20xx年物業(yè)工作計劃書與20xx年物業(yè)工作計劃報告1匯編(更新版)
【正文】 系統(tǒng)。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達(dá)到96%左右。二、工程維護保養(yǎng)管理1)對 整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。特制定了xx年物業(yè)管理工作計劃：一、保安管理1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。確保河水清澈透明。5)加強部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。 擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。目前暫定xx年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。(二) 品質(zhì)管理：質(zhì)量管理體系在XX年開始推行，其力度和效果均不理想。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1