【正文】 門經(jīng)理可調(diào)閱其管轄范圍內(nèi)員工考核檔案；員工經(jīng)總經(jīng)理批準可查閱本人考核檔案；月度績效考核資料進行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。一般于下年1月20日前完成。年底統(tǒng)一對部門全年工作情況進行考核；（二）部分工作未明確完成時限，至時根據(jù)實際進展情況而定；部分工作未予以明確的，至時亦根據(jù)工作進展進行記分；（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實行跨部門綜合記分；第九條部門考核程序（一）年初由公司和部門按照關(guān)鍵考核指標的方式制定工作目標及獎罰措施；（二）部門負責人按照建立責任人和責任中心的要求，及時分解部門任務(wù)，落實到人；（三）每季度初，部門負責人向部門主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)書面報告工作任務(wù)的執(zhí)行情況和下一季度的工作計劃；（四）考核結(jié)果運用與歸檔。委員會人員構(gòu)成包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負責人等公司經(jīng)營管理層。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果與補助資金掛鉤 績效考核結(jié)果作為財政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的重要依據(jù)，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵。（二）考核方式。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核內(nèi)容。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財政局、衛(wèi)生局安排補助資金的重要依據(jù)。（二）客觀公正原則。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責任公司二0一三年五月十三日第二篇：績效工資標準教師績效工資發(fā)放標準：國人部發(fā)[2008]6號教師績效工資日前，中央已發(fā)文（國人部發(fā)[2008]6號）：事業(yè)單位從2008年5月起兌現(xiàn)績效工資，人均：中學高級教師（副高，處級）／年，中級（高級工，科級）／年，初級（中級工，辦事員）／年，／年。材料管理:5分(1)、材料控制（2分）：。（2）、按時完成情況（4分）：不能按時完成進度任務(wù)的，每一次扣1分，管理失職或有明顯管理失誤的每一次扣1分。（2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量安全八件事中的1—6項質(zhì)量工作執(zhí)行情況，未執(zhí)行一次扣1分。以上考核辦法在考核扣分中，若本項分扣完仍不能整改的，必須強制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果以及不能限時整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來的成績突出者，生產(chǎn)部提出具體建議上報公司予以額外獎勵。(2)、材料管理（3分）：。(2)、工序交接（2分）：，未填寫及未執(zhí)行工序交接的每次扣1分。質(zhì)量：33分(1)、工法及技術(shù)交底（3分）：除日常交底外，在各施工段之前必須分別召開項目管理人員和全體員工交底要求會議（如基礎(chǔ)、地下室、非標層、標準層、塔樓等各階段），一次不召開的扣1分。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責任公司二0一三年五月十三日項目經(jīng)理績效考核辦法一、基本工資與考核工資比例：項目經(jīng)理：實際工資=基本工資+績效工資(5000元)。⑥特殊情況，未明文規(guī)定的，考核工資時進行綜合比較，適當權(quán)衡系數(shù)）。實際工資=基本工資＋（績效考核得分/100績效工資）工程量系數(shù)（當月完成層數(shù)/4+單層面積/700）。在本職管理工作中和相關(guān)專業(yè)技術(shù)上能夠獨擋一面完全勝任工作，基本能夠達到公司要求的才能從實習崗位轉(zhuǎn)為正式崗位。⑤項目全是外包班組的相比項目有直屬隊的根據(jù)當月完成情況及管外包班組的適當權(quán)衡系數(shù)。五、本考核辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。（6）特殊工種持證上崗：每月上交特殊工種持證上崗情況，不上交或因管理問題造成無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。進度：6分(1)、月末無計劃完成情況（4分），每推遲1天扣1分（甲方耽誤的，必須給公司上交工作聯(lián)系單）。材料管理:5分(1)、材料控制（2分）：。(4)、遵紀守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。質(zhì)量：33分（過程控制23分，成品10分）（1）、工法及技術(shù)交底（3分）：除了日常交底外，在各個施工段或施工程序操作之前必須把工法及相關(guān)技術(shù)進行書面交底簽字，一次不到位扣1分。進度：6分（1）、工序交接（2分）：，未填寫及未執(zhí)行工序交接者1次扣1分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標準，宿舍一次不達標扣。以上考核辦法在考核扣分中，若本項分扣完仍不能整改的，必須強制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果以及不能限時整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出成績突出者，由生產(chǎn)部提出建議上報公司予以額外獎勵?；竟残l(wèi)生服務(wù)項目績效考核以縣級為主體，衛(wèi)生局會同財政局，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）為單位下達基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作任務(wù)指標，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）對村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）進行考核。堅持考核結(jié)果與經(jīng)費補助掛鉤。今后國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目隨著經(jīng)濟社會發(fā)展適時調(diào)整時，考核內(nèi)容要相應(yīng)調(diào)整。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核專家?guī)欤ǜ郊唬??？h衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。第五條績效考核原則（一）以目標為導(dǎo)向，績效為結(jié)果的原則；（二）公平、公正、公開的原則；（三）定性與定量相結(jié)合的原則；（四）分層級、多角度、全方位考核的原則；（五）反饋與糾正的原則；（六）實事求是的原則；第六條考核機構(gòu)及職責（一）成立績效考核小組作為公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。第八條部門考核辦法（一）公司將運用關(guān)鍵考核指標對各部室進行考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎罰，公司年初將各部室的全年任務(wù)目標，分條分段予以明確，并按任務(wù)權(quán)重確定各項任務(wù)所占分值，總分100分?？己私Y(jié)果與任免、晉升、淘汰、獎懲、培訓、年終獎金和績效考核工資的發(fā)放直接掛鉤?？己说梅?0分以下的不得評為所在公司先進個人；（六）凡有下列情形之一者，績效等級不得評為A級：當累計請事、病假1個月以上、2個月以內(nèi)者；有3次以上無故曠工或超假記錄者；當受到公司警告以上（含）處分者；在公司工作未滿半年的。通常根據(jù)層級管理原則，將醫(yī)院戰(zhàn)略目標體系分解為醫(yī)院級、科室級、職工級3個層次，各指標間具有嚴密的連續(xù)性和因果關(guān)系，構(gòu)成KPI體系。即完成任務(wù)數(shù)高于平均數(shù)加分，低于平均數(shù)減分；人均住院費用同樣以科室平均數(shù)為考核基點，高于平均數(shù)者扣分，低于平均數(shù)者加分；藥品比例考核根據(jù)不同的科室測算后設(shè)定不同藥品比例，超過醫(yī)院規(guī)定的藥品比例扣分，低于醫(yī)院規(guī)定加分；醫(yī)技科室醫(yī)師考核內(nèi)容為完成科室現(xiàn)有技術(shù)項目的比例、報告單數(shù)量、報告單質(zhì)量、誤報率（漏診或誤診）等；技師考核內(nèi)容為制片合格率、操作合格率、完成任務(wù)數(shù)等。考核病人滿意度和醫(yī)療服務(wù)態(tài)度投訴。以上幾個方面考核分值權(quán)重，可以依醫(yī)院與科室當年總體目標和工作重心不同而不同。由于住院醫(yī)師主要職責和工作是在最初的5年打好臨床基礎(chǔ)，因此，在住院醫(yī)師任職期間不對其學術(shù)水平進行考核。，將本科室被考核的同類人員按分數(shù)高低排序，分別分布到4個績效等級上去。（3）把績效管理的注意力從具體的考核細則轉(zhuǎn)移到管理的方法上來，將員工與醫(yī)院績效的提高作為最終目標。（4）只有讓被考核者熟悉考核標準、理解考核標準以及績效管理流程，才能提高考核質(zhì)量、達到考核目的