【正文】 本崗位職責。放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。（3）搞好安全生產和文明生產，提高產品質量。（10）對重大生產責任事故和人身事故，有權會同有關領導或有關部門，查清原因，追究責任，提出處理意見。（18）負責審閱事業(yè)部相關項目的技術文件，履行所承擔項目中的相關職責。、報備、監(jiān)督、執(zhí)行。、組織，確保人員適崗。總裝車間主管崗位職責。（12）負責產品生產和制造，協(xié)助技術部對公司專有產品的研發(fā)及技術服務，完成相應的技術積累。在檢查生產任務是否完成時，著重自查產品質量情況。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。輔助上級班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。生產現場記錄、標識、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進。2 負責GMP車間的人員管理。能夠會使用自動料斗打包機。完成主管其他安排任務。上級交代的其他工作篇7：總裝車間部門職責根據生產計劃向各操作工布置生產任務，做好班組內的生產協(xié)調，保質保量完成生產任務。督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數及產品標準。完成領導交辦的其它工作任務。通過恰當的執(zhí)行客戶的服務和維修需求及準時交車來實現顧客滿意度。勞動紀律管理。處理制程異常。13輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協(xié)調工作。提高員工素質。（16）負責總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。（8）為了保證完成生產計劃，有權下達有關生產方面的指令，調整與支配車間的一切生產能力。（1）負責總裝車間的人員、機具設備及安全生產的管理，組織生產計劃編制及實施。（2）提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對策防止問題蔓延。三、主要職責生產管理 、對本車間的生產任務完成情況負全責；、根據公司下達的生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成，并保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行，安排員工加班需待廠長或上級領導審批后才能加班。及時指導、處理、協(xié)調和解決生產過程中出現的問題，確保生產工作的正常進行。一、管理權限在生產廠長領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。3．3 統(tǒng)計員，統(tǒng)計匯總各種工時統(tǒng)計報表；填報車間生產日報表及每天的車間員工排班情況、半成品的入庫、報繳核算；做好每月在制品的盤點結算，編制車間盤點報表。 積極創(chuàng)造條件對車間全體員工進行培訓和教育，提高員工的質量意識和工作能力。m）負責編制車間培訓計劃，配合企管部進行操作人員的培訓，提高操作人員技能和質量意識。e）負責車間產能的統(tǒng)計和分析，提交產能方案；負責車間日常生產、質量等統(tǒng)計工作，完成各項統(tǒng)計報表。 對合作伙伴的支持力度對合作伙伴的支持力度包括三個階段的不同支持內容：初試期：采取哪些支持，使得合作伙伴從對產品平臺不了解到能協(xié)助實施第一個項目，并能承擔后續(xù)的服務？在服務階段，采取哪些支持以確?？蛻籼岢龅膯栴}能快速解決？這些支持費用如何計算？發(fā)展期：采取哪些支持，使得合作伙伴能協(xié)助完成第二個項目的售前工作，并能獨立承擔第二個項目的實施和服務？在服務階段，采取哪些支持以確保客戶提出的問題能快速解決？這些支持費用如何計算？成熟期：采取哪些支持，使得合作伙伴能獨立承擔第三個項目的售前、實施和服務，并能及時掌握產品平臺的新特性和新功能，并能用于產品售前、實施和服務？在服務階段，采取哪些支持以確?？蛻籼岢龅膯栴}能快速解決？這些支持費用如何計算？MES選型結論基于該車廠總裝車間的需求分析，在全面分析了國內外幾家MES產品的優(yōu)劣之后，結合我們擬定的MES產品綜合評估指標，通過選型多維度的比較分析評估，最終我們?yōu)樵搹S找出最適合于企業(yè)的MES產品，通過后期的實施效果來看，經過前期的這次嚴謹的選型，大大降低了產品實施的風險，提高了產品與廠家的融合度，保證了實施效果。因此需要穩(wěn)定的產品平臺，結合我們的行業(yè)經驗開發(fā)出我們有產權的、適用的行業(yè)解決方案。 用戶數量用戶數量包括使用該產品平臺部署的MES系統(tǒng)的總用戶數量，單列出汽車行業(yè)的用戶數量，包括國內和國外的，需列出所有用戶全稱，對于集團企業(yè)需指明集團企業(yè)內的使用范圍。國外的部分MES產品平臺的案例 —— Rockwell 集成需求 MES與上游的ERP系統(tǒng)、下游的控制系統(tǒng)有集成的需求，其中與下游的控制系統(tǒng)集成的實時性要求更高。對于這些異常情況發(fā)生時，及時在車間、負責解決的部門、生產調度臺等地方顯示報警，并啟動應急控制措施，包括調速、停線或設備停工，生產計劃調整等。 生產計劃生產計劃主要工作是對上游主生產計劃的細化和調整。其MES需求主要包括：生產計劃、生產績效、生產跟蹤、質量管理、物料管理等。 生產跟蹤與控制生產跟蹤包括對訂單、設備、物料、關鍵崗位的人員進行跟蹤，動態(tài)顯示每個訂單的生產執(zhí)行情況，訂單所處的物理位置，每個車間、生產線、工作中心和設備、人員正常與否的情況，以及物料是否短缺等。車間在制品管理主要是對沒有出入庫操作的在制品進行管理，對于有出入庫操作的在制品一般由ERP管理。國外的部分MES產品平臺的案例 —— GE Fanuc*產品平臺的升級兼容性：產品平臺升級后能向下兼容，以便基于老產品平臺開發(fā)的類庫能無縫地遷移到新產品平臺上正常運行。 對公司的互補性我們的優(yōu)勢是對汽車整車和零部件企業(yè)的業(yè)務背景，我們的不足是缺乏穩(wěn)定的產品基礎平臺。這樣，產品的報價策略需要適應這些要求。d）嚴格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產，保證車間內部的圖紙及各技術、工藝文件的有效性，對產品在生產全過程的質量負責。l）負責車間安全生產管理工作，制定各項安全管理制度；負責安全事故（含未遂事故）的調查分析，對事故責任單位、責任人做出處理決定；組織開展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實安全防范措施；負責車間新員工的三級安全培訓和教育。，督促搞好現場文明生產和“5s”管理工作。 負責生產過程中產生的各種問題進行統(tǒng)計分析，并制訂相應的改進措施。附：車間組織機構圖裝配車間組織機構圖篇三：公司裝配車間工作職責公司車間主任工作職責車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。負責合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，以保證生產的正常進行。二、管理職能車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等。、每周召開質量分析會，分析本車間質量問題，結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設及填寫周生產報表，制定改善對策并將結果上報廠長?？己艘剑该鞫纫?。（1）提高生產質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力?？傃b車間主任崗位職責負責總裝車間全面工作，保證過程質量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調與督辦。（7）安全與生產發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產任務。（15）協(xié)助庫房對設備、材料的進出廠。做帶、傳”工作。12制降低生產過程產品的不良率，進而降低生產成本。依照出貨計劃核對生產出貨情況，保證出貨順利完成。成本管理，設備治具、工具管理。制定車間培訓計劃并組織實施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓。通過5S管理原則使維修車間保持整潔有秩序。篇5：總裝車間工作職責編制和執(zhí)行汽車燈具產品制造工藝流程、工藝參數及產品標準。負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。正確描述較大故障，并配合維修工進行維修。，能夠獨立自主處理一些常見機械故障。篇11：總裝車間部門職責1 負責編制和完善生產管理文件。起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗證、風險評估、批記錄等文件。勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。（4）負責產品制造過程的質量控制，樹立“質量第一”的思想。（11）對生產及安全系統(tǒng)的車間班組長、責任人有任免、獎懲權。（19）有效地傳達上級指示，完成領導交辦的其他任務。（工藝落實、改進需求、改進驗證、固化等等）、成本控