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有關進一步加強招商引資工作意見優(yōu)秀范文5篇(更新版)

2025-10-14 17:31上一頁面

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【正文】 參與招商引資的積極性,提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平,提高招商引資工作的組織程度,以優(yōu)惠的政策吸引人,以優(yōu)良的服務留住人,為**經(jīng)濟的跨越式發(fā)展注入更強勁的動力和活力,特制定如下工作意見:一、強化領導,加大招商引資的組織力度招商引資是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措,是推進經(jīng)濟發(fā)展的第一抓手,必須加大力度,強勢推進。各企業(yè)要不斷加大技改投入力度,在做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時,積極投身招商引資第一線,以優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引外來投資,實現(xiàn)主體招商新突破。(四)考核單位當年未完成招商引資任務的,一律取消評優(yōu)評先資格。三是明確目標任務和考核獎懲。招商一辦,主任由xx同志兼任,成員有:xx,具體負責民資招商;招商二辦,主任由xx同志兼任,成員有:xx,具體負責外資招商;民營辦,主任由xx同志擔任,成員:xx。縣委、縣政府開展外出招商宣傳推介、重大招商項目爭取、到位資金認定和招商考核等工作經(jīng)費由縣財政專項解決。對超額完成招商引資任務的招商單位繼續(xù)實行招商引資公務費補助獎勵。設立“招商之窗”電視欄目,由縣委宣傳部牽頭,縣電視臺、招商局具體負責,及時宣傳報道全縣招商工作動態(tài),定期開展“一把手”招商訪談活動,第一季度由招商單位“一把手”談打算,第二季度由新引進開工建設項目單位“一把手”談做法,第三季度由無實績單位“一把手”作表態(tài),第四季度由招商成績突出單位“一把手”談成果。(八)健全招商項目快速洽談決策機制。(六)激勵社會力量招商。(四)加強專業(yè)隊伍招商。(二)目標任務:全縣招商引資到位資金20億元以上,較上年增長30%以上,其中境外資金2000萬美元以上,較上年增長15%以上。涉及補助政策兌現(xiàn)所需資金由區(qū)與鎮(zhèn)辦按照現(xiàn)行財政體制分擔。(責任單位:區(qū)委組織部、區(qū)商務局、區(qū)財政局)九、加強招商引資隊伍建設。健全完善招商引資工作考核激勵機制,由區(qū)招商引資工作委員會辦公室會同區(qū)發(fā)改、經(jīng)信、財政、稅務、審計等部門嚴格審定招商引資工作實績,區(qū)政府年終對考核結果進行通報。在安排年度新增建設用地指標時,對集約用地的重點產(chǎn)業(yè)招商項目給予傾斜。對引薦世界500強企業(yè)外商直接投資項目的引薦人,每個項目落戶一次性給予50萬元人民幣引薦補助資金。設立區(qū)級產(chǎn)業(yè)投資引導基金,積極爭取上級產(chǎn)業(yè)投資引導基金支持,根據(jù)區(qū)級財力情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,抓好基金投資運作,適時擴大基金規(guī)模和種類,總規(guī)模逐步達到10億元以上。區(qū)委、區(qū)政府定期研究招商引資工作,區(qū)政府每季度召開一次招商引資工作調(diào)度會議。(牽頭單位:區(qū)商務局;責任單位:各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū),承擔招商引資任務的區(qū)直部門)二、強化重點產(chǎn)業(yè)招商工作機制。(牽頭單位:區(qū)商務局、區(qū)發(fā)改局;責任單位:各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū),區(qū)直各部門、單位)三、建設運營好產(chǎn)業(yè)投資引導基金。對引薦并實質(zhì)性促成重點產(chǎn)業(yè)招商項目落戶我區(qū)的引薦人(指符合規(guī)定的企業(yè)、社會組織等法人,國家機關、事業(yè)單位、項目投資利益相關方及自然人除外,項目資金為非財政性直接投資),內(nèi)資項目以外來投資形成固定資產(chǎn)的5‰作為引薦補助資金;外資項目以實際到賬外資的6‰作為引薦補助資金。對重點產(chǎn)業(yè)招商項目的企業(yè)高管和經(jīng)組織人事部門認定的人才,根據(jù)企業(yè)和個人貢獻,按照有關規(guī)定采取一定激勵措施。(牽頭單位:區(qū)商務局;責任單位:區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局,各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū))八、強化考核激勵。不承擔招商引資任務的部門、單位引進重點產(chǎn)業(yè)招商項目的,根據(jù)項目規(guī)模大小等情況,在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核中給予不同程度的加分。研究制定具體實施細則或辦法,對重點產(chǎn)業(yè)招商項目的備案、認定、資金申報、公示、財政撥付程序等事項進行明確規(guī)定,確保各項政策兌現(xiàn)落實到位。一、深化思想認識,明確目標任務(一)指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,繼續(xù)強化招商引資是落實開放戰(zhàn)略和加快發(fā)展第一要事意識,更加突出工業(yè)和大項目招商,更加突出重點區(qū)域招商,更加突出縣領導和單位一把手齊上陣招商,更加突出以商招商,進一步加大力度、改進方式,集中精力、排除干擾,硬化措施、嚴明責任,嚴格考評、兌現(xiàn)獎懲,努力開創(chuàng)全縣招商引資工作新局面。縣委、縣政府主要領導每年帶隊外出招商不少于8次,招商組牽頭領導外出招商不少于10次,招商單位主要負責人外出招商不少于12次。結合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,深度謀劃、包裝一批關聯(lián)度高、發(fā)展前景好的補鏈式、鏈條延伸式產(chǎn)業(yè)項目充實到全縣招商項目庫,分類制定重點支持發(fā)展產(chǎn)業(yè)招商引資優(yōu)惠政策??h招商局負責全縣招商信息備案登記、篩選分析、匯總通報等工作,對重點招商信息會同相關部門進行預審,經(jīng)縣招商引資責任組審定后安排專人跟蹤對接。堅持招商引資四級調(diào)度,縣委、縣政府主要領導每季度對各招商組調(diào)度一次,對第三季度無實績單位“一把手”進行約談;縣招商引資責任組適時對招商后進單位調(diào)度,對上半年無實績單位“一把手”進行約談;各招商組牽頭縣領導每月對本組調(diào)度一次;縣委組織部、縣招商局每季度對各招商分局調(diào)度一次,縣招商局按月通報各招商組、招商單位、招商分局的招商情況。對新引進招商項目到位資金實行竣工投產(chǎn)一次性考核認定制度,對新進縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開工建設的1000萬元以上項目招商單位給予1萬元開工獎勵??h財政每年安排每個招商分局20萬元工作經(jīng)費,各招商組自籌招商活動經(jīng)費不少于5萬元。招商引資工作領導小組下設三個辦公室。招商引資工作領導小組對考核實施單位實行一旬一督查、一月一交流、一季一通報、全年一考核的方法,督促、檢查招商引資工作,確保招商引資工作按序時推進,保任務完成。(三)招商引資項目標準:工業(yè)上引進資金30萬元以上或承租標準化廠房900m2以上或項目投資150萬元以上;農(nóng)業(yè)上引資單體5萬元以上;三產(chǎn)上引資單體30萬元以上。三是主體招商。鼓勵全鎮(zhèn)上下做“招商引資的有心人,投資環(huán)境的營造人,項目信息的牽線人”,對引薦外資10萬美元以上,鎮(zhèn)外資金、項目在100萬元以上,外資到帳或項目投產(chǎn)見效后,%,由受益單位或政府獎勵給引薦項目的單位或個人。招商一辦,主任由**同志兼任,成員有:**,具體負責民資招商;招商二辦,主任由**同志兼任,成員有:**,具體負責外資招商;民營辦,主任由**同志擔任,成員:**。三是明確目標任務和考核獎懲。(四)考核單位當年未完成招商引資任務的,一律取消評優(yōu)評先資格。各企業(yè)要不斷加大技改投入力度,在做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時,積極投身招商引資第一線,以優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引外來投資,實現(xiàn)主體招商新突破。內(nèi)資:合同資金30億元,實際進資15億元。②二組單位合同資金1400萬元,實際進資700萬元;引進1戶“兩頭在外”企業(yè)入注私營經(jīng)濟城,當年納稅總額10萬元。圍繞資源特色,牢牢抓住“頂天立地”的大項目,新上一批投資過億元或納稅過千萬元的項目;同時,又要發(fā)展一批“鋪天蓋地”的項目,使我縣招商引資上項目工作實現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量雙突破。堅持領導帶頭招商,縣委、政府、人大、政協(xié)幾套班子主要領導輪流蹲點招商;對重大項目實行“五個一工程”,即一名領導、一套人馬、一筆經(jīng)費、一套政策、一包到底。進一步抓好私營經(jīng)濟城建設,凡引進該城的稅收可按1∶10的比例抵引薦單位的招商引資任務,其中屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的項目產(chǎn)生的稅收,全部歸口鄉(xiāng)鎮(zhèn)。繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。加強招商引資工作的督促檢查,做到月調(diào)度,季通報,全年兌現(xiàn)算總帳。實行一票否
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