【正文】 平競賽、籃球賽、棋牌賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。投入預算見附表5。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到12個點，拓展武進校區(qū)市場。6號樓、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。三、具體實施辦法(一)進一步加強內部管理和制度建設對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。綜合計算。三、經(jīng)營管理工作二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經(jīng)營，指導項目部開展經(jīng)營管理工作。每月的2025號各管理處報下個月的材料采購清單，30下月3號領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時，注意費用的有效控制。(三) 行政工作綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過認證。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。爭取一次評審過關。如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。2018年物業(yè)管理年度工作計劃范文 1與2018年物業(yè)管理年度工作計劃范文匯編第 26 頁 共 26 頁2018年物業(yè)管理年度工作計劃范文【xx物業(yè)管理年度工作計劃】根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。走別人沒有走的路。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。20xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象。預測利潤率為10﹪，即 。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟效益。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。因此，20xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。在各部門員工的工作上，將給予的指導。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。四、收支預測收入：按照先前的預測，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。支出：，大觀園項目全年支出預算68萬。二、基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。實行中心考核與站級考核相結合。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展