20xx年污水管網(wǎng)建設情況匯報與20xx年汽車售后年終總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 制度。建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度，對于售后維修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出整改意見和時間進度表。在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：對策一：加強銷售隊伍的目標治理服務流程標準化日常工作表格化檢查工作規(guī)律化銷售指標細分化晨會、培訓例會化服務指標進考核對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。把污水管網(wǎng)建設工作列入各縣（市）年度目標管理考核。主要作好以下幾項工作：加快建設進度，已開工的項目抓緊施工，力爭在8月底前完成。今年上報省核準建設目標任務根據(jù)我縣城市建設及城區(qū)規(guī)劃的變動，在不改變“十二五”期間總體任務的情況下，對XX年的建設項目作了調(diào)整，并已上報省核準，具體項目為12個，管網(wǎng)總長度10km，總投資1600萬元。四、存在問題和建議（一）、存在問題：建設工地涉及征地拆遷，難度大，延誤工期。作為xx分公司的總經(jīng)理，同時也很榮幸的被評為“杰出領(lǐng)導貢獻獎”。對于這四大市場我們采取了相應的營銷策略。對策三：注重信息收集做好科學猜測當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場猜測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。對于備件銷售，我們重點清理了因為歷史原因積壓下來的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓。在車間推行看板治理，接待和治理人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督。在業(yè)務部門中重點強調(diào)樹立服務于客戶，客戶就是上帝的原則。根據(jù)當期市場特點和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費檢查”、小區(qū)免費義診、“冬季送暖和”等一系列活動，在客戶中取得很大的反響，分公司的服務意識和服務質(zhì)量也有了明顯的提高。營銷治理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了熟悉，又明確了目標
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