【正文】 議：將庫房分區(qū)，同一品牌、同一貨號的商品碼放在一起，設(shè)置商品出入庫及庫存管理賬單（賬單內(nèi)容有：名稱、貨號、型號、數(shù)量），每次出貨在數(shù)量上遞減。制定部門員工工作心得本，促進(jìn)員工之間經(jīng)驗交流。但對紅酒最致命的傷害還不是過高或者過低的溫度，因為溫度只會影響酒成長的速度。畫冊、手提袋、偉通紙箱的數(shù)量低于**個、酒塞和酒刀低于**個時要通知相關(guān)人員。安全1倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。新產(chǎn)品需要用樣品拍照、制作標(biāo)簽等，并要及時做相應(yīng)的宣傳推出工作。2收貨時需要求采購人員給到采購訂單，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止。庫房配貨時必須做到兩人為一組，認(rèn)真完成工作任務(wù)。五、逆向物流貨品流程物流人員接收貨物時，首先檢查外包裝有無破損，確認(rèn)無誤后簽字接收。對與貨品的碼放要嚴(yán)格按照《倉庫消防安全守則》上的規(guī)定。保障各的客戶所需貨物的供給。二零一二年五月十八日第二篇：庫房管理庫房管理崗位職責(zé)與考核辦法為明確庫房管理各崗位的職責(zé)，提升庫房的管理服務(wù)水平和庫管員工作的積極性，建立合理傳遞機(jī)制及公平的庫房管理考核體系，特制定本辦法：一、庫房管理的基本職責(zé)1． 及時、準(zhǔn)確記錄庫存余額，確保庫房物品的帳、卡、物三者一致，庫房區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，貨位卡記錄及時、字跡清晰；2． 做好庫房物料的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料；3． 與車間綜合員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的進(jìn)、出庫工作，并及時向供應(yīng)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4． 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對物品實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向上級報告物品存貨質(zhì)量情況；5． 做好庫房各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6． 確保公司庫房 管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。（七）所有物資不得借作私人用途。領(lǐng)（退）物單要當(dāng)月結(jié)清；領(lǐng)（退）物單和借據(jù)要做到齊全準(zhǔn)確，并分別裝訂成冊，妥善保管，以備查核。（二）采購物資做好市場調(diào)查，力爭做到優(yōu)質(zhì)低價，防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院。（二）物資存放要按不同的類別分類擺放，零整分開、標(biāo)志明顯、料簽齊全，做到整齊、易找、易清點、易存取。驗收合格后按要求擺放好；驗收時如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量與憑證不符的，必須立即與經(jīng)辦人聯(lián)系、處理；重大問題應(yīng)及時匯報；對不合格的物品，庫房應(yīng)拒絕接收。領(lǐng)、借用手續(xù)不完備者，庫房管理員不予發(fā)放物品。（三）倉庫要保持清潔衛(wèi)生，通風(fēng)透氣。獲得批示后按供應(yīng)部提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知退貨；7． 負(fù)責(zé)庫房與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；8． 每月定期或不定期向財務(wù)部、供應(yīng)部匯報當(dāng)月庫房工作的進(jìn)展情況；9． 負(fù)責(zé)將有關(guān)庫房數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部。對于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。入庫后的貨品，要按照貨品管理制度進(jìn)行歸類存放。檢查返回的貨品有無質(zhì)量問題，有無缺少輔料。庫房所有人員，應(yīng)與其他部門人員搞好關(guān)系，力求做到互相幫助，以減少公司單個部門的工作壓力。特別是新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。10所有產(chǎn)品外箱上需要有物料標(biāo)示。4在裝箱過程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。，愛護(hù)公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。4發(fā)現(xiàn)庫存商品不良時需要及時處理或報告上級處理。但溫度太低，遮掩了酒的味道，這包括了酒香和苦味；太暖，香味變得平平淡淡，酒精味太濃。勝利公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強(qiáng)的，一經(jīng)采納，給與一定獎勵（此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增）。存貨區(qū)在按品牌細(xì)化。物品管理方法：雙人驗收、雙人保管、雙人收發(fā)、雙本帳、雙把鎖物料堆放原則：立體堆放增加庫容大不壓小重不壓輕合理布局，先進(jìn)先出 三、三、二、十原則：三清：規(guī)格分清、材料分清、數(shù)量點清；三一致：帳、卡、物一致；二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊；十不：不銹、不潮、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不凍、不漏、不爆、不混。倉庫物品管理的5S問題點5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。隨著庫存品種及數(shù)量得增加以及出入庫頻率得劇增，傳統(tǒng)得倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好得職業(yè)道道德：（1）熱愛公司，熱愛本職。三個一樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣。倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。非常規(guī)辦公用品的申購：各部門需使用的辦公用品如屬于非常規(guī)用品，首先須報本部門經(jīng)理審批，然后報分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部采購，如果價值超過2000元以上的，還必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。我們公司的：各部門在每月25日前填寫下個月的辦公用品計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，報辦公室；辦公室匯總各部門的辦公用品計劃，報總經(jīng)理審批；辦公室根據(jù)辦公用品計劃到定點商店或超市采購辦公用品（我們公司是先欠賬后付款）將采購的辦公用品入庫通知做出計劃的部門領(lǐng)取辦公用品（出庫登記）