【正文】 時不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。同時，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務(wù))工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工(標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè))的現(xiàn)場布置工作?，F(xiàn)將20xx安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：一、完成工程量芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。在項目施工（生產(chǎn)）過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。此工程已審報XX年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。該工程主廠房長42m，跨度為21m。新項目分別為貴鋁第二熱電站4鍋爐工程（合同金額：3584萬元）葉濾非標(biāo)設(shè)備制安（合同金額：）、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安（合同金額：350萬元）生料漿槽制安（合同金額：）、溶出壓煮器大修工程（合同金額：70萬元）電解咽氣凈化改造項目（合同金額：295萬元）。分階段編制項目進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。努力開拓市場，承攬工程。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴(yán)格把關(guān)。目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。五、在酒店項目部人員管理上我們以人為本，以制度為約束，要求全體成員表里如一，一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。該返工的就返工一絲不茍，例如在砂石填層時，乙方想說說好話算了，但我們堅持原則，要求返工，后經(jīng)靜壓檢驗砂石填層全部達(dá)到540KPa以上,符合設(shè)計要求。這也是項目部全體努力實踐，認(rèn)真工作的結(jié)果，同時也是對公司工作的微薄貢獻(xiàn)，更重要是為下一步的工作莫定了堅實的基礎(chǔ)。第一篇：工程項目部工作總結(jié)項目部工作總結(jié)兔年已過半年，在這半年里，我項目全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事長的總體思路和通盤布置，努力工作，不斷進(jìn)取，取得了一定成績，本著取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)的精神現(xiàn)對我項目部半年來的工作總結(jié)如下：一、今年元月11日，酒店工程正式開工，但由于周圍環(huán)境影響，工程一段時間不得不暫停，直到4月14正式開挖。既節(jié)約資金100200萬元，同時又縮短了工期，達(dá)到了我項目部安全，低成本的目的。三、在質(zhì)量及安全管理上我們堅持“安全責(zé)任重在落實”，質(zhì)量工作是我們工作的重心，就是叫吃飯我們也決不徇私舞弊，堅持原則。確保年度計劃按時完成。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備銀達(dá)雅居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行：嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。其中******120萬噸氧化鋁挖潛擴(kuò)建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程（造價827萬元今年完成489萬元）、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安（）、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安（造價450萬元）三項工程已于XX年7月竣工投產(chǎn)；生料漿槽制安（造價360萬元）、溶出壓煮器大修工程（造價78萬元）已于XX年10月交付使用；目前貴鋁第二熱電站4鍋爐工程（造價3584萬元，今年完成844萬元）已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作；貴鋁電解咽氣凈化改造項目（造價290萬元，今年完成26萬元）已完成才10kv配電室主體。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，組織足夠強(qiáng)的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案，采取兩條路線齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進(jìn)的施工設(shè)備機(jī)具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次，新中標(biāo)項目六項，共簽定合同金額4930萬元。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強(qiáng)土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對5臺葉濾機(jī)設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車，制定了詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進(jìn)行大型設(shè)備的吊裝，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進(jìn)行精心的施工，從嚴(yán)要求。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。以下共分為四大部分：第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。財務(wù)科主要負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的施工進(jìn)度。一是控制借款的資金額度。二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。首先缺乏工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)還不熟練，對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強(qiáng)。十分感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、幫助和鼓勵，讓我有了很大的進(jìn)步。孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項以及某些技巧。進(jìn)入20xx年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標(biāo)施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標(biāo)工程，同時又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20xx年xxx渠首工程三大目標(biāo)。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計將在12月中旬完成。(三)探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標(biāo)兵。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責(zé)，同時并針對工程實際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。三加強(qiáng)工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手，大膽進(jìn)行了改革，材料購買實行經(jīng)理部審批制度，并進(jìn)行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。正規(guī)循環(huán)方面：項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時，支護(hù)3小時，出矸7小時)，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個任務(wù)就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作。2013年11月完成了浴山潭火車站站前廣場硬化鋪裝工作，共鋪設(shè)大理石磚6644平方米，鋪設(shè)花池道牙480米，鋪設(shè)路面道牙90米。石嘴山市綠森林綠化產(chǎn)業(yè)有限公司工程項目部2013年12月20日