【正文】 人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作要規(guī)范、認(rèn)真、嚴(yán)格；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和管理規(guī)定，確保目標(biāo)任務(wù)完成。業(yè)務(wù)專長請(qǐng)列出任職者對(duì)哪些業(yè)務(wù)需要了解以及對(duì)行業(yè)的了解程度熟練掌握公司產(chǎn)品類別、工藝流程、危害分析、CCP點(diǎn)監(jiān)控；有多次獨(dú)立組織審核和參與審核經(jīng)驗(yàn)；能順利組織體系內(nèi)外審工作開展；能順利推進(jìn)體系日常核查和整改跟進(jìn)；良好的檔案管理能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)列出任職者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的深度和廣度有效管理35人的體系小組，合理分工，調(diào)動(dòng)組員積極性，全面推進(jìn)體系工作。10%負(fù)責(zé)組織有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證和有機(jī)標(biāo)志申購、管理。10%負(fù)責(zé)組織并順利通過各體系外審。營銷銷售168。行政類168。只有與實(shí)際管理行為一致的規(guī)范性內(nèi)容，才更易獲得仲裁、司法機(jī)關(guān)的采信。用人單位制訂職位說明書后，應(yīng)由員工簽收，員工和用人單位分別留存。因此，各崗位各員工的每個(gè)薪酬項(xiàng)目的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)就需要在職位說明書上明示，否則勞動(dòng)者可能就薪酬標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際所得產(chǎn)生異議。在職位說明書中列明規(guī)章制度名錄是規(guī)章制度的一種明示方式和途徑，便于員工查詢和學(xué)習(xí)。操作規(guī)范是由于崗位的特殊性，針對(duì)某一崗位所作的特別要求。職責(zé)任務(wù)職責(zé)任務(wù)由相互聯(lián)系的兩方面內(nèi)容構(gòu)成：一是崗位職責(zé)，即該職位所要承擔(dān)工作任務(wù)。而試用期內(nèi)也不得任意解除勞動(dòng)合同，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》之規(guī)定，勞動(dòng)者需具有該法第39條和第40條第2項(xiàng)之情形，用人單位方可解除勞動(dòng)合同。一旦單位在超出書面規(guī)定的工作時(shí)間安排工作，即便是在8小時(shí)以內(nèi)，也會(huì)被認(rèn)定為是加班時(shí)間。工時(shí)安排不明確，發(fā)生法律糾紛時(shí)，一般都由單位承擔(dān)不利后果。工時(shí)安排工時(shí)安排主要是明確工作起止時(shí)間。崗位標(biāo)識(shí)崗位標(biāo)識(shí)也稱為崗位基本信息。第一篇：巧用職位說明書 防范用工風(fēng)險(xiǎn)巧用職位說明書 防范用工風(fēng)險(xiǎn)某物業(yè)公司人資部經(jīng)理劉某剛上任就接到報(bào)告，新招聘來的一名門衛(wèi)張某，因?yàn)檠吼こ恚趰徠陂g總是迷糊、瞌睡，有時(shí)還有視物不清的現(xiàn)象，用工部門認(rèn)為其不勝任門衛(wèi)工作，要求予以辭退。就規(guī)避勞動(dòng)法律用工風(fēng)險(xiǎn)而言，以下方面內(nèi)容必不可少。這樣才能相互印證，互相補(bǔ)充。確定工作起止時(shí)間，是判斷員工是否正常出勤、是否存在加班以及追究工作時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律責(zé)任等的基礎(chǔ)。此時(shí)，勞動(dòng)者只在工時(shí)安排規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)單位有勞動(dòng)義務(wù)。因此在試用期確定能否繼續(xù)聘用是提高用工效率的有效手段。如果違反上述規(guī)定，任職資格就會(huì)因不合法而無效。對(duì)于涉及廉潔自律的事項(xiàng)，也應(yīng)該予以明示。在職位說明書中列出勞動(dòng)規(guī)章制度名錄的必要性在于：①規(guī)章制度需經(jīng)明示，對(duì)員工才有約束力。薪酬待遇中發(fā)放和管理的規(guī)范可以在薪酬管理辦法中予以規(guī)定，但當(dāng)公司涉及的崗位和人數(shù)較多時(shí)，各崗位薪酬項(xiàng)目具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度難以做出具體規(guī)定。對(duì)應(yīng)職責(zé)任務(wù)，業(yè)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該達(dá)到的程度的具體要求，主要從“時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量”等方面來闡述。對(duì)于這些情況都應(yīng)該迅速反映到崗位工作說明書中，以便與職位管理的實(shí)際狀況保持同步。專業(yè)類254。人力資源168。5%負(fù)責(zé)組織在規(guī)定時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)公司的各體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，跟蹤不符合項(xiàng)的整改落實(shí)情況，確保體系運(yùn)行的適宜性、持續(xù)性和有效性。15%負(fù)責(zé)組織客戶訪廠審核的協(xié)調(diào)、陪同審核及整改資料提供。博士資格要求:請(qǐng)選擇或列出本職位在下列因素的要求專業(yè)知識(shí)請(qǐng)列出職位所需的學(xué)科知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及掌握知識(shí)的深度熟悉并掌握GBT19001201GBT27341200GB14881201GBT22000200GBT24001201GBT28001201BRC、GBT19630201GBT294902013等體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，熟練運(yùn)用PDCA、HACCP等工具，熟悉食品行業(yè)及體系要求的相關(guān)法律法規(guī)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求，熟練掌握體系文件的建立、受控、更新。工作概述：本職位在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作：負(fù)責(zé)制定局目標(biāo)管理項(xiàng)目，并進(jìn)行督促和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)會(huì)議組織、籌備、接待工作；負(fù)責(zé)后勤工作人員的管理；組織局機(jī)關(guān)及所屬單位做好工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育、老干部等工作；指導(dǎo)港口及口岸相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)工作；協(xié)助辦公室主任辦結(jié)人大建議、政協(xié)提案；負(fù)責(zé)連云港年鑒的聯(lián)絡(luò)、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織局機(jī)關(guān)及直屬單位的職工教育培訓(xùn)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。轉(zhuǎn)任和升遷方向：可升任上一級(jí)職務(wù)；可轉(zhuǎn)任其他同級(jí)職務(wù)；可由同級(jí)職務(wù)人員轉(zhuǎn)任或下一級(jí)職務(wù)人員升任。工作概述：本職位在辦公室主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作：承辦局各類文秘事務(wù)工作；負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，搞好會(huì)議紀(jì)要；根據(jù)工作需要，擬寫工作報(bào)告、總結(jié)和計(jì)劃；負(fù)責(zé)港口及口岸信息的匯總、編寫、報(bào)送工作；妥善處理好各類信訪件；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。轉(zhuǎn)任和升遷方向：可升任上一級(jí)職務(wù)；可轉(zhuǎn)任其他同級(jí)職務(wù)；可由同級(jí)職務(wù)人員轉(zhuǎn)任、下一級(jí)職務(wù)人員升任或公開考試錄用。第五篇：職位說明書職 位 說 明 書委托招聘企業(yè)名稱：招聘職位職位所屬部門需求人數(shù)上級(jí)主管職位可能晉升的職位工作地點(diǎn)直接下屬部門/職位/人數(shù)最相關(guān)崗位管理權(quán)限考 核 目 標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)管理指標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)任 職 資 格年齡性別戶籍教育水平專業(yè)要求外語要求工作經(jīng)歷要求 領(lǐng)域 年以上工作經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)域 年以上工作經(jīng)驗(yàn) 崗位 年以上工作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)要求其他要求工作職責(zé)工作職責(zé)工作目的工作要點(diǎn)工作難點(diǎn)工作禁忌每天必做工作定期必做工作上崗資格鑒定標(biāo)準(zhǔn)及方式職位享受薪資待遇年 薪（稅前）：人民幣萬元~萬元試用期月薪（稅前）：人民幣元~元轉(zhuǎn)正期月薪（稅前）：人民幣元~元每年發(fā)放 個(gè)月薪資；年終考核部分薪資所占年薪 %其它：委托企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：委托企業(yè)蓋章： 年 月 日