市政工程項目部年終工作總結(jié)(更新版)
【正文】 費時及時糾正整改。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。 （2）工程生產(chǎn)及進度控制： 工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。A地塊、C地塊地下室13萬土石方完成，完成生產(chǎn)總 值400萬以上。 ④ 及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。 ① 繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在2012年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。土方回填約8000 m3，清表外運約4500 m3。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 ② 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。也就是材料的管理。 紡四路項目部 項目經(jīng)理：陳遠濤 2012年元月14日篇二：市政項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告 2 2013年工作總結(jié) 時光荏苒，2013年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。重點控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)技術(shù)進行了控制管理。加強工地臨邊的安全防護。 （５）全年工作存在的不足： ① 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。二是物的管理。 自貢市鴻福建筑工程有限公司道路項目部 項目負責(zé)人：徐彬2014年1月17日篇三：2013年個人年終工作總結(jié)(市政工程) 2013年個人年終工作總結(jié) 回顧過去一年的工作，2013年既是忙碌又是充實的一年。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。14
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