【正文】 大 酒 店）2008年9月1920日（深 圳名 蘭 苑 酒 店）2008年9月2728日（上 海良 安 大 酒 店）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅【主辦單位】 時(shí)代培訓(xùn)網(wǎng)（://【深圳】 0755－812141781214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求?！粼稍冞^的大型項(xiàng)目背景：==某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)==廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)==深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源）==家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢◆主講課程：《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??◆培訓(xùn)背景：張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及市場(chǎng)需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識(shí)管理等模塊體系。八、宣傳活動(dòng)企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間頻率各種廣宣品助陳物的樣品和投放區(qū)域方式及投放數(shù)字。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。市場(chǎng)前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營建通路成本太高。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。（1）在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購買興趣（2）提升企業(yè)及品牌形象促銷在節(jié)假日或周末進(jìn)行促銷活動(dòng)，活動(dòng)采取多種形式，達(dá)到提高電動(dòng)車的知名度及銷售額的效果。二、主要任務(wù)、目標(biāo)：主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計(jì)家紡產(chǎn)品，以甲乙雙方批準(zhǔn)簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”為準(zhǔn)。乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書”開展工作，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與甲方指派的專職負(fù)責(zé)人員協(xié)作展開工作，每季度提交項(xiàng)目完成方案。乙方研發(fā)的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的圖樣的專利及版權(quán)歸乙方所有，甲方在使用時(shí)不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。八、附則：本合同一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。月圓月缺，繁星點(diǎn)點(diǎn)，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時(shí)聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。只有質(zhì)檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發(fā)展。實(shí)驗(yàn)之初就已經(jīng)做出皂的外觀來，但時(shí)至今時(shí)今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產(chǎn)品。由于訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節(jié)性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質(zhì)感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。根據(jù)這些問題，考慮改進(jìn)生產(chǎn)方法，結(jié)合生產(chǎn)效率定制相應(yīng)的模具，購置更為快速均勻的切皂設(shè)備，購置較低溫度下可以熱封膜的設(shè)備等。潛在的風(fēng)險(xiǎn)在于海洋風(fēng)味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；六、海洋活性物質(zhì)提取及深加工；難點(diǎn)在于尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目，這方面還有待于與更多該領(lǐng)域的專家學(xué)者溝通。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇課程大綱curriculumintroduction一、案例分析二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、it的關(guān)系）研發(fā)管理體系框架和思想業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（npd、cmmi、iso9000的關(guān)系）什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）什么是產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析演練與問題討論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目的組織形式矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)2）核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解3）項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解5）項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力1跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制1實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作1演練與問題討論四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.1新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程1如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制1案例：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作1演練與問題討論五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題a）結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)b）結(jié)構(gòu)化的程度c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系演練與問題討論六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)wbs介紹（作用、示例）wbs分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)pbs、wbs、obs、rbs之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算1產(chǎn)品計(jì)劃如何分層1pert圖的繪制1產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理1資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響1如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制控制過程◇監(jiān)控點(diǎn)管理◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)◇偏差分析◇跟蹤掙值◇計(jì)劃變更◇研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：qa狀態(tài)報(bào)告1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)演練與問題討論八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素企業(yè)如何實(shí)施變革管理如何處理變革管理中人的問題成功實(shí)施管理變革的案例分享┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅講師資歷：主講專家張先生(原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)◆教育背景及曾任職務(wù)：==教育教育背景：西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位==曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理◆工作經(jīng)驗(yàn)：10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。謝謝！第三篇：新產(chǎn)品研發(fā)流程安徽登克爾旅游用品有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)一共有18過程，有16關(guān)鍵點(diǎn)。制作《樣件拆分記錄表》。過程要點(diǎn)：制作《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》包含：過程、關(guān)鍵點(diǎn)、時(shí)間、人員等規(guī)劃，結(jié)合電子流程?！鲞^程9：手板制作啟動(dòng)條件：通過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)：將零部件確認(rèn)圖發(fā)外制作手板，并進(jìn)行跟進(jìn)。■過程14：pcb板設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件：通過原理圖評(píng)審?fù)ㄟ^結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審過程要點(diǎn)：為軟件設(shè)計(jì)提供測(cè)試板，結(jié)合結(jié)構(gòu)，軟件，采購，生產(chǎn)工藝，測(cè)試方法一起完成pcb板的最終設(shè)計(jì)，整個(gè)過程中允許三次pcb板打板?！邪l(fā)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)：評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品物料的通用率統(tǒng)計(jì)資料錯(cuò)誤率。乙方帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書。七、雙方承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任：甲方志愿加入xxxxxx協(xié)會(huì)，并成為團(tuán)體會(huì)員，每年繳納團(tuán)體會(huì)費(fèi)（rmb），協(xié)議生效后7天內(nèi)打入?yún)f(xié)會(huì)賬戶。未經(jīng)對(duì)方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負(fù)責(zé)賠償損失。在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問題：如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效？如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？三、課程內(nèi)容第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇案例研討：開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作?項(xiàng)目管理國際化組織?項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展?項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系?項(xiàng)目管理五大過程組?項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理?技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異?新產(chǎn)品開發(fā)定位與價(jià)值鏈分析?企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn)?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配?產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃?新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)?新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論?新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核?新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系?各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板?如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？?如何建立多功能開發(fā)小組?模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬?新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題?成功的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征?新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)?企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織有何不同?案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)?npd中項(xiàng)目管理概覽?如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的必備要素?如何選擇符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書模板介紹?接受產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃?從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃?演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃模型與模板?如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)?擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目合同?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目依賴關(guān)系?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工期估算?網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用?關(guān)鍵路徑法增值?隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？?如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？?可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或?需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目控制基本過程?開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)介入的程度?新產(chǎn)品