20xx年最新人力資源部個人總結(jié)范文與20xx年最新企業(yè)上半年工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進行逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人，平時由負責(zé)人對項目進展情況進行跟蹤、服務(wù)，年終對項目的完成落地情況進行考核。新上項目實際到資50萬元以上的12項，占計劃20項的60%。這些有待在20xx年度予以克服。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。今年招聘工作有以下四個方面的特點(一)形式多樣化。2018年最新人力資源部個人總結(jié)范文與2018年最新企業(yè)上半年工作總結(jié)范文匯編第 8 頁 共 8 頁2018年最新人力資源部個人總結(jié)范文20xx年，是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人。(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。新上項目中已投產(chǎn)16項，在建26項。二是采取項目負責(zé)制。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。將口隆圣食品有限公司已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。 加強安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護
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