20xx年生產(chǎn)副廠長一年工作個人工作總結(jié)范文與20xx年生產(chǎn)安全工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯編(更新版)
【正文】 工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。堅定信心，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。個人工作情況。三是加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。XX年生產(chǎn)金屬鎂XXX噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬元，實現(xiàn)利潤XXX萬元。注重班組管理，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。在設(shè)備管理中，利用tpm培訓(xùn)的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行。(二) 質(zhì)量管理在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作。在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理(一) 生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作。(三) 成本管理在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低。課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。通過加強設(shè)備管理，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了扎實的基礎(chǔ)。其他工作情況。在培育良好工作作風(fēng)的同時，我加強自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、政治上、行動上與廠保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行廠的工作精神，加強工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
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