【正文】 大 酒 店）2008年9月1920日（深 圳名 蘭 苑 酒 店）2008年9月2728日（上 海良 安 大 酒 店）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅【主辦單位】 時代培訓(xùn)網(wǎng)（://【深圳】 0755－812141781214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求?！粼稍冞^的大型項目背景：==某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)==廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)==深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源）==家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢◆主講課程：《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??◆培訓(xùn)背景：張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項目經(jīng)理、項目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。八、宣傳活動企業(yè)投入的廣告具體播放時間頻率各種廣宣品助陳物的樣品和投放區(qū)域方式及投放數(shù)字。然后以點帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。市場前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營建通路成本太高。對其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。（1）在市場中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購買興趣（2）提升企業(yè)及品牌形象促銷在節(jié)假日或周末進(jìn)行促銷活動，活動采取多種形式，達(dá)到提高電動車的知名度及銷售額的效果。二、主要任務(wù)、目標(biāo)：主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計家紡產(chǎn)品，以甲乙雙方批準(zhǔn)簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準(zhǔn)。乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”開展工作，并指派項目負(fù)責(zé)人與甲方指派的專職負(fù)責(zé)人員協(xié)作展開工作，每季度提交項目完成方案。乙方研發(fā)的產(chǎn)品和設(shè)計的圖樣的專利及版權(quán)歸乙方所有，甲方在使用時不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。八、附則：本合同一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。月圓月缺，繁星點點，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。只有質(zhì)檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發(fā)展。實驗之初就已經(jīng)做出皂的外觀來，但時至今時今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產(chǎn)品。由于訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節(jié)性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質(zhì)感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。根據(jù)這些問題，考慮改進(jìn)生產(chǎn)方法，結(jié)合生產(chǎn)效率定制相應(yīng)的模具，購置更為快速均勻的切皂設(shè)備，購置較低溫度下可以熱封膜的設(shè)備等。潛在的風(fēng)險在于海洋風(fēng)味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；六、海洋活性物質(zhì)提取及深加工；難點在于尋找一個合適的項目，這方面還有待于與更多該領(lǐng)域的專家學(xué)者溝通。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇課程大綱curriculumintroduction一、案例分析二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、it的關(guān)系）研發(fā)管理體系框架和思想業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（npd、cmmi、iso9000的關(guān)系）什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）什么是產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）流程管理與項目管理的關(guān)系與不同新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析演練與問題討論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊管理項目的組織形式矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項目組介紹成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位1）項目經(jīng)理的角色和職責(zé)2）核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解3）項目核心組成員的角色和職責(zé)4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解5）項目外圍組成員的角色和職責(zé)6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征項目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力1跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機制1實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織運作1演練與問題討論四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點的評審要素業(yè)務(wù)計劃實例講解項目任務(wù)書實例講解新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.1新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程1如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制1案例：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作1演練與問題討論五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題a）結(jié)構(gòu)化的時機b）結(jié)構(gòu)化的程度c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系演練與問題討論六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？研發(fā)項目計劃的作用與要素研發(fā)項目計劃制定的流程項目計劃制定的原則研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟和注意事項wbs介紹（作用、示例）wbs分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)pbs、wbs、obs、rbs之間的對應(yīng)關(guān)系任務(wù)時間的估計和計算對高度不確定性任務(wù)時間的估算1產(chǎn)品計劃如何分層1pert圖的繪制1產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理1資源實施對開發(fā)進(jìn)度的影響1如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制控制過程◇監(jiān)控點管理◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)◇偏差分析◇跟蹤掙值◇計劃變更◇研發(fā)計劃測評公式研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法項目的分層實施與分層監(jiān)控研發(fā)項目控制手段：項目報告研發(fā)項目控制手段：項目例會研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理研發(fā)項目控制手段：項目審計1研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理1研發(fā)項目控制手段：項目度量管理1研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審1研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤1研發(fā)項目控制手段：成本控制1研發(fā)項目控制手段：qa狀態(tài)報告1研發(fā)項目控制手段：過程裁減1研發(fā)項目控制手段：項目測試1研發(fā)項目控制手段：項目測評演練與問題討論八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析成功實施變革的關(guān)鍵要素企業(yè)如何實施變革管理如何處理變革管理中人的問題成功實施管理變革的案例分享┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅講師資歷：主講專家張先生(原深圳華為項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)◆教育背景及曾任職務(wù)：==教育教育背景：西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位==曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理◆工作經(jīng)驗：10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。謝謝！第三篇：新產(chǎn)品研發(fā)流程安徽登克爾旅游用品有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)一共有18過程，有16關(guān)鍵點。制作《樣件拆分記錄表》。過程要點：制作《新產(chǎn)品開發(fā)計劃表》包含：過程、關(guān)鍵點、時間、人員等規(guī)劃，結(jié)合電子流程?！鲞^程9：手板制作啟動條件：通過結(jié)構(gòu)設(shè)計評審過程要點：將零部件確認(rèn)圖發(fā)外制作手板，并進(jìn)行跟進(jìn)?！鲞^程14：pcb板設(shè)計啟動條件：通過原理圖評審?fù)ㄟ^結(jié)構(gòu)設(shè)計評審過程要點：為軟件設(shè)計提供測試板，結(jié)合結(jié)構(gòu)，軟件，采購，生產(chǎn)工藝，測試方法一起完成pcb板的最終設(shè)計，整個過程中允許三次pcb板打板。※研發(fā)項目總結(jié)會：評審時檢驗資料：統(tǒng)計產(chǎn)品物料的通用率統(tǒng)計資料錯誤率。乙方帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新產(chǎn)品研發(fā)項目書。七、雙方承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任：甲方志愿加入xxxxxx協(xié)會，并成為團(tuán)體會員，每年繳納團(tuán)體會費（rmb），協(xié)議生效后7天內(nèi)打入?yún)f(xié)會賬戶。未經(jīng)對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負(fù)責(zé)賠償損失。在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：如何對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項目化運作？如何處理多項目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效？如何建立高效的研發(fā)項目團(tuán)隊？三、課程內(nèi)容第一部分、項目管理基礎(chǔ)篇案例研討：開發(fā)項目經(jīng)理的煩惱?項目與項目管理?項目管理與日常運作?項目管理國際化組織?項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展?項目管理九大知識體系?項目管理五大過程組?項目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理?技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異?新產(chǎn)品開發(fā)定位與價值鏈分析?企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn)?新產(chǎn)品開發(fā)項目成功與失敗因素分析新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配?產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃?新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)?新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論?新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵與考核?新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項目產(chǎn)生影響?新產(chǎn)品開發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關(guān)系?各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項目？?新產(chǎn)品開發(fā)項目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?新產(chǎn)品開發(fā)項目與支持體系，及其工作模板?如何建立多項目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？?如何建立多功能開發(fā)小組?模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬?新產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題?成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征?新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理四種基本團(tuán)隊及職責(zé)?企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項目組織有何不同?案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項目干系人識別與管理?新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的定位?新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理應(yīng)用篇新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動?npd中項目管理概覽?如何從業(yè)務(wù)計劃到新產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動?新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動的必備要素?如何選擇符合市場需求的產(chǎn)品?新產(chǎn)品開發(fā)項目章程與任務(wù)書模板介紹?接受產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書?新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會?新產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境準(zhǔn)備新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃?從市場業(yè)務(wù)計劃到開發(fā)計劃?演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書?新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則、要素?新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的步驟和注意事項?新產(chǎn)品開發(fā)項目管理計劃模型與模板?如何讓項目成員參與項目計劃編制?新產(chǎn)品開發(fā)項目三級計劃制定的時間點?擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項目合同?新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃制訂技術(shù)與技巧?新產(chǎn)品開發(fā)項目依賴關(guān)系?新產(chǎn)品開發(fā)項目工期估算?網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用?關(guān)鍵路徑法增值?隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃?進(jìn)度比計劃快怎么辦？?如何使計劃適應(yīng)變化？?可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？?新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或?需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對項目進(jìn)度應(yīng)如何評價？?新產(chǎn)品開發(fā)項目資源計劃?新產(chǎn)品開發(fā)項目職責(zé)矩陣?新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通計劃新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與監(jiān)控?新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行模型?新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證?新產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權(quán)限設(shè)定?新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)?新產(chǎn)品開發(fā)項目控制基本過程?開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)介入的程度?新產(chǎn)品