【正文】 保定?！皢T工是企業(yè)的發(fā)展之本、客戶是企業(yè)的衣食父母”這句話正迎合了企業(yè)文化“一切為了員工和客戶”。從企業(yè)離開的員工以后可能還將從事和本企業(yè)性質(zhì)相似的工作，公司可以將其看成未來的一個潛在合作者或是一個客戶，這樣潛移默化地就使公司的知名度和口碑提高上來了。公司最宜采取剛性與柔性結(jié)合的懲罰機制。嚴格執(zhí)行資金收支計劃管理，加強日常調(diào)度，增加資金使用透明度。公司應采取可持續(xù)發(fā)展的利潤分配原則，這樣既符合唯物辯證法的理論觀點，又響應了國家的可持續(xù)發(fā)展政策，還適應了時代的發(fā)展需要，可謂一舉三得。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。要達到以上結(jié)果需要關(guān)注以下幾點：(i)領(lǐng)導團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行企業(yè)文化。事例：小王是北京某公司的會計，由于他平時工作勤勤懇懇、踏實認真。好的辦公條件可以大大的提高員工的辦公效率，同時還能使員工保持一個高昂的工作狀態(tài)。公司是一家研究沙棘果的新公司，公司的各項工作都處于起步階段和試運營狀態(tài)，而這正是公司樹立企業(yè)文化的大好時機。（二）員工培訓1）公司應制定《員工管理培訓工作計劃》，以全面掌握“職位（崗位）說明書”的內(nèi)容對員工進行強化培訓，以全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，提高管理水平和操作技能為目標，堅持目的性、系統(tǒng)性、實效性、嚴格性、自學和集中培訓并舉的原則，把管理培訓貫穿在全年的經(jīng)營管理工作之中。譬如，是否是名牌大學畢業(yè)；是否有很高的學歷等。如何才能招到一個誠信之人呢？這個可以通過以下兩點來加以判斷。顯然，在現(xiàn)今社會，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)失去了它應有的管理效應。因此，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化應體現(xiàn)“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，提高員工的積極性。第三篇：企業(yè)管理計劃書通過構(gòu)建企業(yè)文化談企業(yè)管理第一部分 企業(yè)文化的重要性及其構(gòu)建一、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是企業(yè)對企業(yè)本身應該承擔的社會責任和企業(yè)與員工、客戶之間相互的關(guān)系理解，這種理解所決定的價值判斷，決定了企業(yè)的辦企指導思想，具體的工作方針，以至日常的管理模式和工左方法。競爭導向定價法——依據(jù)競爭對手的回收定價來確定本企業(yè)的回收價格。在細分出來的市場中，確定開發(fā)順序，做到區(qū)域劃分責任到人，區(qū)域承包的細則上面。C、打敗競爭對手——不遺余力地打敗競爭對象。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長遠地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務。業(yè)務經(jīng)理職能權(quán)限：較好的完成董事會做出的戰(zhàn)略決策。按時向上級匯報工作，安全生產(chǎn)，節(jié)能減排，規(guī)范操作等。調(diào)控內(nèi)部人員職能架構(gòu)。第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。不斷開拓創(chuàng)新：無論是體質(zhì)機制、管理方法、經(jīng)營項目、營銷方式、服務技能都要不斷的提高和創(chuàng)新。培訓日程大概需要57個工作日客源構(gòu)成及人均消費情況分析一、分析目的：了解餐廳客源構(gòu)成情況，掌握各種客源對營業(yè)額的貢獻，并進一步了解市場定位。（3）接人待物：熱情大方、真誠友善。下午兩點：對顧客的意見進行反饋。十一點：正式進行工作狀態(tài)，檢查員工對餐廳的衛(wèi)生打掃情況。（2）著裝打扮：做到梳理得體、舉止大方。（10）勇于創(chuàng)新，敢為人先。質(zhì)量標準及要求：實行科學管理，餐廳對人、財、物都要進行科學合理安排，盡量減少和降低因安排不合理而造成人、財、物方面的浪費和損失。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)分項管理的內(nèi)容①計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與分層董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理生產(chǎn)部長營銷經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理財務部長企業(yè)進行“抽屜式”管理五個步驟: 第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組?？偨?jīng)理職責權(quán)限：制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外工作。嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度要求員工，調(diào)動員工積極性，做到“身先士卒”。做好市場劃分，責任到人，獎懲分明。樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位、提升企業(yè)的社會價值、擴大企業(yè)在市場上的影響力。B、追求利潤最大化——把近期實現(xiàn)利益放在首位，一切以安全回收資金和價格理想為出發(fā)點。如；政府機關(guān)、企事業(yè)單位、礦區(qū)、修理廠、運輸公司、社區(qū)及個人等。需求導向定價法——按客戶的承受力來確定價格。綜上所訴企業(yè)營銷策劃指根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過對企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的分析，精心構(gòu)思，設(shè)計和組合營銷因素，高效率地將回收任務推向目標市場的操作程序。企業(yè)的知識創(chuàng)新成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等一系列企業(yè)管理活動的中心。而管理是一種理念的灌輸，是一種價值的導向，是把企業(yè)提出的價值轉(zhuǎn)化為全體員工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個員工的行為準則。1）誠信之人誠信自古以來就是中國的一種傳統(tǒng)美德，如果一個人連起碼的誠信標準都達不到的話，即使這個人再有才能也將會一事無成。招到這樣的員工對于公司的發(fā)展百利而無一害，人才的引進不能只看應聘者的硬件條件。所以，目前公司招聘人才考核過后應該重點選拔成績良好的應聘者，這樣的應聘者既有能力，又有一顆踏實的心，必將成為公司所用之人。要讓員工堅信通過工作和與人接觸可以讓其成功，讓每一個員工都能成為一個既成功又快樂的人。古人云：“工欲善其事，必先利其器”。而最有效使矛盾最小化的方法就是將財務公開減少不必要的誤會與猜忌。由于公司剛剛成立，企業(yè)文化理念亦初步建立起來，企業(yè)員工對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)員工高度認同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利，而且這樣更有助于公司做強做大。（iii）創(chuàng)立大團隊精神。（四）利潤分配與獎懲機制 1）利潤分配本著公司的終極目標，達到大發(fā)展的目的。公司是新建企業(yè)，沒有資金積累，因此公司應著量入為出、收支平衡、留有余地的原則，積極拓寬籌資渠道，加快資金回籠。所以一個合理的獎懲機制對于公司也是必不可少的。因為即使不在這里工作，至少也能給其一個良好的回憶。5）公司應以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和服務，使客戶認可公司生產(chǎn)的沙棘果類產(chǎn)品，以維護公司品牌的良好形象。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了令人矚目的成就。恰好處的是我學的專業(yè)是機械電子工程，學的就是這東西，這時我覺得機會來了，于是開公司的想法就這么產(chǎn)生了。在家鄉(xiāng)立足，逐漸發(fā)展壯大我們的企業(yè)，加強創(chuàng)新精神，不斷學習。通過與國內(nèi)外知名品牌合作，逐步打造和提升PLC編程技術(shù)培訓品牌的知名度，樹立本公司良好的企業(yè)形象和品牌形象，竭力將本公司發(fā)展成為國內(nèi)PLC編程技術(shù)培訓行業(yè)知名品牌，將公司的核心競爭力架構(gòu)在公司品牌上。實行“市場推廣+渠道銷售”的總體營銷戰(zhàn)略。八．風險預測國家對PLC編程技術(shù)行業(yè)頒布的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等可能會給公司的運營帶來不確定性因素。十．售后服務PLC編程技術(shù)公司建有一支強大的售后服務隊伍，為本項目產(chǎn)品安裝與售后服務提供強有力的支持；保證服務網(wǎng)點覆蓋產(chǎn)品銷售范圍的100%，確保服務無盲區(qū)；開通統(tǒng)一服務熱線，提供365天全天候熱線服務，保證用戶詢問、咨詢等信息溝通無障礙，保證用戶的投訴信息得到及時處理；開通、設(shè)立專門服務網(wǎng)站，公示售后服務承諾及服務政策，提供在線服務功能，公司網(wǎng)站語言分為中文、英文兩種；開通服務郵箱，方便用戶查閱公司服務政策；建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。本公司將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板和新三板市場動態(tài)，時刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求公司盡快在創(chuàng)業(yè)板上市，使投資者獲得最大的投資收益。不斷完善督查工作責任制，對檢查、通報、反饋、考核等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的督查工作體系，確保督查效果。一是積極建設(shè)學習型部門，拓寬學習領(lǐng)域，深入學習和鉆研辦公室各項業(yè)務知識，切實依靠學習更新觀念、啟迪思路、創(chuàng)新工作。職員工作時間不得離崗、串崗，需要處理什么事情需征的部門主管同意。職員不得遲到和早退，遲到、早退一次罰款5元。1職員不得向競爭對手提供公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、方案、圖紙及一切影像資料，如有需要需征的直屬領(lǐng)導意見并報總經(jīng)理審批，未得同意私自有上述行為之一的公司做辭退處理。每月終盤點現(xiàn)金，雙方核對現(xiàn)金、存款帳目，并將存在問題向上級報告。因公借款，經(jīng)手人必須在事畢后35天內(nèi)（如購物出差回來等）辦理報帳手續(xù)。公司各部門按實際需要列出清單，交行政后勤部統(tǒng)一處理。出納員根據(jù)會計憑證給予付款，借款人簽名。三、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。出庫有憑據(jù)。.領(lǐng)用物料部門應開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應配套領(lǐng)用；倉管人員應按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原則發(fā)料。、用火和亂接使用電器。