【正文】 ：合同的管理、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制。二、名詞解釋：是建設(shè)單位的主要技術(shù)監(jiān)理人員，有一定的專業(yè)水平和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過考試并注冊(cè)的人員可以成為監(jiān)理工程師。一種是設(shè)計(jì)人員的施工圖技術(shù)交底，一種是工序管理人員對(duì)作業(yè)班底技術(shù)交底。：1）、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽，總監(jiān)主持：監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織三方參與，由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽：建設(shè)單位主持召開，四方參會(huì)；情況嚴(yán)重，總監(jiān)發(fā)工程暫停令（得建設(shè)單位同意），并報(bào)告建設(shè)單位；拒不整改向有關(guān)部門發(fā)監(jiān)理報(bào)告：是質(zhì)量控制人人員在分析項(xiàng)目特點(diǎn)之后，把影響工序施工質(zhì)量的主要因素，施工活動(dòng)重要部位等事先列出了，分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施，以便控制的關(guān)鍵點(diǎn)：1）、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程例如鋼筋混凝土中鋼筋架立。（看5）：是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的直接依據(jù)。②質(zhì)量控制方面（如對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，審查分包的單位等）。二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見第二章）.（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。解釋合同的優(yōu)先順序如下： 通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙已標(biāo)價(jià)工程量清單 其他合同文件第十章一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量的竣工驗(yàn)收工程竣工后，承包單位在自驗(yàn)達(dá)到要求后，將向監(jiān)理報(bào)送竣工申請(qǐng)和相關(guān)資料。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？一、監(jiān)理工程師的概念概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。守法守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動(dòng)。（四）公正性《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)。37工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托監(jiān)理及收到設(shè)計(jì)文件后編制的，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件：是指生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為保證人身健康與生命安全，保證財(cái)產(chǎn)不收損失，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步而采取的一系列措施和行動(dòng)的總稱、：指建設(shè)行政主管部門，建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建筑施工企業(yè)及 有關(guān)單位對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過程中的安全，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)40安全監(jiān)理：指對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和控制，并采取有效手段，保證建設(shè)行為符合相關(guān)法律法規(guī)，有效的把建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)度控制在允許的范圍內(nèi)，以確保安全性 ：當(dāng)事人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)法律合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于自己的過錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任且實(shí)際發(fā)生的損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償或賠償。：①總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任主體/權(quán)利主體/利益主體：是為監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，起著承接建立任務(wù)的作用 ：是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理及收到設(shè)計(jì)文件后編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件（由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制）：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)明③成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上實(shí)事求是④矛盾調(diào)解上恰到好處：①第一次工地會(huì)議②工地例會(huì)③專題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)④監(jiān)理文件：①要素合理利用性原理②動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理③主觀能動(dòng)性原理④規(guī)律效應(yīng)性原理：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制、施工過程所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制：建設(shè)單位質(zhì)量控制、承包單位質(zhì)量控制、政府的質(zhì)量控制：①“管生產(chǎn)必須管安全”的原則②“三同時(shí)”原則③全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)原則④“四不放過”的原則 ：建設(shè)項(xiàng)目必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用：①事故原因分析不清不放過②事故責(zé)任者與周圍群眾沒受到教育不放過③沒有防范措施不放過④領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人沒有追究責(zé)任不放過：①有利于防止減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全②有利于防范工程建設(shè)參與各方主體的安全生產(chǎn)行為，提高安全責(zé)任意識(shí)③有利于促使施工單位保證建設(shè)工程施工安全，提高整體施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平④有利于提高工程安全生產(chǎn)管理水平，形成良好的安全生產(chǎn)保證機(jī)制⑤有利于構(gòu)建和諧社會(huì)，為社會(huì)發(fā)展提高安全、穩(wěn)定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境：①健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制②完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度③建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：①特別重大事故：=30人死亡，=100人重傷，一億以上經(jīng)濟(jì)損失②重大事故：10~30人死亡，50~100重傷，5000萬元~一億經(jīng)濟(jì)損失③較大事故：3~10人死亡，10~50重傷，1000萬元~5000萬元④一般事故：師。因此，其直接服務(wù)對(duì)象是客戶，是委托方，也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么？（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本準(zhǔn)則工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。總監(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。任何工程變更都必然會(huì)對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期及項(xiàng)目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強(qiáng)工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補(bǔ)充協(xié)議案例分析第六章一、何謂建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗(yàn)收的角度、企業(yè)管理的角度對(duì)質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？二、如何做好質(zhì)量控制？？ ？1)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會(huì) 5)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單8)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)？1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時(shí)停止施工的緊急事件5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理 ？竣工階段對(duì)質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗(yàn)收通過后，工程將移交建設(shè)單位，因此監(jiān)理更要重視驗(yàn)收過程中的質(zhì)量控制工作。三、怎樣驗(yàn)收？第七章如何做好安全監(jiān)理？P142第九章施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛。（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； ：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息； ：決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。⑤總投資在3000萬以上的關(guān)系公共利益的項(xiàng)目：編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告，：①合同管理（如工程質(zhì)量的控制，工程進(jìn)度的控制，工程計(jì)量、支付的控制等）。（重點(diǎn)看10）：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3）監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值，4）、監(jiān)理工作的方法及措施。2）、編制詳細(xì)出圖計(jì)劃并控制等。，還有應(yīng)該有足夠的業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師，體現(xiàn)了科學(xué)性。監(jiān)理工作總結(jié)：專題總結(jié)，月報(bào)總結(jié)，工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評(píng)價(jià)意見報(bào)告。3）、合同關(guān)系。？答：組織措施：落實(shí)人員、制定制度、進(jìn)度分析，技術(shù)措施：技術(shù)手段縮短時(shí)間，合同措施：多分標(biāo)段，經(jīng)濟(jì)措施：增加投入，信息管理措施：及時(shí)比較。，按圍護(hù)外圍水平面積計(jì)算建筑面積。無圍護(hù)結(jié)構(gòu)的凹陽臺(tái)、挑陽臺(tái)按其水平投影面積的一半計(jì)算建筑面積。單層建筑物內(nèi)分隔單層房間，舞臺(tái)及后臺(tái)懸掛幕布、布景的天橋、挑臺(tái)。五、針對(duì)今年天氣特別干旱且施工現(xiàn)場(chǎng)地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。九、10月份監(jiān)理部分階段對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。安全管理工作是一個(gè)艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，對(duì)駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。主要交低建設(shè)工程項(xiàng)目20xx上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要：通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容為各重點(diǎn)工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場(chǎng)安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。主要工程內(nèi)容為村內(nèi)道路硬化、路燈、綠化、景觀墻、改廁、廣場(chǎng)、房屋改造等工程項(xiàng)目。本工程建筑材料合格證齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙、管道、混凝土等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。在此，對(duì)政府相關(guān)部門、各參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)5又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破，提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。我們必須要樹立，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí)。監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。分工合作共同完成監(jiān)理任務(wù)。工程進(jìn)度控制方面，要求本工程嚴(yán)格按照控制工期建設(shè)。要求達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。砼計(jì)量堅(jiān)持重量計(jì)量，試驗(yàn)要求要有見證，取樣送樣，分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)入下道工序施工。建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)720xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：一、個(gè)人主要工作內(nèi)容在這一年的時(shí)間里，我主要參與了x港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，x市地下管線普查工作，x港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工