【正文】 面以權(quán)、以職謀私的。1不認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，不檢查勞動(dòng)保護(hù)條件，造成傷亡事故的。因軟、懶、散造成管理混亂或經(jīng)濟(jì)損失的。Ⅴ、懲罰細(xì)則⑴對管理人員的處罰：管理人員有以下行為之一者，應(yīng)追究其責(zé)任：落實(shí)公司的決議、決定、指令遲緩，執(zhí)行不力，貽誤時(shí)機(jī)。Ⅱ、懲罰方式⑴經(jīng)濟(jì)懲罰：經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、降薪。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報(bào)，并為投訴人和舉報(bào)人保密。⑻未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)入廚房操作間，工作就餐按先來后到順序排隊(duì)，一人一份，不代打飯、不擁擠、不插隊(duì)、不喧嘩。⑶隨時(shí)注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。⑹將個(gè)人所借用的工具、物品必須妥善保管，不準(zhǔn)隨意拆卸或改裝，若出現(xiàn)故障須及時(shí)向上級申報(bào)。⑵不準(zhǔn)利用辦公電話拔打私話，接聽私話應(yīng)長話短說，不得拔打聲訊臺，否則由使用人承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用，找不到使用人的由部門內(nèi)部人員承擔(dān)。Ⅳ、未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清而擅自離崗者，不予結(jié)薪；如因移交不清致使本公司遭受損失，均應(yīng)依法追償。⑵ 中層以上干部辭職應(yīng)提前30日交書面申請，經(jīng)分管副總簽署意見，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，填寫《離職審批表》，由人力資源部備案并據(jù)此發(fā)停薪通知，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門辦理。法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期。執(zhí)行年薪的發(fā)放比例另定。部門主管簽署意見。員工不論何因連續(xù)請假一月者，視為自動(dòng)離職。加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。正常工作日內(nèi)因工作繁忙，需要在正常的工作時(shí)間之外繼續(xù)工作，稱為應(yīng)急加班；每月四天輪休（公司規(guī)定上班時(shí)間每月為26或27天）或國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作的，稱為計(jì)劃加班。曠工3天（含）以下者，扣發(fā)工資額=月工資標(biāo)準(zhǔn)總額/26當(dāng)月曠工天數(shù)3。打卡員工調(diào)休、需短時(shí)間外出辦事或因工作原因不能及時(shí)打卡的，須及時(shí)填寫《員工考勤異常登記卡》，經(jīng)上級主管團(tuán)簽字確認(rèn)，報(bào)人力資源部備案認(rèn)可后按規(guī)定計(jì)薪，否則以曠工論處。第二部分：公司管理制度第一節(jié) 考勤管理考勤管理是公司管理工作的基礎(chǔ)性工作，是對員工進(jìn)行日常管理、計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)，也是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常辦公秩序，保證公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的重要保證。專業(yè)從事半導(dǎo)體材料、單晶硅切割、太陽能光伏電池、組件，以及太陽能應(yīng)用照明系統(tǒng)等領(lǐng)域的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及施工。2學(xué)會(huì)SAY NO，節(jié)省時(shí)間最有效的方法之一，或許就是不字。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。3主動(dòng)去關(guān)心別人、幫助別人：（提問：你覺得最關(guān)心你的人是誰？你希望大家都關(guān)心你嗎？你最關(guān)心的人是誰）人們最關(guān)心的人是自己，正是因?yàn)榇蟛糠秩硕缄P(guān)心自己，但同時(shí)又渴望得到別人的關(guān)懷，這就是一個(gè)很大的矛盾，而對于這個(gè)矛盾，大多數(shù)人都處理的不太好。因?yàn)槠髽I(yè)本質(zhì)上是一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中部分的工作都需要合作才能完成，而一個(gè)不懂得怎樣與別人合作的人，是不受歡迎，也很難有好的績效。這是很不好的，特別是對于新員工，因?yàn)樽鳛樾聠T工，所有的事都將有利于你對公司和工作崗位的進(jìn)一步了解。善于提高工作效能，工作效率高的員工才是最TOP的員工。有無遺漏和偏差，若有則趕緊彌補(bǔ)、調(diào)整、以確保結(jié)果的圓滿?？梢宰裱?W3H原則（提問）。也就是讓你的前手充分地了解到你的需求；對于后手，你必須有充分知道他的需要。什么是責(zé)任：就是分配給每個(gè)人的職務(wù)都會(huì)有規(guī)定“他應(yīng)該做什么以及如何做”。造成人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。對絕大多數(shù)人的答案是獵槍，這是我們以前招聘用過的一道測驗(yàn)題，大多數(shù)人做題目都會(huì)得到滿分，可在現(xiàn)實(shí)中又如何呢？加入企業(yè)，從某種意義上說就好象是進(jìn)入了一個(gè)原始森林，里面有無窮的未知數(shù)，你們以前在學(xué)校里所學(xué)的知識顯然是不夠的，就好比是數(shù)量有限的干糧，那么為了適應(yīng)工作，自我發(fā)展，學(xué)習(xí)成為唯一的選擇。目標(biāo)制定了，行動(dòng)計(jì)劃有了，就可以開始行動(dòng)了，下面我們還要再做些什么？4觀察哪些行動(dòng)有用，哪些不管用。4否定現(xiàn)實(shí)，當(dāng)現(xiàn)實(shí)出了問題的時(shí)候，總是選擇逃避，而不是積極面對。積極的心態(tài)，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的心態(tài)，象月亮，初一十五不一樣。給大家講一個(gè)小故事，古時(shí)候有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里。如何扮演好這個(gè)角色呢？怎樣從一名初入職場的菜鳥員工成長為業(yè)務(wù)骨干或是職業(yè)經(jīng)理人？這需要通過職業(yè)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的塑造。在人的一生中，每個(gè)人都要扮演多種角色（如我自己：女兒、妻子、母親等等），雖然每個(gè)角色對我們都是重要的，但是其中工作者的角色毫無疑問將占去我們最多的時(shí)間和心血（想想一天之中你和誰呆在一起的時(shí)間最長）。態(tài)度決定一切，積極的心態(tài)對于我們職業(yè)化的塑造十分重要。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？“秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。埋怨與責(zé)怪，它這是團(tuán)隊(duì)發(fā)展極大的阻力，它不但會(huì)消耗掉我們大量的精力，還會(huì)讓我們失道寡助（姚明在比賽中如隊(duì)友失誤或錯(cuò)誤，總是表現(xiàn)的很善意，結(jié)果快速的融入火箭，還得到了老大的高度評價(jià)和認(rèn)可）。（提問：把你的答案說給大家聽，你認(rèn)為你要完成這個(gè)最大的阻礙是什么？）3拖延是最大的敵人，立刻行動(dòng)起來。（干糧和獵槍的故事：提問你將進(jìn)入一個(gè)原始森林，而且只允許帶一樣?xùn)|西，你會(huì)選擇一支獵槍或一袋干糧。第四個(gè)信念：是的，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了調(diào)整心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，讓自己處于最好的狀態(tài)，才能把握機(jī)會(huì)！三、行動(dòng)篇A科學(xué)的工作方式與了解你的職務(wù)工作進(jìn)行的科學(xué)程序：步驟1 明確你的工作目標(biāo)（有的時(shí)候你可以不了解做某項(xiàng)工作的原因，但你一定要清楚做這個(gè)工作最終是為了達(dá)到什么目標(biāo)，得到什么結(jié)果，你才能朝著這個(gè)目標(biāo)制定計(jì)劃，開始行動(dòng)）；步驟2收集事實(shí)資料（這個(gè)資料可以是數(shù)據(jù)、相關(guān)信息、也可以是意見調(diào)查）；步驟3依事實(shí)做判斷，有了步驟13的前期準(zhǔn)備，才能開始步驟4計(jì)劃，切忌工作接下來想也不想不管3721，埋頭就開始做。所以要了解你的職務(wù)內(nèi)容，應(yīng)該從這三個(gè)方面入手。如何來應(yīng)付前后手呢？其實(shí)也很簡單，你只要把握一個(gè)關(guān)鍵詞：需要。）；注意點(diǎn)3要讓主管說完后，再提出意見。計(jì)劃好之后開始進(jìn)行事前的準(zhǔn)備工作，一步步把項(xiàng)目向前推進(jìn)，這時(shí)要記得檢查看是否在按計(jì)劃進(jìn)行。整天忙于加班、埋頭苦干的老黃牛，不是企業(yè)最需要的人才。對于不愛做的工作卻敷衍了事。那么在企業(yè)里應(yīng)如何處理人際關(guān)系呢？企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的核心，就是贏得合作關(guān)系。這其實(shí)是一個(gè)退一步進(jìn)兩步的策略?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮睿铣夹赜谐勺愕啬弥静?，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。時(shí)間的三大殺手1缺乏時(shí)間管理的意識什么是缺乏時(shí)間管理的意識的表現(xiàn)：沒有計(jì)劃，好象豬八戒踩西瓜皮——滑到拿里是哪里；不好意思拒絕別人；拖拉——“反正時(shí)間還早”（領(lǐng)導(dǎo)讓你下周一交報(bào)告）2缺乏溝通 沒有弄清楚就做，導(dǎo)致無用功 3弄不清楚優(yōu)先順序（時(shí)間管理矩形圖）（杯子理論）如何跨越時(shí)間陷阱1要事第一，辦事要有輕重緩急，可以將每天要處理的事分成3個(gè)優(yōu)先層次：第一優(yōu)先，是今天必須做的事；第二優(yōu)先，是今天“應(yīng)該”做的事；第三優(yōu)先，是今天“可以”做的事。第二篇：新員工培訓(xùn)講義山西天能科技股份有限公司第一部分：公司基本情況一、企業(yè)簡介：山西天能科技有限公司成立于2006年6月，位于太原市國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地近50畝，是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的大型太陽能光伏高新技術(shù)企業(yè)。四、配套設(shè)施公司建有一個(gè)大型多媒體會(huì)議室和一個(gè)小型多媒體會(huì)議室，并在大廳安裝有LED顯示屏，滾動(dòng)播放公司新聞、重要活動(dòng)通知等；為方便員工就餐和增強(qiáng)員工的歸屬感，公司建有能容納400人同時(shí)就餐的大型員工餐廳，并配備有完善的烹飪器皿和餐具；公司還建有男女浴室及更衣室，方便員工洗浴和更換衣服；公司還為員工建有存車棚，方便員工存放車輛。四、考勤異常情況處理員工須先到公司打卡考勤后，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則以遲到或曠工論處。員工上下班未打卡或簽到者，除有正當(dāng)理由并由部門負(fù)責(zé)人出具書面證明外，否則應(yīng)視同遲到、早退或曠工。加班分為應(yīng)急加班和計(jì)劃加班。六、因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由推諉者，按曠工論處，加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰?！墩埣贄l》一律留人力資源部備案。六、轉(zhuǎn)正期限：試用員工在試用期滿后一周內(nèi)，可提出轉(zhuǎn)正申請。Ⅳ、工資一律實(shí)行按月發(fā)放，每月20日為工資發(fā)放日期。年請假累計(jì)滿20天以上的員工公司不予享受年休假。G、免費(fèi)提供員工文體活動(dòng)場所 第六節(jié)：員工辭職、停職、解雇Ⅰ、辭職⑴ 一般員工辭職應(yīng)提前15日交書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，填寫《離職審批表》，由人力資源部備案并據(jù)此發(fā)停薪通知，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門辦理。Ⅲ、解雇：⑴患有嚴(yán)重傳染病或其他疾病無法正常工作者；⑵對其工作不能勝任者；⑶在工作中犯有嚴(yán)重的原則性和經(jīng)濟(jì)性錯(cuò)誤者；⑷不服從組織安排工作和工作調(diào)動(dòng)者；⑸違反公司制度屢教不改者。六個(gè)不準(zhǔn)⑴不準(zhǔn)在工作時(shí)間、區(qū)域大聲喧嘩、聊天、嬉戲、吃零食、化妝、串崗、擅自離崗，閱讀與本職工作無關(guān)的書刊報(bào)紙，玩電腦游戲，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)上資料。員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人；員工對公司的辦公設(shè)備、交通工具、電腦、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛?，如需攜帶外出須得到批準(zhǔn)；員工對任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)，公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。外來人員不經(jīng)董事長、總經(jīng)理許可不得進(jìn)入生產(chǎn)車間。拔打電話，接通時(shí)請說“您好”；接聽電話時(shí)，響鈴一般不超過3次，一般用語為：“你好+單位+部門”。二、投訴、舉報(bào)公司內(nèi)部的投訴和舉報(bào)，可以向行政辦公室（工會(huì)）或人力資源部及主管該事項(xiàng)的高層經(jīng)理人員提出。⑶表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公司每年將進(jìn)行至少一次年終獎(jiǎng)勵(lì)，由人力資源部下發(fā)通知，制定獎(jiǎng)勵(lì)條件，自下而上申報(bào)，經(jīng)核準(zhǔn)后通知本人或部門主管，在表彰會(huì)議中予以獎(jiǎng)勵(lì)。以上晉級可視實(shí)際情況晉升一至二級，如其薪級已達(dá)本崗位最高級者，可改發(fā)相當(dāng)級數(shù)薪水視作獎(jiǎng)金。濫用職權(quán)，損公肥私，侵占公司和員工權(quán)益的。1管理混亂造成成品、半成品、原料被盜的。2不按公司有關(guān)規(guī)定，用人不當(dāng)或人為地造成勞動(dòng)定員不合理的。3管理不嚴(yán)造成款項(xiàng)被貪污、挪用、盜竊的。4違反有關(guān)規(guī)定，亂批條、亂簽字、造成鋪張浪費(fèi)的。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失3000元——10000元者，給予記大過，罰款300元，賠償損失的50%，并降一級工資一年，管理人員降職使用。⑸有以下情況之一者，予以警告，并給予經(jīng)濟(jì)處罰30元。⑼有以下情況之一的，予以降級或辭退，并給予經(jīng)濟(jì)處罰300元。新員工勝任工作應(yīng)該 是企業(yè)人、職業(yè)人、專業(yè)人三位一體的綜合。使得新員工更便于管 理和進(jìn)行自我管理和提升。團(tuán)隊(duì)共識讓你清楚企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)，什么才是真正 的團(tuán)隊(duì)，如何建立真正的團(tuán)隊(duì)以及每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角 色！第四篇：某公司員工職業(yè)化培訓(xùn)講義你是職業(yè)化人才嗎？各位年輕的同事們，大家好。“職業(yè)理想”與“理想職業(yè)”職業(yè)理想就是以滿腔的熱忱，不折不扣地完成崗位職責(zé)并實(shí)現(xiàn)最佳的績效。敬業(yè)需要崇高的愿景敬業(yè)需要持之以恒敬業(yè)要體現(xiàn)在細(xì)微之處責(zé)任與忠誠：高尚的職業(yè)道德我相信每一份權(quán)利都意味著責(zé)任，每個(gè)責(zé)任都意味著一份義務(wù)— —洛克菲勒職業(yè)人的責(zé)任意識（責(zé)任即義務(wù)，是義務(wù)就必須履行，對于職業(yè)人，尤其如此；工作不能60分，同時(shí)也沒有100分，必須精益求精；提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。現(xiàn)代職業(yè)人最顯著的標(biāo)志之一就是自我開發(fā)創(chuàng)新：職業(yè)化精神的生命力同，不足以相勝也，故以異為奇。如果沒有旺盛的進(jìn)取心與創(chuàng)造力，而只能墨守陳規(guī)、因循守舊，你的工作就會(huì)處于被動(dòng)，并最終被淘汰出局。溝通中要注意：（表達(dá)、傾聽、反饋）不能主觀臆斷溝通已經(jīng)到位、注意溝通的語言選擇（不同的對象選擇不同的語言、不要使用生僻、深?yuàn)W、晦澀的語言）、注意表達(dá)的方式（怎樣說比說什么更重要）、只顧表達(dá)自己的看法、只聽自己想聽的。面對復(fù)雜上午環(huán)境變化，職業(yè)人必須保持冷靜客觀的心態(tài)，不迷信、不盲從，會(huì)大大提高解決問題的質(zhì)量、決策的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)一般具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、水平較高、能力較強(qiáng)，并具有廣泛的關(guān)系資源，而這些都是我們夢寐以求的，想一想，如果能夠利用領(lǐng)導(dǎo)的這些資源，對你完成工作、提高績效會(huì)又多么大的幫助，更進(jìn)一步說，如果你能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有支持你的必要，他就會(huì)投入更多的時(shí)間和精力關(guān)注你，會(huì)調(diào)動(dòng)更多的資源支持你，領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)巨大的資源庫，就看你有沒有開發(fā)、利用的能力。成功的因素中，85%的因素來自于情商，情商的培養(yǎng)對職業(yè)人來說至關(guān)重要，有良好情商的人，能夠客觀地認(rèn)識與評價(jià)自己的能力，對自我充滿信心，對自己及合作伙伴的情緒敏感，能夠在進(jìn)行自我情緒調(diào)節(jié)及控制時(shí)，不斷反應(yīng)著對方的情緒。挑戰(zhàn)習(xí)慣思想決定行為，行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定性格、性格決定命運(yùn)富蘭克林心理習(xí)慣：心胸狹隘（嫉妒、猜疑、害怕批評）、從眾與出眾、自卑與自負(fù)行為習(xí)慣：時(shí)刻注意職業(yè)形象著名形象顧問 法蘭克永遠(yuǎn)不要為你是誰而著裝，記住，為你的下一個(gè)目標(biāo)而著裝。開荒員工于12月20日進(jìn)入酒店，在這一思想的指導(dǎo)下，克服重重困難，加班加點(diǎn)、努力工作，僅用不到一個(gè)月的時(shí)間完成了大量的前期工作（舉例說明沒有電梯搬家具）。要達(dá)到目標(biāo)就要注意每一天的發(fā)展。發(fā)展方向：向五星級酒店學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，向五星級酒店發(fā)展。態(tài)度決定一切。曾經(jīng)的價(jià)值和收獲能為以后所用。一份完整的客人檔案可以使我們更準(zhǔn)確的為客人服務(wù)，倒抓原因，尋找不足，及時(shí)改進(jìn)，突出個(gè)性服務(wù)。這句話已經(jīng)成為被社會(huì)普遍認(rèn)可的價(jià)值理論，而不只是在服務(wù)業(yè)內(nèi)。改革創(chuàng)新三班制改革是今年做的一項(xiàng)重大改革，改進(jìn)員工工作制度。管理公司正對管理者做英才檔案，下一步會(huì)對員工做這類檔案，做一份梯隊(duì)檔案，每一個(gè)人背后都有梯隊(duì)建設(shè)，給大家提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)每個(gè)人又都有一種危機(jī)感，我們每年的述職考評，對大家每個(gè)人都是機(jī)會(huì)。