【正文】 面提高職工整體素質(zhì)。創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的全過(guò)程必須納入嚴(yán)格考核，形成激勵(lì)機(jī)制。利用職工培訓(xùn)中心開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)職工培訓(xùn)中心作為創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的陣地，配備了教室、電腦、制定了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的管理制度和考核辦法，定期進(jìn)行考試，實(shí)現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)與實(shí)物的對(duì)照結(jié)合，學(xué)習(xí)效果得到了明顯提升。組織工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人120人進(jìn)行工作票知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后才有資格辦理工作票。成功舉辦了首屆職工文化節(jié)。項(xiàng)目部共組織各類技術(shù)問(wèn)答1352人次，組織技術(shù)講課2268人次，組織運(yùn)行人員培訓(xùn)考試1012人次，檢修人員培訓(xùn)考試1683人次。到10月底，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)完成技術(shù)問(wèn)答1582人次，技術(shù)講課716班次，操作表演1998人次，考問(wèn)講解3343人次，反事故演習(xí)1183次，事故預(yù)想18703篇，組織全公司性反事故演習(xí)3次。分公司要根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的基本規(guī)律，通過(guò)工貿(mào)簡(jiǎn)訊、微信平臺(tái)、視頻新聞、網(wǎng)站等媒體，廣泛宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)典型，把學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)結(jié)合起來(lái)，把典型示范與普遍提高結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。積極創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好環(huán)境和氛圍。第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（2017年7月1日—2017年10月20日）（一）積極營(yíng)造追趕超越的濃厚氛圍，開(kāi)展形式多樣的主題教育。（三）、對(duì)違章、違紀(jì)，漏檢主要以上故障及發(fā)生安全隱患、事苗、事故的責(zé)任責(zé)要進(jìn)行批評(píng)和考核（具體的考核見(jiàn)“班組經(jīng)濟(jì)考核辦法”）。（三）、通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組職工的政治思想素質(zhì)，提高職工認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的積極性、自覺(jué)性和堅(jiān)定性。掀起學(xué)習(xí)和讀書(shū)活動(dòng)熱潮，提高職工的文化水平。合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、班組生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施，班組不斷加強(qiáng)民主管理，積極鼓勵(lì)大家多提合理化建議，優(yōu)化班組管理，推動(dòng)操作改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)我段經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。大力開(kāi)展以自學(xué)為主，組織學(xué)習(xí)為輔的原則進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、新工藝、新技術(shù)和有關(guān)車輛檢修的理論知識(shí)及各級(jí)技術(shù)文件精神的學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是QC活動(dòng)及合理化建議興趣分組，預(yù)備工班長(zhǎng)任分組長(zhǎng)，主要是負(fù)責(zé)組織實(shí)施QC活動(dòng)及合理化建議工作，工班長(zhǎng)做指導(dǎo)。下設(shè)三個(gè)興起學(xué)習(xí)分組：一是安全及技術(shù)學(xué)習(xí)興趣分組，安全員任分組長(zhǎng)，主要是負(fù)責(zé)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)及安全分析（技術(shù)學(xué)習(xí)由工班長(zhǎng)組織）。通過(guò)不懈的努力學(xué)習(xí)，為班組樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比賽活動(dòng)。（四）、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為我段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。（六）、加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。職工通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，要大面積提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取通過(guò)國(guó)家技師認(rèn)證達(dá)到2人。（具體的獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)“班組經(jīng)濟(jì)考核辦法”）。三、開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的實(shí)施步驟第一階段：做好準(zhǔn)備和宣傳學(xué)習(xí)階段（2017年5月20日—2017年6月20日）根據(jù)不同階段的任務(wù)要求，大力宣傳開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目的、意義，通過(guò)廣泛深入的教育，引導(dǎo)和幫助班組職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極投入到“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中去，確保“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深入、持久、扎實(shí)有效地開(kāi)展。根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際，結(jié)合“正氣傳家風(fēng)，書(shū)香潤(rùn)延長(zhǎng)”系列讀書(shū)活動(dòng)，不斷豐富讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)載體，拓寬讀書(shū)活動(dòng)領(lǐng)域，將讀書(shū)與職工素質(zhì)教育緊密結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中提高勞動(dòng)技能、崗位技能。（二）發(fā)揮典型班組的示范作用。開(kāi)展了優(yōu)秀值班員競(jìng)賽活動(dòng)，背畫(huà)系統(tǒng)圖比賽，“百問(wèn)不倒”安全及專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，小指標(biāo)登優(yōu)競(jìng)賽，反事故演習(xí)，考問(wèn)講解，技術(shù)問(wèn)答，技術(shù)講課等行之有效的形式和活動(dòng)，使活動(dòng)見(jiàn)效很快，收效好。為了能夠順利地承擔(dān)二公司發(fā)電設(shè)備的檢修維護(hù)、燃運(yùn)、化學(xué)、灰控脫硫、油庫(kù)等運(yùn)行任務(wù)，我們對(duì)抽調(diào)的檢修人員除了參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試外充分利用下午下班后或雙休日業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)講課和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次專業(yè)技術(shù)考試，及時(shí)公布考試成績(jī)，督促職工學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。培訓(xùn)達(dá)到了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新力之目的。為了提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，緩解二公司抽調(diào)技術(shù)骨干后運(yùn)行人員技術(shù)斷層、素質(zhì)降低的矛盾，從4月份開(kāi)始，組織全體機(jī)爐電運(yùn)行人員利用學(xué)習(xí)班進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)習(xí)班培訓(xùn)4個(gè)小時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)使機(jī)爐電運(yùn)行人員專業(yè)理論知識(shí)得到了加強(qiáng)。目前，全公司共有高級(jí)技師8人，技師212人，高級(jí)工426人，中級(jí)工343人，初級(jí)工16人，其中聘任高級(jí)技師8名，技師114名，生產(chǎn)崗位人員持證率達(dá)到90％。創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)是一個(gè)不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)的過(guò)程，學(xué)習(xí)效果好不好，和學(xué)習(xí)的方式方法以及能否持之以恒有非常大的關(guān)系，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立適合自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)體系，持之以恒的開(kāi)展，才會(huì)見(jiàn)到效果。二、開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)形式多樣，措施得力，效果顯著為了培育“四有”職工隊(duì)伍，適應(yīng)電力發(fā)展要求，我們 在全公司開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”崗位成才的活動(dòng)，經(jīng)過(guò)不斷的探索、總結(jié)和完善，逐步形成了當(dāng)前比較適合我公司實(shí)際情況和自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)方法。同時(shí)，舉辦了財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦了財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)，分別由公司財(cái)務(wù)部代表隊(duì)、華元公司代表隊(duì)、社保物業(yè)代表隊(duì)參賽；在汽車駕駛員中開(kāi)展了理論和駕駛技 能大比武活動(dòng)，有力地了促進(jìn)了駕駛員學(xué)習(xí)的積極性。8月底9月初，利用一周的時(shí) 間，把全公司80％的中干抽出來(lái)進(jìn)行封閉式準(zhǔn)軍事化脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，這在我公司建公司史上還絕無(wú)僅有。這一活動(dòng)受到了廣大職工的普遍歡迎。為了樹(shù)立新的生產(chǎn)管理理念，汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，舉辦了一期發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)班，特聘請(qǐng)中電聯(lián)倪瑞龍、梅挺毅教授講課，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室、生產(chǎn)管理干部、檢修班長(zhǎng)共100人參加了培訓(xùn)。選派李日升、張新會(huì)、李小剛參加了陜西發(fā)電公司焊工選拔賽，分獲發(fā)電公司第8名；吳健、曹明遠(yuǎn)參加了陜西發(fā)電公司維修電工選拔賽分獲第8名；我公司李 日升、張新會(huì)、吳健同志分別代表陜西發(fā)電公司參加了集團(tuán)公司焊工、維修電工技能大賽，在大賽中，張新會(huì)、吳健同志發(fā)揮穩(wěn)定，分獲集團(tuán)公司焊工、維修電工技能大賽第14名、17名的好成績(jī)，被授予“集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)，公司部[,找范文請(qǐng)到大秘書(shū)網(wǎng)]給予張新會(huì)、吳健每人1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。后勤、多經(jīng)部門(mén)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)開(kāi)展相對(duì)較滯后。（二）開(kāi)拓創(chuàng)新，探索班組建設(shè)的新路子推進(jìn)觀念創(chuàng)新。在班組中廣學(xué)泛活開(kāi)動(dòng)展,引爭(zhēng)導(dǎo)當(dāng)職知工識(shí)崗型位員成工讀書(shū)自才、自學(xué)成才,在企業(yè)中形成濃厚的