【正文】 提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)市場監(jiān)管，積極組織協(xié)調(diào)，于5月底理順了所轄縣(市)音像市場的管理職能。以網(wǎng)吧、電子游戲、音像為重點(diǎn)，通過堵源與截流相結(jié)合，日常管理與集中行動(dòng)相結(jié)合的方式，對我市文化市場進(jìn)行了全面的清理整頓，有效地凈化了我市的文化市場。總投資3000多萬元，占地24．8畝，建筑面積9868平方米。組織全市民間、農(nóng)民歌手大賽，參加全省“民間、農(nóng)民歌手大賽”。經(jīng)過初試、復(fù)試，初步完成了歌舞團(tuán)人員招收工作。一是上黨戲劇院演出一團(tuán)和二團(tuán)合并重組，組建成晉城市上黨梆子劇團(tuán)。三是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，過度零散，難成規(guī)模。由于自己長期從事組織和黨務(wù)工作，對文化新聞出版業(yè)務(wù)方面的知識(shí)知之甚少，再加上生性喜靜，行為沉穩(wěn)，與文化工作這一行當(dāng)?shù)奶攸c(diǎn)很不適應(yīng)，心理上有很大壓力。我把個(gè)人在學(xué)習(xí)、調(diào)研中所形成的思考多次反復(fù)地在領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員中講述，使大家增強(qiáng)自信心，充滿希望。重組期間，還整理改編了傳統(tǒng)戲《柴夫人》，并且由山西電視臺(tái)完成了錄音錄像。新成立的歌舞團(tuán)、少兒藝術(shù)團(tuán)為鳳西廣場落成典禮、全省三年實(shí)施飲水解困工程總結(jié)表彰晉城現(xiàn)場會(huì)準(zhǔn)備了兩臺(tái)精彩的文藝晚會(huì)，市歌舞團(tuán)還到臨汾曲沃縣為全省基層文化工作會(huì)議演出、為下人大會(huì)議、全國法制宣傳日、澤州縣工會(huì)現(xiàn)場會(huì)演出，受到全市廣大干部群眾的好評。其中，一名歌手獲“山西省優(yōu)秀農(nóng)民歌手”稱號?？梢哉f，博物館的建成彌補(bǔ)了我市文化硬件設(shè)施的不足，對活躍群眾精神生活，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建一流文明城市必將起到積極的作用。對距離中小學(xué)校不足200米的網(wǎng)吧下達(dá)了限期搬遷通知書11份；處罰違規(guī)接待未成年人，瀏覽黃色網(wǎng)頁的網(wǎng)吧4家；配合消防部門為市區(qū)90余家“網(wǎng)吧”及時(shí)配備消火栓、應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志，對存在固定封閉門窗柵欄已限期作了拆除，對在地下室及商住樓(院)內(nèi)的“網(wǎng)吧”下達(dá)了限期搬遷通知書，并于6月底已全部搬遷；配合市公安局開展了互聯(lián)網(wǎng)有害信息專項(xiàng)清理整治工作，及時(shí)清除了有害信息142條。對其它音像制品集中經(jīng)營場所和出租單位實(shí)行萎縮性管理，確保音像市場健康有序發(fā)展。為開發(fā)圖書市場，充分挖掘潛力，我們制定了xx年前圖書市場發(fā)展規(guī)劃：一是在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模較大、品味較高且具市場競爭力的大中型圖書發(fā)行點(diǎn)和國內(nèi)連鎖店。二是組織印刷企業(yè)的廠長、經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)了《出版管理?xiàng)l例》、《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》。年終，我們對局直屬單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況認(rèn)真進(jìn)行了民主測評，針對存在問題制定了整改措施。那便是與市委的正確領(lǐng)導(dǎo)、市人大的有效監(jiān)督、市政府的直接指導(dǎo)、市政協(xié)的大力支持緊緊聯(lián)系在一起的。去年獲得兩個(gè)國家出版基金項(xiàng)目，現(xiàn)已基本按時(shí)結(jié)項(xiàng)完成；申報(bào)的今年的兩個(gè)，入選一個(gè)，有些無奈；申報(bào)參評獎(jiǎng)項(xiàng)，雖結(jié)果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲(chǔ)備不夠；國家十二五規(guī)劃項(xiàng)目和教育部規(guī)劃項(xiàng)目入選情況不錯(cuò)；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題，《大幕拉開》作為重點(diǎn)暢銷書運(yùn)作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗(yàn)，看到了不足；組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個(gè)周期，能有一個(gè)比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺(tái)建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。時(shí)間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時(shí)間不夠用，壓力越來越大。這倒不在于出版社取得了多少榮譽(yù)，入選了多少項(xiàng)目，業(yè)績提升了多少，其實(shí)我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的是隊(duì)伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。