【正文】 中層管理者是組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。如：遵規(guī)守紀、關注細節(jié)、講究原則、以身作則，說到做到、自動自發(fā)，全力以赴，具有務實并且積極的態(tài)度。作為中層管理者，我們的確擁有自己獨特的優(yōu)勢和特長，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。四、努力培養(yǎng)影響力如果說傳統(tǒng)意義的領導主要依靠權力，那么現(xiàn)代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。二、執(zhí)行力要強執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。中層管理人員要做好承上啟下的樞紐作用，應做到：1．服從不盲從。”！第二篇：怎么做好中層管理者學習心得《怎么當好中層管理者》學習心得12月12日，在河南省華北水利水電學院江河賓館聽了魏峰老師講的《如何當好中層管理者》后，學到了自己以前很多不知道的知識，對自己以后的工作有很大的幫助和促進。知識與地位、財富的聯(lián)系越來越緊密。學習需要時間。我們所說的學習，就是學習知識和學習技能；知識從哪里來？從書籍里來。對于知識的作用和價值，古人已有認識。“矛盾和問題的產生，都是因為矛盾雙方遇事過程中，均不能以更高一級的姿態(tài)和角度來看待問題”。要執(zhí)著且有耐心。當然，以上第三種情況比較特殊，而前兩種是比較常見的。事實上這種認識早已過時，我們對員工認識，應該建立在“理解認識上”，應該建立在不斷的“重新審視、重新認識上”。這樣，管理者就和下屬就形成了一個不可分割的整體作業(yè)單元。在程序中，可分為“硬件”和“軟件”。每天上班后，第一件事情就是打開抽屜或文件柜，看一看有沒有當天要處理的公文；每天下班前，看一看辦公桌上還有沒有沒處理完的事項；每周清理一次辦公桌、公文柜，不僅可以使物品擺放有序，也可以檢查出拖壓在辦公桌、抽屜內的所列事項，避免發(fā)生工作拖壓現(xiàn)象。充分發(fā)揮他人之所長。F作為一名中層管理者，應該要求自己，對提升和完善公司整體的愿景、價值觀、人文理念、經營理念中的任何一部分能夠做出貢獻，那也將是自我實現(xiàn)的一種新境界。中層管理者有責任和義務去理解，甚至創(chuàng)造、提升企業(yè)的價值觀，并把這一崇高的理念傳遞到所轄部門的任何一個角落。作為公司中的一員，無論是管理者，還是普通的員工，都必須能夠將公司的最高準則和行動綱領作為自己日常的最高行為準則，進而重塑個人價值觀，使自己的價值觀同組織的整體價值觀大致趨同，理論上講，這樣最容易達到所謂 “雙贏”的目標。中層管理者必須能夠及時有效的將公司的愿景、價值觀、經營理念，以最通俗、準確的方式方法傳授給自己的部下，以幫助他們重塑個人價值觀。管理大師彼得而不是工作過程本身。時常清理文案。而這個程序，有的是統(tǒng)一模式，有的是主管自己編制的。這個部門的所有工作內容，一般都會由中層管理者進行合理的分解、下派，而不可能都由管理者親自完成。傳統(tǒng)管理學思想認為，任何一個員工都只應該是“制度”的附屬品，只有那些兢兢業(yè)業(yè)、墨守陳規(guī)、聽命于領導、照章辦事的員工才是“好員工”，員工在工作中，不應該有任何不符合工作要求的行為和舉動。特別是，事情出現(xiàn)下述現(xiàn)象特征時： n 當一件事情，在你深思熟慮過后認為是值得嘗試的，但上級領導卻不十分感興趣，或因為其它重要工作而不能“傾心”的時候；n 當一件事情，你與上級領導有不同的觀點，在你審慎研究后認為領導的觀點有缺陷和漏洞，而自己的觀點是比較全面的時候；n 當一件事情，在沒有一個主流意見被證實是較好的，上級領導和自己有著不同的觀點，而又不能相互說服的時候。但要注意，在適當?shù)臅r候將好的想法和建議形成文稿，請領導確認，這樣容易貫徹執(zhí)行下去，不致半途而廢。面對問題，正確的態(tài)度和做法應該是以組織的整體利益為重，而不是以各自部門的局部利益為重。㈥做一個樂于讀書學習，敢于創(chuàng)新的勇士知識時代社會，唯有終身學習的人，才能擁有長遠的競爭力。我們公司要跟上社會的發(fā)展，應對市場的挑戰(zhàn)，帶領企業(yè)不斷奪取一個又一個新的發(fā)展，就必須大興學習之風。即把學習掌握的科學理論和知識用于指導本本部門的具體工作，用于研究解決本部門存在的實際問題，創(chuàng)造性地開展工作，把課題創(chuàng)新不斷推向前進。如今的市場競爭很激烈，我們企業(yè)家也越來越需要高學歷的人，有知識的人。管理的本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威就是成就。5．使上級安心、下級熱心。作為公司的中層管理人員有幾點工作體會：一、工作積極主動性要強積極主動性就是要在工作中投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生。任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節(jié)的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。只有獨立自主，才能獨當一面。對中層管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。在不斷“深化、優(yōu)化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規(guī)范化、具體化管理。因此，我們要養(yǎng)成良好的工作習慣。中層價值決定企業(yè)價值。由于信息的不對稱、考慮問題的角度不同，中層管理者與上級領導的意見不可能完全一致。業(yè)務能力奠定職業(yè)基礎，中層管理者應當與領導者一樣以企業(yè)目標為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動準則，不計較個人得失。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能地擠出時間學習，不斷吸取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層干部。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞高層管理者的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。一切工作都要靠你的團隊執(zhí)行和完成，其中團隊的積極性是做好工作、完成任務的前提，因此，領導必須會做思想工作。因此，一個真正合格的中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”；其次是平衡公司和職工的期望。有些管理者，習慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。其實，作為中層管理者，我們除了“經濟收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機會、人脈關系的建立機會，這是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經濟收入”的基礎和保障?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內涵。究竟這個中層管理者的崗位職責是哪些，管轄的范圍有多大，管轄的人員是哪些，必須明確，并且公司要向企業(yè)所有人員通報。一個企業(yè)的任何一個部門，都是要做事情的，究竟是哪些事情，做到什么程度，應該非常清晰。我對考核條款一般會這樣來制定：員工出錯，當事人承擔40%的責任，主管領導（可能是中層干部）承擔30%的管理責任，部門其他相關人員承擔另外30%的協(xié)作責任。要絕對按規(guī)章辦事，會出現(xiàn)很多復雜的問題。如果我們自認為無所不能，員工不會，我們就撿起來干，第一，我們長時間不在這些崗位，不一定會干得很專業(yè)，第二，我們縱容了員工，以后大伙都不會干活了。后來他的工作也就沒辦法安排了。規(guī)章制度不是領導制定，員工遵守，而是協(xié)商制定，共同遵守。三、工作之外的交往進一步增強部門凝聚力中層管理者如果只在工作中與員工交往，員工的個人愛好、特長、家庭情況一點都不了解，員工家里的重要活動不聞不問，這個中層干部會變成孤家寡人。緊張的工作之余，組織員工聚會、郊游，讓員工適當放松，增強員工的凝聚力，增強員工對自己的信任感，這也是不錯的選擇