車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對策(更新版)
【正文】 ，流轉(zhuǎn)，產(chǎn)出），措施可視化管理，定置管理生產(chǎn)組織，生產(chǎn)控制，關(guān)鍵工序管理，設(shè)備管理，安全管理，2車間信息系統(tǒng)的應用3相關(guān)廠家的要求4設(shè)備維護保養(yǎng)維修要求：班組長就關(guān)鍵工序管理,設(shè)備員就維護保養(yǎng)維修,安全員就安全管理進行編寫,2月完成.（四）工作策略和評價標準堅持什么，反對什么，表揚什么；高壓線；逐級懲戒綜合考評：解決人怎樣肯做/干，怎樣能做/干，怎樣做/干好。（部門、班組、個人發(fā)展計劃；制度流程梳理，崗位職責調(diào)整，工作記錄調(diào)整）二季度：各層次人員技術(shù)知識技能水平有所提高，得到乙方廠家認可。車間現(xiàn)狀總結(jié)及對策車間在短短一月發(fā)生X起問題，雖然技改生產(chǎn)存在矛盾，但都要正視這些問題，認真按四不放過開展工作。一季度：現(xiàn)場6S向xx看齊；設(shè)備效能的有效發(fā)揮，達到設(shè)備技術(shù)改造預期要求xx萬箱/年。2工作職責：工作責任（重要，日常），工作權(quán)利，工作對象，工作方法，相互溝通，合作，工作成果。
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