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20xx出納試用期轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文與20xx分公司工作總結(jié)3篇匯編(更新版)

2024-10-11 23:52上一頁面

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【正文】 度比較大,雖有早報到等制度,但因公司大靈通存貯量小,經(jīng)常會出現(xiàn)市場人員按時發(fā)送了一天的工作計劃,大靈通話機確沒有顯示。(4)及時準確配合分公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。因在xx年出現(xiàn)影響全國地食品衛(wèi)生事件,xx年對于營業(yè)執(zhí)照的年審,加強了食品衛(wèi)生年審力度。人事管理方面結(jié)合分公司崗位實際,落實人才本地化需求。堅持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺,健全信息網(wǎng)絡(luò),制定處置重大突發(fā)性事件預(yù)案。強化經(jīng)常性思想政治工作。不斷強化群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督,建立健全*舉報、民主測評為主的群眾監(jiān)督體系,嚴格執(zhí)行比價采購、經(jīng)濟審計、廠務(wù)公開等制度,徹底鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤和條件。三、認真落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,加大從源頭上治理腐敗的力度根據(jù)中紀委三次全會對新形勢下的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出的新要求,結(jié)合社區(qū)改革實際,下半年著重抓好以下幾點工作:強化黨風(fēng)廉政教育。二、按照黨的十六大加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)新要求,積極穩(wěn)妥推進社區(qū)各項改革工作、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)。進一步理順副職和正職的關(guān)系,落實各主管部門的責(zé)任,發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用,既完成好各項工作任務(wù),又使干部得到鍛煉提高。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認真細致地分析社區(qū)形勢,及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團有限公司委員會關(guān)于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。在此基礎(chǔ)上,我們加強了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過大力宣傳黨的政治主張,做深入細致的思想政治工作,不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責(zé)任書》;年中,組織各支部開展自查和交流活動;年終,由社區(qū)黨委組織考核,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動,共征集到社區(qū)各單位論文 篇、建議 條,使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎(chǔ)。認為為鐵通的汗水不會白白付出,期間又串叉做了一年的客服和營業(yè)廳主管。在國營企業(yè)調(diào)動是很難的事,但是因為我當時所在的分公司人員富裕,而那家新分公司又在籌備階段。在社會的發(fā)展前進中,通信行業(yè)總走在前端的。 ,現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒,既要有內(nèi)部的保管分工,各負其責(zé),并相互牽制。 開具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票,并保管好空白發(fā)票和其它支票。在大學(xué)里,學(xué)習(xí)的知識不能用在具體解決問題上,空洞無味,就是因為沒有問題擺在我們面前,成果都是面對一個一個具體問題而存在的。下面,我將出納工作總結(jié)如下,敬請大家提出寶貴意見。而我的正楷書法功底實在是太弱了,筆畫不連,字就不會寫。 每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。 完成財務(wù)經(jīng)理交待的工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,做好出納工作計劃,認真工作,努力實現(xiàn)自己的人生價值。從光纖通道到傳輸設(shè)備,首先有一個全程全網(wǎng)概念,然后具體到傳輸板的配線到ddf架的出線,到程控室交換機,最后到用戶端。一開始仍然在機房做維護工作,年底進入市場部做業(yè)務(wù)主管,搞互聯(lián)互通、報表、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析等等。5月23日,通信行業(yè)宣布重組,鐵通并給了移動,年底之前鐵通資產(chǎn)清查全面結(jié)束。我們按照上級要求,對人員進行合理分配重組,共轉(zhuǎn)崗分流人。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度,社區(qū)班子成員按照分工,分片承包各服務(wù)站和管理中心。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做,共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防,共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼,共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,共促社區(qū)發(fā)展)活動,在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊”,“一個黨員一面旗”等主題活動。自**社區(qū)成立以來,未發(fā)生一起集體*和越級*事件。一是如何在改革的進程中,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法,是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。、堅持民主生活會制度。認真落實《廉政準則》,堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、責(zé)任追究制,完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系,繼續(xù)落實好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費向職代會報告“四項制度”。認真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和集團公司《職工文明公約》,加強文明單位和文明示范點的建設(shè),不斷強化職工生存意識、危機意識,引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,促進精神文明建設(shè)邁上一個新臺階。高度重視傾向性、群體性、苗頭性問題,正確引導(dǎo),及時疏導(dǎo),防止矛盾激化。六、圍繞改革發(fā)展大局,突出“兩個安”工作重點按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和上級一系列安全指示精神,堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,夯實安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。一、xx年主要工作回顧xx年,在總部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營方針、宗旨和效益目標的指引下、在總部相關(guān)部門指導(dǎo)下,在分公司總經(jīng)理強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,在分公司各部門大力配合下,行政人事部完成自身任務(wù)同時得到了完善成長,為使來年在各項工作得到長足的進步,在繼續(xù)發(fā)揚成績同時克服存在的不足,現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下:日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量xx年以來,作為行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一,在總部大品牌戰(zhàn)略指引,在管理上強化制度、在保障上要質(zhì)量。結(jié)合營業(yè)執(zhí)照的年檢,對分公司企業(yè)代碼證進行了年檢。例如:九月退掉租用辦公區(qū)后,對于電話移機,在電信部門把三條電話線引入到位后,分公司組織人員自己動手,調(diào)度、分配電話,并借助業(yè)務(wù)部門免費整修話機。分公司領(lǐng)導(dǎo)力促行政人事部門為公司人員開通集團套餐,并結(jié)合總部配發(fā)的群發(fā)器,提高考勤的準確性,且話費開支得以減少。(1)根據(jù)分公司人員配備需求,結(jié)合分公司所轄市場、所推銷品牌,在市場調(diào)整、人員調(diào)配的同時,加大的人員招聘力度。例如:何延濤向勞動監(jiān)察部門投訴分公司的事情處理中,行政人事部通過積極的溝通,了解其投訴的真正目地,及時請示分公司總經(jīng)理,并在總部人力資源部王莉莉指導(dǎo)下,圓滿完成了此事的處理。(3)會務(wù)準備、召開過程中,行政人事部在分公司總經(jīng)理指導(dǎo)下,積極協(xié)調(diào)各部門人員與會務(wù)承辦場所,力爭前期溝通順暢、現(xiàn)場解決問題及時、會后退場減少糾紛。例如在紀律維護上時緊時松、對于違紀者說地多,真正按規(guī)定執(zhí)行少。只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標下努力奮斗。管理上存在只說不管、只講不罰行政人事部門就是規(guī)章制度維護與執(zhí)行部門,對于宿舍出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象,想起說一說、講一講,不痛不癢。主要工作有以下幾項:一是對分公司員工管理制度、辦公室管理制度進行修訂,在春節(jié)過后,對員工在制度培訓(xùn)上提供完善后的分公司管理制度。本門提前做好相應(yīng)材料的準備與整理,確保勞動和社會保障部門的年檢順利通知。二是辦公秩序上,在嚴格落實總部要求基礎(chǔ)上,從著裝、用吃、辦公桌面整潔等方面加強檢查,創(chuàng)造良好的辦公秩序。xx年雖然對各項開支做了系統(tǒng)的記錄,但存在斷檔或數(shù)據(jù)不全。加強部門間協(xié)作,為分公司所轄市場服務(wù)提供保障結(jié)合行政人事部自身特點,與財務(wù)部協(xié)同完成好市場人員出差票據(jù)等審核、報銷,并根據(jù)市場人員行程,及回公司停留時間密切與財務(wù)部聯(lián)系,確保審核通過即能報銷有。學(xué)生時代我曾經(jīng)設(shè)想過很多自己未來的職業(yè),但從未想過有一天自己可以做財務(wù)工作,無意中的機緣巧合讓我與財務(wù)部結(jié)緣,為我打開了生活中的另一扇窗。xx年我學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識主要有:企業(yè)個人所得稅的核算、申報。始終以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待來辦理各項事宜的職工,對職工提出的各中問題能夠做到耐心解答、不知待問。xx年就這樣轟轟烈烈的接近了尾聲,對于北京、對于公交、對于我本人,這一年都注定是不平凡的。做到應(yīng)修盡修。通過技改解決了5廠房水箱水位控制問題,解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制,大大節(jié)約了人力。制定科學(xué)的獎罰制度,大大促進了員工的節(jié)能降耗意識,真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。
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