【正文】 重視人才的選拔、培養(yǎng)、任用,工作中充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。參考文獻：[1].安鴻章主編，：中國勞動出版社，1994[2].張德主編，：清華大學出版社，2001[3].張順主編，：海天出版社，2002[4].張志鴻主編，現(xiàn)代培訓理論與實踐，北京：中國人事出版社，1999[5].武志鴻主編，績效考評方法，廣州：廣東經濟出版社，2002[6].胡小勇主編，勞動合同與員工保障管理，廣州：廣東經濟出版社，2002第三篇：淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路（定稿）龍源期刊網 ://.淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路作者：陶云峰來源：《沿海企業(yè)與科技》2010年第01期[摘要]文章結合作者多年的相關管理經驗與所在企業(yè)工作中的得失,就人力資源管理創(chuàng)新策略作簡要分析,并提出人力資源管理的創(chuàng)新思路。并報請人力資源部經理與員工進行辭職面談，讓員工體驗到企業(yè)對人才的重視。從而激發(fā)員工為企業(yè)做出更多的貢獻。最大限度地提供與員工需求想匹配的福利。培訓檔案列出的員工崗位變動和培訓的次數(shù)以及每次培訓的有關信息，如培訓內容、所獲資格、費用報銷、評估結果等，能反映企業(yè)的員工培訓工作是否到位、每一個員工的崗位調換是否合適、企業(yè)為每一位員工的培訓開支以及培訓設計是否合理等信息，而且，它對于加強培訓費用的管理以及理順勞資關系，也很見效。其中效果評估是培訓評估的重點。不能太死板，只采用授課的方式，應讓受訓者積極的參加到其中去，注重效率。有是甚至還起到相反的作用。其次，依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和職位說明書的要求，制定短、中、長期的崗位人才供求動態(tài)，并發(fā)展與勞務市場、專業(yè)院校、人才交流中心的長期合作關系，努力開發(fā)全新的招聘渠道。如可以通過公開招聘的方式從內部或從外部引進管理人才，完善對管理者的考核選拔任用機制。與企業(yè)同呼吸，共命運。全身心投入到工作中，起到兩全其美的效果。存在著重復設崗的現(xiàn)象。例如，招聘工作進行得很圓滿，但崗前培訓設計不合理，致使合格員工在上崗后并不能明確自身的改進目標而造成工作表現(xiàn)不佳的后果，就屬于系統(tǒng)內部的問題。有關國企人才“流失”、“跳槽”等報道不絕于耳，而許多國企老總則頻頻表示要加強企業(yè)文化，進行凝聚力建設，使得職工個人的價值取向與企業(yè)的經營理念、發(fā)展戰(zhàn)略形成一致。關鍵詞國企人力資源管理改革思路全球經濟一體化進程的加快和知識經濟時代的到來，人力資源已逐漸成為企業(yè)的核心資源。管理流程應以員工為客戶，以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系，打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關系好的組織結構應該有明確的組織目標，有明確的分工與明確的職責范圍，要能講究效率，工作互相協(xié)調，內部分工合理，職責明確，避免各環(huán)節(jié)之間、各部門之間互相推諉和扯皮，各環(huán)節(jié)和層次的人員組合要合理。不是工作，而是對工作的感情，不是地位，而是對地位的心態(tài)，不是服務，而是服務體現(xiàn)的精神境界。薪資架構、動態(tài)、靜態(tài)比例：績效考核：按照一定的標準，采用科學的方法，檢查、評比對職位所規(guī)定職責的履行程度和職位及任職者對組織的貢獻程度，以確定其工作業(yè)績。在全球一體化競爭時期，企業(yè)都會在不同程度上面臨著機遇與挑戰(zhàn)，先進的經營，管理經驗以及國際化的設計理念與產品技術，使企業(yè)在競爭中不斷走向成熟。在公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略引導下，努力提升人力資源管理平臺，規(guī)范人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機制引進人才，留住人才、發(fā)展人才?？冃Э己藨蔀楣镜闹饕芾砉ぞ?，對員工來說是學習改進及提高積極性的工具。企業(yè)文化建設要堅持高起點，不斷與國際接軌，與時俱進，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化建設是無止境的，融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進企業(yè)全面快速、健康發(fā)展。根據(jù)人力供需現(xiàn)狀開展人力資源的工作。整體而言，以下兩個方面成為了國企人力資源管理的弊端。絕大多數(shù)的國企都有招聘、培訓、工資待遇、人員調配、合同管理等基本的HR職能，但HR管理可不僅僅指這些職能。而各類器官又必須經脈相連、血脈相連，不然營養(yǎng)和信息都無法傳遞，最多像個植物人。這樣才能保證絕大多數(shù)員工的積極性都處在一種提升狀態(tài)。還有的企業(yè)在實踐中，采取“宏觀選擇，微觀培訓”的人才戰(zhàn)略來確保企業(yè)的發(fā)展。使“員工和企業(yè)一同發(fā)展”。如前面所述，HR管理是一個系統(tǒng)工程，不是一個只承擔HR管理職能的部門。同時也可以把現(xiàn)代人事測量手段多方位地運用到招聘工作中，對每一個人的能力、專業(yè)水平、特長、道德等情況進行專業(yè)的分析。如果一部分員工經常有機會參加培訓，而另一部分人卻連一次機會都沒有，這樣容易造成員工的嫉妒心理，降低工作效率。培訓管理方法不一定在企業(yè)培訓時才開始計劃，要做到“未雨綢繆”。行為：即受訓者從培訓中所得是否能改變員工的工作行為，并同時提高工作技能?？己朔矫姘▊€人素質、能力、業(yè)績、對企業(yè)的貢獻等。以科技人員為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領域的成就，名譽及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。國企必須與每一位員工都簽定勞動合同，以法律的形式明確雙方的權利和義務，而且不能隨意改變執(zhí)行標準。外企對員工的婚、喪、嫁、娶、產、病、傷、退等個人大事的管理很細致，比如高管親筆簽名的生日賀卡、祝賀信和慰問信、集體召開的慶祝晚會、集體進行外出和退休員工在本企業(yè)內的歷年業(yè)績展示活動等，都可謂是企業(yè)人文化關懷的先進典范。思路[作者簡介]陶云峰,廣州市粵港氣體工業(yè)有限公司高級人力資源管理師,經濟師,廣東廣州,510381[中圖分類號] [文獻標識碼] A[文章編號] 10077723(2010)0100720002一、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向(一)思想觀念的創(chuàng)新面對日益激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)人力資源管理人員需建立一個思想、樹立一種觀念、強化一項意識。(二)工作組織創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”,企業(yè)應消除各種對人才有制約的因素,營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍,不斷深化人事制度改革,努力建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制,加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機制,完善對人才的激勵和考核監(jiān)督機制。,促進管理的制度化、規(guī)范化和科學化,形成一套職責分明、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制,倡導講政治、顧大局、重學習的新風尚,以對企業(yè)和員工負責的態(tài)度做好人力資源管理工作。(二)營造具有自身特色的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新型文化,創(chuàng)造學習型企業(yè)。學習型企業(yè)中的管理思想和價值觀,企業(yè)所形成的良好氛圍和環(huán)境,企業(yè)家精神,企業(yè)增長模式,不僅構成了企業(yè)文化的主要特征,也使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。人力資源管理應加強制度建設,實施精細化管理、規(guī)范化管理。人力資源管理工作目的是通過對員工各種活動進行計劃、組織、指揮和控制來充分發(fā)揮員工潛能,實現(xiàn)企業(yè)目標。從管理科學的角度來看，《摩登時代》十分生動而真實地再現(xiàn)了當時社會生產中科學管理的濃重痕跡：工人有了極為細致的專業(yè)化分工，從事每個工種的工人都具備極其熟練的技能，工人在流水線上工作的動作、工作量等都被規(guī)范化標準化的規(guī)定安排，在管理者的嚴密監(jiān)視下進行每天的生產工作?，F(xiàn)實生活雖然困苦，但要懷抱希望的去生活?？茖W管理集中進行定額研究以及人與勞動手段的匹配：強調工作制度化、標準化、科學化，以此作為提高勞動生產率的主要手段；同時對工人進行培訓，使其掌握最佳操作方法，實行生產的定額標準；與此同時，采取計件工資制作為對工人的激勵手段。而大部分代工企業(yè)卻是標準化流水線作業(yè)，員工像機器一樣按照一定的操作方法，在規(guī)定的時間內完成一定的工作量，采用軍事化或準軍事化管理模式，嚴格的層級制和紀律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴重缺乏“自由和個性”，與新生代員工的特性產生強烈的沖突，近年來屢屢發(fā)生的農民工群體性突發(fā)事件，就是這些矛盾和問題的突出反映。（戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費用規(guī)劃；人員規(guī)劃；組織規(guī)劃）假文憑的識別方法有()。（任職資格；空缺崗位；工作描述）內部招募來源有()。（郵寄調查法；會議調查詢問法；電話調查法；當面調查詢問法）企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括()。下列排序正確的是()。最早提出組織承諾的是()。（因事設崗）人力資源管理的基礎是()。（加權招聘申請表）下列描述不正確的是()。（處于決策層）在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理()。（科技手段）()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（排列法）崗位評價的結果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關心的是()。（針對性）