【正文】 作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。四、會議程序 一）會議準備（一）生產(chǎn)技術(shù)部要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每季度召開一次，召開時間為每季末的25日，也可根據(jù)當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。呈項目經(jīng)理簽發(fā)，各部門依照職責(zé)抓好會議決定事項落實。會議分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。五、對主動排除隱患和對安全生產(chǎn)有一定貢獻者，可給予一定的表彰或獎勵。按規(guī)定完善事故檔案。落實節(jié)日期間可能出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)對措施，做到防患于未然，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。各單位要在9月25日前將專項檢查整改結(jié)果報公司主管部門。待綜合發(fā)展公司綜合預(yù)案下發(fā)，各單位應(yīng)立即做好本單位應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。違章作業(yè)事故多發(fā)一方面暴露出部分職工乃至個別管理人員存在的安全意識淡薄、安全素質(zhì)低以及遵章守紀自覺性差的問題；另一方面，也暴露出我們?nèi)粘，F(xiàn)場作業(yè)組織責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任不落實以及查處違章行為弱化的管理問題。事故初步原因分析：經(jīng)現(xiàn)場初步了解分析，舉升液壓缸底座橫梁變形，變形的底座橫梁從標準節(jié)上支撐橫梁的踏步上脫出，是造成爬升架突然墜落的原因。18月份，鞍鋼集團公司實現(xiàn)較大及以上生產(chǎn)安全事故為零，共發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故18起，其中：死亡事故1起，重傷事故1起，輕傷事故16起；18起事故共造成18人傷亡，其中：死亡1人、重傷1人，輕傷16人。但綜合實業(yè)房建一公司8月31日在進行塔吊升節(jié)作業(yè)過程中發(fā)生1起勞務(wù)派遣工墜落死亡事故，暴露出特種設(shè)備作業(yè)的組織、具體操作上存在問題，應(yīng)引起各單位高度重視。(三)八月份事故原因綜合分析綜合分析8月份事故，主要問題是違章作業(yè)問題。各單位深刻吸取“”高處墜落事故教訓(xùn)，組織人員開展事故討論，全面排查現(xiàn)場的臨邊洞口、鋼結(jié)構(gòu)平臺、走梯、吊車底座、安全欄桿等設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患37處，并及時處理，確保設(shè)備設(shè)施功能齊全完好，防護措施可靠。三、八月份重點工作(一)吸取“”事故教訓(xùn)，開展事故大討論。(三)各單位（建材除外）按照鞍山市《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)主要內(nèi)容及檢查方法》要求，進行自查自評。五、出席對象不得遲到、早退、不得無故缺席，特殊情況應(yīng)預(yù)先向安全辦請假。六、事故調(diào)查處理結(jié)束后，應(yīng)盡快將事故調(diào)查處理情況、職工的教育情況和防范措施及落實情況書面報告主管部門。三、各職能科室、工區(qū)、直屬廠的負責(zé)人，對各自管轄范圍內(nèi)安全檢查工作負全面責(zé)任。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每月至少召開一次，分析各工地安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)方面的重要問題，安排部署安全生產(chǎn)工作。八、安全生產(chǎn)工作例會會議部署的工作實施情況，由項目部安全科匯總上報公司。（三）分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)目標。第五篇：安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會制度為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。表彰獎勵安全生產(chǎn)中的先進典型人物和事例。二〇〇九年九月一日