20xx年媒介專員個人總結(jié)范文1與20xx年媒介專員年終個人總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 工資分配、組稿費提取比例、超額完成任務(wù)后的分成等方面，制定了不同的標準，即工資有的全額浮動、有的則50%的浮動，組稿費有高有低。一、創(chuàng)新內(nèi)部管理，挖掘創(chuàng)收潛力報紙媒體的經(jīng)營，其實就是將所蘊涵的公信力、影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同時又通過轉(zhuǎn)化所帶來的社會效益和經(jīng)濟效益快速反哺提升的一個系統(tǒng)工程。自己作為新人，領(lǐng)導暫時性的沒有做過多的任務(wù)要求，這使得自我放松下來，沒有積極的跑出去，沒有積極的去提升自己的業(yè)務(wù)能力，沒有把廣告創(chuàng)收作為自己職責中重要的部分。2018年媒介專員個人總結(jié)范文1與2018年媒介專員年終個人總結(jié)范文匯編第 5 頁 共 5 頁2018年媒介專員個人總結(jié)范文從開始對我們新人的照顧和幫助，無論是工作上還是生活上，都給予很大的支持和鼓勵。在保證節(jié)目質(zhì)量高標準的情況下，所有人員要積極努力的去拉廣告、創(chuàng)收。據(jù)統(tǒng)計，全年廣告純收入達到 萬元，為業(yè)務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)作出了貢獻。 創(chuàng)新激勵機制，形成廣告創(chuàng)收的活力。因此，我們在報社內(nèi)部盡量構(gòu)筑的廣告平臺，如科學分類、細分市嘗設(shè)置不同層面，從廣告市場上爭取給自己切到盡可能大的“蛋糕”
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