮短了設備 停役時間，有效提高了生產效率，相應的交通、人力、管理成 本也隨之降低。四、下一步的工作打算下一步，我們將繼續(xù)規(guī)范完善相關標準制度，更加注重專業(yè)融合和流程優(yōu)化，加大復合型人才培養(yǎng)力度，不斷增強協(xié)同管控能力和精益化管理水平，深入推進和完 善“調控一體化”管理，為“大運行”體系建設和“地縣調控 一體化”的實施奠定堅實的基礎。在宣傳發(fā)動過程中，XXX、寺村、運江、妙皇等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會深入到企業(yè)、個體門店進行宣傳，發(fā)放入會宣傳書、《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等宣傳資料1000余份，營造了濃厚的工作氛圍。經過一段時間的籌備于今年2月份組建了縣工業(yè)園區(qū)工會聯(lián)合會。為營造良好的工作環(huán)境，確保工作到位，我會除了建立了工作組外，還建立了工資協(xié)商指導員隊伍，隊伍由縣總工會一名分管領導、縣人社局、縣總工會干部等5名工作人員組成。在動態(tài)管理上，對已建立平等協(xié)商制度的企業(yè)登記造冊，促其完善提高；對未平等協(xié)商的企業(yè)認真排查，重點推進；對新建企業(yè)實行同步建立職代會、同步簽訂集體合同、同步完善法人治理結構“三個同步”。建議建立更適合實際組織建設考核體系。因此，我們要充分認識新形勢下推進“兩個普遍”工作的重要性和必要性，切實增強工作的責任感和緊迫感，從抓落實入手扎實做好此項工作。第三篇：2015年“兩個責任”工作匯報增強主業(yè)意識 落實主體責任以黨建工作新成效促進經濟社會新發(fā)展“全面從嚴治黨”是總書記在科學分析新時期黨的建設基本態(tài)勢與客觀要求、自覺運用中國共產黨執(zhí)政與建設規(guī)律的基礎上做出的重大戰(zhàn)略部署，對于全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國有著重要的現(xiàn)實意義。三是健全制度，三級聯(lián)動。同時，建立村干部績效管理機制，將村干部工作實績與經濟報酬相掛鉤，村主干績效納入鎮(zhèn)考核，對“兩違”、綜治、計生等工作不力的村主干實行一票否決，對8個“兩違”嚴重村的村主干給予撤（停）職和停發(fā)津貼處理。二是推行項目練兵。嚴肅查處了教育系統(tǒng)相關學校利用辦理學生保險收取保險宣傳勞務費不入賬、設立和使用“小金庫”的案件，涉案學校的主要領導及相關責任人員共14人被立案調查并給予黨政紀處分。五是反腐倡廉建設方面：有的領導干部沒有樹立正確的權力觀，把權力看成一種值得炫耀的社會地位，甚至當成利己工具；有些領導干部利用手中管地、管項目的權力，收受紅包，私設小金庫；一些基層干部，有一點小權，就敢給親戚朋友違法建筑亂開口子、亂批條子，忘掉了為人民服務的根本宗旨。從這個角度來說，作為領導干部就應常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅守政治底線、思想道德底線、法紀底線、政績底線、生活底線?？倳浘驮鞔_要求，要“把制度約束作為剛性約束”。全面落實“兩個普遍”是新形勢下工會組織貫徹“組織起來，切實維權”工作方針的深化和具體實踐，是增強工會凝聚力、維護職工隊伍穩(wěn)定的關鍵所在。三是市委市政府召開推進“兩個普遍”工作會議，市委、市政府以及市直相關部門領導、市重點直屬企業(yè)和部分非公企業(yè)勞動關系雙方負責人200余人參加了會議。明確了工作責任、工作內容和工作監(jiān)督制度。今年4月，湖北裕民公司進行了工資集體協(xié)商談判，經過三輪談判雙方達成了一致。（二）建立督查制度。為了將工會組織全覆蓋工作抓實、抓好，抓出成效，按第二次全國經濟普查統(tǒng)計口徑，市總工會聯(lián)合工商、統(tǒng)計等部門，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部、工會協(xié)理員近100人在全市范圍內進行了大排查、大清查、大復查。7月份組織了10萬元防暑降溫品，面向50家企業(yè)一線職工，開展“送清涼”活動；8月份組織了1000名困難職工和勞模進行免費體檢；9月份將籌集資金開展“金秋助學”活動。我們積極探索“上代下”模式，最大限度地把鎮(zhèn)、村屬非公企業(yè)納入到區(qū)域（行業(yè)）性工資集體協(xié)商的范圍。實踐中，逐步形成了“遇事先協(xié)商，邊干邊協(xié)商”的工資協(xié)商模式。在摸清全市企業(yè)法人數(shù)據的基礎上，對未建立工會組織的法人單位，市總督促其盡快建立工會組織并做好會員登記工作。開展工資集體協(xié)商，不僅提高了職工的工資福利待遇，而且讓職工心理上感受到了體面勞動，有尊嚴的生活，“娘家”的溫暖，職工的勞動積極性高漲，在行業(yè)中掀起比、學、趕、幫、超的熱潮，技術比武、崗位練兵應運而生。不能普遍建立起工會組織，缺乏一定程度的組織覆蓋面，“依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商”，就會由于缺乏組織基礎而成為無源之水、無本之木。我們不僅要深入學習業(yè)務知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中