【正文】 收。水暖工程所需的材料設備種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。對可能出現(xiàn)的問題或通病有所預測。根據(jù)施工圖紙，計算出各種材料的用量；根據(jù)定額結(jié)合自己的經(jīng)驗，做好進度和人員的安排。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求，對施工進行全程的、閉合的監(jiān)控。參與水暖專業(yè)的材料、設備采購、分包工程的招標準備工作（投標單位的收集、考察組織、招標文件編制等工作）。貫徹落實國家有關設計施工及驗收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預控措施。熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，掌握各項施工工藝、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范。參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。檢查施現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。根據(jù)公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。解決暖通、給排水工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的暖通、給排水工程涉外關系。審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應，負責與有關部門簽訂供需及組憑合同，并嚴格執(zhí)行。水暖造價崗位職責，審核工程造價，參與整理及保管相關專業(yè)經(jīng)濟檔案等工作。土建造價崗位職責、法規(guī)和材料市場價格調(diào)研、收集工作。，做好月統(tǒng)計報表工作。然后通知項目部，及時辦理手續(xù)。7．組織對供應商的評估工作。四、負責對施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件,確定合理的處理措施進行妥善予以處理。五、負責公司各種協(xié)議、合同審查簽署，認真履行自己的職責。任職資格大學本科及以上學歷，給排水、暖通類專業(yè)；5年以上給排水、暖通工作經(jīng)驗，具備專業(yè)職稱；具有設計院、大項目工作經(jīng)驗，熟悉暖通工程施工工藝、施工流程及相關驗收規(guī)范，了解工程設計的行業(yè)規(guī)范；具有扎實的工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗和良好的質(zhì)量意識、成本意識與進度控制能力；具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，豐富的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、良好的團隊精神與敬業(yè)精神。在嚴寒的冬季，建筑外大門關閉時，由于熱壓作用，大量冷空氣滲入，門斗內(nèi)的氣溫可能達到－10～－20℃以下。冬季運行時，室外冷空氣順著新風密閉閥縫隙處侵入，即使氣溫并不太低，但是只要氣溫低于0℃，都有可能發(fā)生凍結(jié)，更何況是嚴寒的冬季夜間，出現(xiàn)凍裂更是難免。如前所述，加熱盤管冬季運行的設計水流量本來就很小，再進行大幅度的流量調(diào)節(jié)，盤管內(nèi)的水流速極小，發(fā)生凍裂事故就很難避免。1．4 系統(tǒng)停止運行時加熱盤管凍結(jié)原因分析加熱盤管被凍裂的事故常常發(fā)生在嚴寒冬季的夜間，此時空調(diào)系統(tǒng)停止運行，熱水系統(tǒng)也暖111 李方超 2104081111311 停止循環(huán)，雖然，新風密閉閥已完全關閉，但仍存在一定的漏風量，室外冷空氣在風壓與熱壓作用下，順著新風密閉閥縫隙處侵入到空調(diào)機組和新風機組中，加熱盤管周圍的氣溫迅速降到 0℃ 以下，由于熱水盤管內(nèi)的水容量非常小，盤管可能在短時間內(nèi)被凍裂。1．2 水流速對凍結(jié)的影響加熱盤管內(nèi)水流速太小是導致盤管凍壞的重要因素，當管內(nèi)水速很小時，流動雷諾數(shù)Re可能低于2000 ～2300，使盤管內(nèi)流動處于層流狀態(tài)，流體沿管斷面處分布呈拋物線狀，管中心處水速高，靠管壁附近水流速很低，甚至接近于零，對于一臺確定的空氣加熱器，水流程長度一定，水速越低，水與空氣接觸的時間越長，水溫降也越大，導致與低溫空氣接觸的管內(nèi)壁附近的水流極易結(jié)冰。例如，1994年冬季，哈爾濱某百貨商場曾發(fā)生凍裂十余臺表冷器的事故，與此同時，空調(diào)機組內(nèi)以蒸汽為熱媒的新風加熱器卻安然無事。12． 組織水暖設備工程的調(diào)試和驗收工作，參與政府主管部門對工程的竣工驗收。6．負責審定主要設備的選型，嚴格把好技術關、質(zhì)量關、確保工程達到設計標準?！标惖强啤讹L雷》第一部第五九章：“俺黃泥鄉(xiāng)，戴上這么一頂落后的帽子，你們?nèi)珱]有責任哪？”如：追究責任。（2）應承擔的過失例如：推卸責任，從實踐層面看，責任是一個系統(tǒng)：根據(jù)責任文化研究專家唐淵在《責任決定一切》（清華大學出版社）的闡述，責任是一個完整的體系，包含五個方面的基本內(nèi)涵：責任意識，是“想干事”；責任能力，是“能干事”；責任行為，是“真干事”；責任制度，是“可干事”；責任成果，是“干成事”。王珪薛收等傳贊》：“觀太宗之責任也，謀斯從，言斯聽，才斯奮，洞然不疑。要說工程師的責任，先說一下暖通工程師的職責：1． 嚴格遵守貫徹、執(zhí)行國家、北京市有關政策、規(guī)范及公司各項工程管理規(guī)定和制度。8．審查施工組織設計，實施對監(jiān)理公司、施工單位的工程進度、計劃方案的督導與協(xié)調(diào)；檢查合同所包括的工作任務執(zhí)行與落實情況。相關事故做工程的難免會遇到事故，遇到事故要勇于面對，找出事故原因，不能推卸責任。靠近管內(nèi)壁的水層開始形成小冰晶，很快就會連接成薄冰層，隨著冰層的加厚，流通斷面減少，引起水循環(huán)不暢，進一步加速了冰層的擴大。另一方面，由于水的熱傳導的換熱強度遠低于紊流換熱，因此，管壁面形成結(jié)冰層后，即使中心流體溫度很高，也難以通過緩慢的流體導熱方式使壁面的冰層融化。其原因一方面是，表冷器冷凍水進出口溫差一般小于5℃，而熱水盤管的設計溫差達20 ～25℃，是表冷器的4～5倍，如果該機組的冷、熱負荷相等，則該盤管作為加熱器使用時，其冬季運行的水流量遠小于夏季，冬季水流速只有夏季的1/4 ～1/5，很容易發(fā)生凍裂事故。蒸氣加熱器凍結(jié)的主要原因有:（1）氣加熱器運行時，由于過濾器或疏水器堵塞導致加熱器內(nèi)大量存水，在非常低溫的工況下，可能使加熱器管束凍壞。大門熱風幕凍害事故原因熱風幕一般安裝在商業(yè)建筑或公共建筑出入口處兩層大門之間的門斗上方。暖111 李方超 2104081111311 5 結(jié)語（1）水溫過低和水流不暢是熱水型新風加熱盤管大門熱風幕盤管凍裂凍壞事故的主要原因之一。一、負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理工作，完成好上級領導交給的各項工作任務。應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務。10．掌握市場材料價格變化信息，以便調(diào)整材料采購計劃。經(jīng)濟部（合約部）經(jīng)濟部負責人崗位職責：負責公司全部工程的招投標、用款統(tǒng)計、工程合同、概、預、結(jié)算和工程撥款、經(jīng)濟分析等技術經(jīng)濟工作。、預、結(jié)算工作及施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審核工作。，并分析其對原投資估算的影響變化程度。、進度計劃進行修改而造成給水、排水、消防、采暖、通風、煤氣、空調(diào)專業(yè)原投資變化時，從經(jīng)濟合理的角度出發(fā)，提出建議。，負責編制電氣專業(yè)工程招標文件（商務部分）及標底，審核投標單位的投標書中電氣專業(yè)的工程造價，并提出評審建議。、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。，確保公司貫徹的管理體系在本項目的有效進行。三、土建專業(yè)工程師崗位職責：協(xié)助工程部主管進行土建工程項目的管理工作。根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查暖通、給排水工程施工組織設計，負責控制暖通、給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保暖通、給排水工程項目進度計劃的完成。1參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、暖通、給排水工程管理報告和其他文件資料。解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關系。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。工程付款手續(xù)辦理。、圖紙整理。做好施工日志。同監(jiān)理工程師一道參加本專業(yè)的進場材料、設備、成品、半成品質(zhì)量驗收。參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關工作。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。施工隊伍的選擇。這個階段是非常重要的，直接關系到整個工程施工質(zhì)量、進度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時候，主要抓好以下幾個方面：對管理人員的要求。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。同一材料在建筑市場中有很多品牌可以選擇，價格相差很多，我們怎樣才能選到物美價廉的材料呢？首選就要對材料的供應商有所了解，我們應盡量選擇知名品牌的材料，還可以通過對生產(chǎn)廠家的考察，來檢查材料供應商的實力。使用追蹤，清驗。如果是落后了，要一個過程一個過程的分析，是不是那里的施工方法或者工藝不科學，是否有窩工現(xiàn)象，并提出修改方案，及時付諸實施；如果進度提前了，我們同樣要分析原因，因為有的時候進度提前是因為工人工作不認真，沒有按照科學的工藝進行施工，其后果就是導致工程質(zhì)量不合格，后果是嚴重的。特別是水暖專業(yè)，有很多是塑料制品，很容易被破壞。這個階段，也是我們作為施工管理積累知識，充實自己的時候。首先，項目部一定要統(tǒng)一思想，有共同的目標并為之努力奮斗。工作中要結(jié)合各部門情況，明確哪些事與別的部門聯(lián)系緊密，哪些事比較獨立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會影響整個項目進度。我一直在項目上工作，負責公司與項目的業(yè)務和技術工作。剛來到項目的時候感覺自己是無知的，一切都如此陌生，一切都這般新奇，我就這樣來了，帶著二分忐忑三分期待五分熱忱，投入到了施工行業(yè)，投入到了三局二安。想要保質(zhì)保量的完成施工工作，提前想好日工作計劃、周工作計劃是重中之重，“不積小流無以成江海”再大的工程都是起源于日復一日的積累，一個好的計劃，可以從整體上指導一個工程的施工，有利于對工程進度的掌控，提高工作效率。而項目的材料支出，占據(jù)了項目成本費用的很大一部分，所以，考慮如何在滿足現(xiàn)場需求的前提下節(jié)約物資開支勢在必行。微觀上可以根據(jù)分項、分部工程施工工藝、技術規(guī)律、施工工序和施工順序報驗的資料核實與施工的真實性,是否符合資料報驗要求,檢查工程質(zhì)量是否與資料一致,監(jiān)理程序是否到位,資料是否嚴格把關。最后，感謝領導，給我了一個這樣的平臺，讓我充分的學習、思考、鍛煉、成長；容忍我犯下的過錯，給我時間反省、進步、起航。在此基礎上，我已經(jīng)可以熟練地向不同要求的客戶提供不同的合適的水循環(huán)系統(tǒng)脫氣除渣方案。向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。(5)加強現(xiàn)場的溝通工作。作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規(guī)范進行設計，不存在施工中無法采取防護措施的設計內(nèi)容。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行進度控制管理。在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或?qū)I(yè)設計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。再次要做好工程的事中及事后成本控制。監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。就117樓F反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設計溝通解決。(5)參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。(3)配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。暖通工程師工作總結(jié)7本人xx，自19XX年7月畢業(yè)于宜昌市分鄉(xiāng)職業(yè)高中，主要從事中央空調(diào)工程、通排風工程、凈化空調(diào)工程、給排水及電氣方面的安裝工程項目的施工管理工作和施工項目工程技術工作，在當時知識、經(jīng)濟、技術比較落后的情況下，憑借二十一年的工作實踐經(jīng)驗和學習，以及對相應專業(yè)的進修學習，現(xiàn)已熟練掌握采暖通風、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎知識和專業(yè)知識，對機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試有相當?shù)膶I(yè)知識和實踐經(jīng)驗，在工作中我刻苦鉆研，不斷探索，努力學習專業(yè)技術知識，在對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。本人一向謙虛好學、鉆研業(yè)務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行建筑工程施工技術和管理工作。我通過工作以來不斷的接觸與之相關的很多技術問題，以及新設備的安裝與應用，每當遇到問題，我都習慣性通過自己思考鉆研，再查閱相關資料，或是想現(xiàn)場有經(jīng)驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，同時加強多土建裝飾裝修、結(jié)構(gòu)的學習，保證設備順利安裝運行的前提是與建筑結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。與裝修專業(yè)的配合。該工程采用法國的西亞特冰蓄冷中央空調(diào)，與一般的空調(diào)相比要復雜的多，我很高興參加到這個項目中，該中央空調(diào)工程作用比一般的要更能節(jié)約能耗。20xx年至今，我在宜昌市坤發(fā)建筑有限責任公司從事水電安裝技術管理，擔任技術負責人。我堅不斷提高自己，充實自己，構(gòu)筑個人正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，自覺遠離社會各種不良現(xiàn)象與活動。在工作中我向虛心向有經(jīng)驗的老前輩等請教，通過網(wǎng)絡學習，參加各種繼續(xù)教育活動以及專家講座，不斷更新限有的知識，不斷提升自己的專業(yè)技術水平。對于當時剛從事暖通工作的我來說簡直就是進入了一