【正文】 于目前農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)、村出現(xiàn)斷層，農(nóng)民獲取信息的成本很高，同時(shí)，電腦擁有率低、網(wǎng)絡(luò)意識(shí)較淡薄、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)欠缺等因素，也制約了農(nóng)民和商戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的利用率。同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)規(guī)模小，茶葉生產(chǎn)、加工企業(yè)自身進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備更新的能力缺乏，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)設(shè)施、栽培、先進(jìn)的茶葉加工工藝設(shè)備等在鳳慶縣茶葉生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用滯后，致使鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工科技含量不高，制約了鳳慶縣茶葉生產(chǎn)向規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。鳳慶宜茶自然氣候生態(tài)環(huán)境條件優(yōu)越，種茶歷史悠久，茶樹品種優(yōu)良，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，是名茶“滇紅”的誕生地，全國(guó)十大產(chǎn)茶縣之一，云南最大的滇紅茶和普洱茶原料基地，素有“鳳慶茶鄉(xiāng)”之美稱。通過實(shí)施工作量化，這樣企業(yè)的管理者就可以了解員工的工作動(dòng)態(tài)，也更加清楚企業(yè)各種事項(xiàng)的完成情況。對(duì)于如家酒店來(lái)說，信息化不僅能提高酒店的入住率，還能為品牌做宣傳。所以企業(yè)在打算收購(gòu)之前要經(jīng)過慎重考慮，做出周密的計(jì)劃，要尋找符合自身發(fā)展需要的并購(gòu)對(duì)象。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就需要適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化調(diào)整管理模式。以至于隨后的兩年如家酒店的整體利潤(rùn)持續(xù)下降，同時(shí)也帶來(lái)了整合管理的難題。本文在我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的背景基礎(chǔ)上，對(duì)酒店業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行研究，分析發(fā)現(xiàn)如家酒店在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)諸如不適宜的兼并、對(duì)人力資源的重視不夠等問題，最后從問題的各個(gè)方面提出成本管理對(duì)策。同時(shí)建立研發(fā)過程流程管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列制度。但是，現(xiàn)在要想獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，僅僅采用分析工具是不夠的。要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策的作用。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理實(shí)際操作過程中僅采用編制計(jì)劃控制，忽略對(duì)生產(chǎn)成本的事中控制以及對(duì)生產(chǎn)成本的事后審查，將會(huì)造成當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，不能夠及時(shí)的對(duì)其采取解決措施，使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性，無(wú)法達(dá)到企業(yè)成本管理所預(yù)期的目標(biāo)。關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。因此，提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。(二)缺乏一套完整的科學(xué)管理體系以有效的進(jìn)行科學(xué)管理現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理?yè)碛兴捻?xiàng)職能即成本預(yù)測(cè)，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)成本控制的基本前提，成本分析是實(shí)現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三擴(kuò)展成本管理的范疇,把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場(chǎng)成本。工業(yè)企業(yè)正以前所未有的規(guī)模加大對(duì)工程仿真的投入。工業(yè)企業(yè)不斷完善研發(fā)管理制度，建立了戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理處對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審。加強(qiáng)成本控制、不斷降低酒店業(yè)成本費(fèi)用支出逐漸成為了提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。莫泰的成本控制以及管理能力不是很強(qiáng)，如家收購(gòu)莫泰后付出高額的費(fèi)用，得到的收益并沒有預(yù)期的好。在企業(yè)的內(nèi)部把制度當(dāng)成形式，完全失去了制度本身所起的監(jiān)督、考察的作用。在并購(gòu)的潮流趨勢(shì)下，存在很多急功近利、盲目并購(gòu)的企業(yè)，只是盲目跟從沒有充分考慮自身的發(fā)展需要。（三）提高酒店的信息化水平隨著信息化的普及，各行各業(yè)都基本實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，信息化所帶來(lái)的好處很多，其中方便快捷就是最大的特點(diǎn)。企業(yè)為了適應(yīng)新的形勢(shì)，就必須調(diào)整管理模式，比如制定工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上實(shí)施目標(biāo)管理。茶葉是鳳慶的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)骨干產(chǎn)業(yè)。3．現(xiàn)代茶葉高新技術(shù)在茶葉生產(chǎn)中的應(yīng)用滯后鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工目前使用的加工機(jī)械陳舊，老化程度十分嚴(yán)重，產(chǎn)量小，市場(chǎng)規(guī)模也小，又是手工作業(yè)，在目前生產(chǎn)力水平下，某一個(gè)或某幾個(gè)茶品種要形成一定的市場(chǎng)規(guī)模是非常困難的。3．茶葉流通信息服務(wù)滯后盡管目前各級(jí)政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都非常重視，各類立足“三農(nóng)”的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站紛紛建立，免費(fèi)為農(nóng)民提供政策法規(guī)、市場(chǎng)行情、農(nóng)業(yè)科技、產(chǎn)品供求等方面的信息服務(wù)，但這些現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在茶葉流通中實(shí)際所發(fā)揮的作用并不明顯，存在的主要問題：（1）茶葉專業(yè)市場(chǎng)信息化建設(shè)落后信息化硬件建設(shè)落后。因此很有必要培育有能力、有規(guī)模的龍頭企業(yè)。第五篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、縱觀21世紀(jì)中國(guó)境內(nèi)的中小企業(yè)，在成本管理中普遍存在以下問題中小企業(yè)成管理仍則重于內(nèi)部管理，成本管理的理底細(xì)和內(nèi)容還顯得僵化，市場(chǎng)觀念也較為缺乏，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量水平低，作業(yè)分工粗糙，缺乏崗前和后續(xù)培訓(xùn)，成本管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高采用的成本核算方法較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)營(yíng)銷手段較為粗劣。將公司的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮膭?chuàng)新能力和生產(chǎn)力