【正文】 參與招商引資的積極性，提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平，提高招商引資工作的組織程度，以優(yōu)惠的政策吸引人，以優(yōu)良的服務留住人，為**經(jīng)濟的跨越式發(fā)展注入更強勁的動力和活力，特制定如下工作意見：一、強化領導，加大招商引資的組織力度招商引資是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措，是推進經(jīng)濟發(fā)展的第一抓手，必須加大力度，強勢推進。各企業(yè)要不斷加大技改投入力度，在做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，積極投身招商引資第一線，以優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引外來投資,實現(xiàn)主體招商新突破。（四）考核單位當年未完成招商引資任務的，一律取消評優(yōu)評先資格。三是明確目標任務和考核獎懲。招商一辦，主任由xx同志兼任，成員有：xx，具體負責民資招商；招商二辦，主任由xx同志兼任，成員有：xx，具體負責外資招商；民營辦，主任由xx同志擔任，成員：xx。縣委、縣政府開展外出招商宣傳推介、重大招商項目爭取、到位資金認定和招商考核等工作經(jīng)費由縣財政專項解決。對超額完成招商引資任務的招商單位繼續(xù)實行招商引資公務費補助獎勵。設立“招商之窗”電視欄目，由縣委宣傳部牽頭，縣電視臺、招商局具體負責，及時宣傳報道全縣招商工作動態(tài)，定期開展“一把手”招商訪談活動，第一季度由招商單位“一把手”談打算，第二季度由新引進開工建設項目單位“一把手”談做法，第三季度由無實績單位“一把手”作表態(tài)，第四季度由招商成績突出單位“一把手”談成果。（八）健全招商項目快速洽談決策機制。（六）激勵社會力量招商。（四）加強專業(yè)隊伍招商。（二）目標任務：全縣招商引資到位資金20億元以上，較上年增長30%以上，其中境外資金2000萬美元以上，較上年增長15%以上。涉及補助政策兌現(xiàn)所需資金由區(qū)與鎮(zhèn)辦按照現(xiàn)行財政體制分擔。（責任單位：區(qū)委組織部、區(qū)商務局、區(qū)財政局）九、加強招商引資隊伍建設。健全完善招商引資工作考核激勵機制，由區(qū)招商引資工作委員會辦公室會同區(qū)發(fā)改、經(jīng)信、財政、稅務、審計等部門嚴格審定招商引資工作實績，區(qū)政府年終對考核結果進行通報。在安排年度新增建設用地指標時，對集約用地的重點產(chǎn)業(yè)招商項目給予傾斜。對引薦世界500強企業(yè)外商直接投資項目的引薦人，每個項目落戶一次性給予50萬元人民幣引薦補助資金。設立區(qū)級產(chǎn)業(yè)投資引導基金，積極爭取上級產(chǎn)業(yè)投資引導基金支持，根據(jù)區(qū)級財力情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，抓好基金投資運作，適時擴大基金規(guī)模和種類，總規(guī)模逐步達到10億元以上。區(qū)委、區(qū)政府定期研究招商引資工作，區(qū)政府每季度召開一次招商引資工作調(diào)度會議。（牽頭單位：區(qū)商務局；責任單位：各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)，承擔招商引資任務的區(qū)直部門）二、強化重點產(chǎn)業(yè)招商工作機制。（牽頭單位：區(qū)商務局、區(qū)發(fā)改局；責任單位：各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)，區(qū)直各部門、單位）三、建設運營好產(chǎn)業(yè)投資引導基金。對引薦并實質(zhì)性促成重點產(chǎn)業(yè)招商項目落戶我區(qū)的引薦人（指符合規(guī)定的企業(yè)、社會組織等法人，國家機關、事業(yè)單位、項目投資利益相關方及自然人除外，項目資金為非財政性直接投資），內(nèi)資項目以外來投資形成固定資產(chǎn)的5‰作為引薦補助資金；外資項目以實際到賬外資的6‰作為引薦補助資金。對重點產(chǎn)業(yè)招商項目的企業(yè)高管和經(jīng)組織人事部門認定的人才，根據(jù)企業(yè)和個人貢獻，按照有關規(guī)定采取一定激勵措施。（牽頭單位：區(qū)商務局；責任單位：區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局，各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)）八、強化考核激勵。不承擔招商引資任務的部門、單位引進重點產(chǎn)業(yè)招商項目的，根據(jù)項目規(guī)模大小等情況，在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核中給予不同程度的加分。研究制定具體實施細則或辦法，對重點產(chǎn)業(yè)招商項目的備案、認定、資金申報、公示、財政撥付程序等事項進行明確規(guī)定，確保各項政策兌現(xiàn)落實到位。一、深化思想認識，明確目標任務（一）指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，繼續(xù)強化招商引資是落實開放戰(zhàn)略和加快發(fā)展第一要事意識，更加突出工業(yè)和大項目招商，更加突出重點區(qū)域招商，更加突出縣領導和單位一把手齊上陣招商，更加突出以商招商，進一步加大力度、改進方式，集中精力、排除干擾，硬化措施、嚴明責任，嚴格考評、兌現(xiàn)獎懲，努力開創(chuàng)全縣招商引資工作新局面。縣委、縣政府主要領導每年帶隊外出招商不少于8次，招商組牽頭領導外出招商不少于10次，招商單位主要負責人外出招商不少于12次。結合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深度謀劃、包裝一批關聯(lián)度高、發(fā)展前景好的補鏈式、鏈條延伸式產(chǎn)業(yè)項目充實到全縣招商項目庫，分類制定重點支持發(fā)展產(chǎn)業(yè)招商引資優(yōu)惠政策?？h招商局負責全縣招商信息備案登記、篩選分析、匯總通報等工作，對重點招商信息會同相關部門進行預審，經(jīng)縣招商引資責任組審定后安排專人跟蹤對接。堅持招商引資四級調(diào)度，縣委、縣政府主要領導每季度對各招商組調(diào)度一次，對第三季度無實績單位“一把手”進行約談；縣招商引資責任組適時對招商后進單位調(diào)度，對上半年無實績單位“一把手”進行約談；各招商組牽頭縣領導每月對本組調(diào)度一次；縣委組織部、縣招商局每季度對各招商分局調(diào)度一次，縣招商局按月通報各招商組、招商單位、招商分局的招商情況。對新引進招商項目到位資金實行竣工投產(chǎn)一次性考核認定制度，對新進縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開工建設的1000萬元以上項目招商單位給予1萬元開工獎勵?？h財政每年安排每個招商分局20萬元工作經(jīng)費，各招商組自籌招商活動經(jīng)費不少于5萬元。招商引資工作領導小組下設三個辦公室。招商引資工作領導小組對考核實施單位實行一旬一督查、一月一交流、一季一通報、全年一考核的方法，督促、檢查招商引資工作，確保招商引資工作按序時推進，保任務完成。（三）招商引資項目標準：工業(yè)上引進資金30萬元以上或承租標準化廠房900m2以上或項目投資150萬元以上；農(nóng)業(yè)上引資單體5萬元以上；三產(chǎn)上引資單體30萬元以上。三是主體招商。鼓勵全鎮(zhèn)上下做“招商引資的有心人，投資環(huán)境的營造人，項目信息的牽線人”，對引薦外資10萬美元以上，鎮(zhèn)外資金、項目在100萬元以上，外資到帳或項目投產(chǎn)見效后，％，由受益單位或政府獎勵給引薦項目的單位或個人。招商一辦，主任由**同志兼任，成員有：**，具體負責民資招商；招商二辦，主任由**同志兼任，成員有：**，具體負責外資招商；民營辦，主任由**同志擔任，成員：**。三是明確目標任務和考核獎懲。（四）考核單位當年未完成招商引資任務的，一律取消評優(yōu)評先資格。各企業(yè)要不斷加大技改投入力度，在做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，積極投身招商引資第一線，以優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引外來投資,實現(xiàn)主體招商新突破。內(nèi)資：合同資金30億元，實際進資15億元。②二組單位合同資金1400萬元，實際進資700萬元；引進1戶“兩頭在外”企業(yè)入注私營經(jīng)濟城，當年納稅總額10萬元。圍繞資源特色，牢牢抓住“頂天立地”的大項目，新上一批投資過億元或納稅過千萬元的項目；同時，又要發(fā)展一批“鋪天蓋地”的項目，使我縣招商引資上項目工作實現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量雙突破。堅持領導帶頭招商，縣委、政府、人大、政協(xié)幾套班子主要領導輪流蹲點招商；對重大項目實行“五個一工程”，即一名領導、一套人馬、一筆經(jīng)費、一套政策、一包到底。進一步抓好私營經(jīng)濟城建設，凡引進該城的稅收可按1∶10的比例抵引薦單位的招商引資任務，其中屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的項目產(chǎn)生的稅收，全部歸口鄉(xiāng)鎮(zhèn)。繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。加強招商引資工作的督促檢查，做到月調(diào)度，季通報，全年兌現(xiàn)算總帳。實行一票否