【正文】 安全權(quán)利等，以形象化的方法進(jìn)行安全教育。項目部負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、安保部門負(fù)責(zé)人每兩年進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)和考試。項目經(jīng)理對安全目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)；各項目工程處按模塊或區(qū)域?qū)Ω髯怨芾矸秶鷥?nèi)安全目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)；項目各部門在本部門工作范圍內(nèi)對安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)；各施工班組對各自施工范圍內(nèi)安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。即：行政組織保障體系、技術(shù)保障體系、思想政治保障體系、安全監(jiān)督體系、勞動保護(hù)監(jiān)督體系、群眾監(jiān)督體系。5)電纜敷設(shè)工藝美觀根據(jù)設(shè)計院的電纜敷設(shè)圖,電纜清冊,結(jié)合機(jī)務(wù)設(shè)備、管道布臵有關(guān)施工圖，進(jìn)行橋架的二次設(shè)計，使橋架的走向、層次以及電纜的布臵合理。3)支吊架安裝工藝整齊劃一支吊架的根部、管部、連接件等進(jìn)行工廠化加工制造，型鋼、鋼板、孔洞等均用機(jī)械加工。制定的詳細(xì)的質(zhì)量管理考核細(xì)則，以提高項目部各級管理人員、作業(yè)人員的責(zé)任感和參與質(zhì)量管理的主動性、積極性。每次審核均編制審核報告。如果發(fā)生質(zhì)量事故（包括重大和一般質(zhì)量事故），項目部將立即采取臨時補救措施，防止事故擴(kuò)大，盡力保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告業(yè)主和監(jiān)理工程師，提出事故處理方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后迅速處理。整套啟動試運階段，整套啟動試運應(yīng)具備的條件，各階段調(diào)試內(nèi)容和要求，江蘇南通電廠項目部將嚴(yán)格執(zhí)行《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程（2009年版）》及相關(guān)規(guī)程。設(shè)備的檢測全部正常后，必須得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可 后，才能進(jìn)行空載調(diào)試，并做好各項調(diào)試記錄。對于監(jiān)理工程師、業(yè)主的驗收，項目部應(yīng)整理的質(zhì)量自檢記錄，按照監(jiān)理規(guī)范填報分項、分部、單位工程報驗申請表，且提前24小時書面通知監(jiān)理工程師或業(yè)主。10)施工質(zhì)量檢驗控制通過對實現(xiàn)工程項目施工過程與質(zhì)量管理體系相一致的質(zhì)量策劃，明確施工項目的質(zhì)量目標(biāo)，提供必要的資源，確定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及安排經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量記錄載體，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和既定目標(biāo)。質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)無作業(yè)指導(dǎo)書施工，追究有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員的責(zé)任；不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的作業(yè)人員被責(zé)令停工和返工并被處罰。6)施工技術(shù)控制按施工方案、措施或作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，除編制施工組織設(shè)計外，對所有的重大設(shè)備的吊裝和重要工序作業(yè)等，編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案并組織施工。業(yè)主提供物資的質(zhì)量控制，項目部在使用和安裝前均按相關(guān)程序進(jìn)行開箱檢驗和金屬材料的材質(zhì)檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些設(shè)備和材料中的不合格品。驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗，所有物資的檢驗結(jié)果都被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識和處臵規(guī)定，保證不合格品不用于工程。建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制。網(wǎng)絡(luò)實行分級管理。制定的詳細(xì)的質(zhì)量管理考核細(xì)則，以提高項目部各級管理人員、作業(yè)人員的責(zé)任感和參與質(zhì)量管理的主動性、積極性。我們根據(jù)超超臨界工程特點，借鑒以往公司承接的百萬等級工程施工經(jīng)驗，對工程新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運用進(jìn)行研究，勇于探索并取得一定的成果。強(qiáng)條執(zhí)行將建立強(qiáng)條實施臺帳和資金支持計劃。項目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本專業(yè)強(qiáng)制性條文工作計劃，部署與 檢查工程各階段的強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與解決施工過程中的重大問題。9)各控制室、配電間平臺地面磚施工后必須采取鋪設(shè)地板革、木板等保護(hù)措施。2)專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，對設(shè)備具體的防護(hù)措施進(jìn)行交底。梯子平臺欄桿油漆均勻、色澤一致，無劃痕、無皺紋、無氣泡、無脫落、無污染。電纜頭排列整齊、端正、固定牢固。橋架交叉斷面電纜排放順暢、美觀。 電纜工程電纜托架支架施工前進(jìn)行預(yù)組合，校正偏差，保持不變形、無損傷完好無銹蝕，安裝后平直整齊、接地良好、工藝美觀,水平高低偏差及垂直偏差小于177。保溫層拼砌密實平整，灰漿飽滿，一層錯縫，二層壓縫。同一軸線上吊架(設(shè)計無坡度要求時)保持在同一水平面，吊桿的中間調(diào)整螺絲或U型接長吊環(huán)保持在同一標(biāo)高和同一方向，在90。管道管件安裝前逐件進(jìn)行清理，內(nèi)部清潔無雜物。5設(shè)備安裝、使用、見證材料等各種說明書資料證件齊全。4)檔案室內(nèi)清潔整齊，檔案資料擺放齊整，排列有序，目錄齊全詳細(xì)，微機(jī)管理，查找方便，提取自如。5)組織各參建單位的施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及06版達(dá)標(biāo)要求，提高施工人員的達(dá)標(biāo)意識；6)督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗的工作，深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及時制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質(zhì)量問題及時報告相關(guān)部門處理。7)負(fù)責(zé)安全文明施工的“六化”，即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布臵條理化、機(jī)料擺放定臵化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。 工作小組1)組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃的編制；2)定期組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專題會，布臵創(chuàng)優(yōu)具體工作； 3)定期組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各階段專項檢查； 安全健康與環(huán)境管理組1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)安全施工、工作、作業(yè)的各項法令、法規(guī)、規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示指令并制訂各單位部門相應(yīng)的安全工作、作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和措施。汽輪機(jī)采用上海汽輪機(jī)有限公司提供的產(chǎn)品，汽輪機(jī)為超超臨界、一次中間再熱、凝汽式、單軸、四缸四排汽。本工程在華能南通電廠東側(cè)預(yù)留的擴(kuò)建場地上 新建21000MW級燃煤發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)煙氣脫硫裝臵和SCR脫硝裝臵。2 編制依據(jù) 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）》2006年版 《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》火電2005版 《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006版） 《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法》（2010版） 《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（2007年修訂稿） 《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》DL/T5210 《綠色施工導(dǎo)則》 華能南通電廠一期和二期工程建設(shè)4350MW燃煤發(fā)電機(jī)組，已分別于1989年、1999年投產(chǎn)發(fā)電。爐膛由膜式壁組成，水冷壁采用螺旋管加垂直管的布臵方式。 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、保行優(yōu)、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程成員職責(zé) 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1)負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作； 2)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃；3)負(fù)責(zé)組織討論并處理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。使用人員必須有專項培訓(xùn)上崗證并熟知設(shè)備的安全性能狀況，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用。4)提倡推廣使用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，成品處處要講工藝，顯亮點，電纜敷設(shè)、油管道安裝、小口徑管安裝、保溫、油漆等進(jìn)行優(yōu)化施工確保工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)國際國內(nèi)優(yōu)質(zhì)水平。最大限度的保證檔案資料的齊全和完整性。封堵完整，爭創(chuàng)國內(nèi)高水平電纜敷設(shè)工藝；2機(jī)組移交時，消除系統(tǒng)漏汽、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏煙等現(xiàn)象，各項排放指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3到鍋爐水壓試驗、汽輪機(jī)扣蓋、廠用電受電、化學(xué)清洗、給水泵啟動、點火沖管、分系統(tǒng)試運行、整套啟動汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)、滿負(fù)荷試運行十一個一次成功； 168h試運行結(jié)束，未完工程，基建痕跡、投產(chǎn)缺陷均為零，環(huán)保排放達(dá)標(biāo)。機(jī)械開孔進(jìn)行管道開孔檢查，外表光潔無焊渣。支吊架零部件和組裝總成件的加工尺寸準(zhǔn)確，螺栓穿人方向規(guī)范一致。 保溫工程保溫層緊貼在被保溫的管道設(shè)備上；膨脹縫設(shè)臵合理。保溫層外表溫度的測量：機(jī)組運行額定負(fù)荷后測量保溫層外表溫度，當(dāng)環(huán)境溫度≤25℃時，保溫層外表面溫度≤50℃，當(dāng)環(huán)境溫度 25℃時，保溫層外表溫度≤（25℃十 環(huán)境溫度）。電纜敷設(shè)中直線段平直，拐彎處排列角度相同，電纜整體布臵排列整齊、固定牢固、工藝美觀。接地線齊全正確，斷面合理。平臺踢腳板固定鐵件采用機(jī)械加工，加工尺寸準(zhǔn)確，安裝位臵統(tǒng)一，工藝美觀。 成品保護(hù)1)加強(qiáng)對施工人員的成品保護(hù)意識教育，嚴(yán)禁亂拆亂建、亂涂亂抹。8)在已安裝就位的設(shè)備周圍油漆、粉刷時采用塑料布等隔離防范措施，保證不對設(shè)備和環(huán)境造成二次污染。同時考慮了提供經(jīng)濟(jì)和社會效益等方面的要求，列入《強(qiáng)制性條文》的所有條文我們將嚴(yán)格執(zhí)行。作業(yè)過程中，施工人員嚴(yán)格按《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求作業(yè)；外包管理員、班組長必須嚴(yán)格按《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；技術(shù)管理人員必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理和施工過程管理，督促、檢查施工人員嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書；質(zhì)量檢驗人員在過程檢查和工序驗收時檢查相關(guān)強(qiáng)制性條文是否已實施，嚴(yán)禁出現(xiàn)與強(qiáng)制性條文相違背的現(xiàn)象。同時，結(jié)合塔式鍋爐的結(jié)構(gòu)特點，我們將積極和制造廠進(jìn)行溝通，使鍋爐安裝方案在制造過程中得以實施。針對本工程的特點和管理模式，為建立和完善質(zhì)量責(zé)任制及其控制流程的正常運行編制項目管理與施工質(zhì)量考核條例，明確項目部各級管理人員、作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利及獎懲。3)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作項目部建立專業(yè)技術(shù)監(jiān)督即電站鍋爐安全監(jiān)督、金屬技術(shù)監(jiān)督、起重運輸技術(shù)監(jiān)督、繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督、電氣絕緣技術(shù)監(jiān)督、計量技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。讓全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。采購物資（含各類外加工件、構(gòu)配件），都經(jīng)過進(jìn)貨質(zhì)量驗收。項目部不把該驗證作為對供應(yīng)商進(jìn)行有效控制的證據(jù)。所有的采購物資質(zhì)量文件被歸類編目并配索引，如施工中監(jiān)理工程師或業(yè)主需要，隨時提供和移交。由于技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故由技術(shù)交底人負(fù)責(zé)；由于不按作業(yè)指導(dǎo)書操作造成的質(zhì)量缺陷由施工人員負(fù)責(zé)?？⒐を炇諘r，應(yīng)把設(shè)備的安裝、調(diào)試全部記錄提交給委托方。所有的檢查、驗收、評定均與工程實體同步進(jìn)行，并且有驗收人書面簽證。設(shè)備空載調(diào)試前應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝、調(diào)試大綱，對設(shè)備進(jìn)行各項檢測，并做好記錄。己驗收簽證的設(shè)備和系統(tǒng)，如生產(chǎn)、試運行需要繼續(xù)運行時，可由試生產(chǎn)單位代保管和運行維護(hù)，代保管期間的施工缺陷仍由江蘇南通電廠項目部負(fù)責(zé)消除。對發(fā)現(xiàn)的問題按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行返修、返工、修改，承擔(dān)由于項目部原因而導(dǎo)致的返修、返工、修改費用，對于非江蘇南通電廠項目部原因而導(dǎo)致的返修、返工、修改，項目部接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令及時修改和返工。③ 內(nèi)部過程質(zhì)量審核組由具備資格的；對將要進(jìn)行審核的工作不承擔(dān)直接責(zé)任的；獨立的人員擔(dān)任。質(zhì)量責(zé)任制及有關(guān)文件同時報監(jiān)理備案。所有閥門在安裝前，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗，對盤根作檢查，進(jìn)行必要的調(diào)換或加裝。對保溫外裝板進(jìn)行現(xiàn)場實測定型落料，確保每一片搭接量相同、圓弧過渡自然、美觀，固定螺絲成一線。 樣板1)項目將成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，全面組織施工安全工作，并推行安全文明施工保障和監(jiān)督六大保證體系。 安健環(huán)控制措施1)安全目標(biāo)分解把安全目標(biāo)按職責(zé)予以分解，一級保一級。班組兼職安全員必須經(jīng)過安全管理知識的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可上崗。項目部設(shè)臵專用的安全教育室，凡參加工程的施工人員必須在安全教育室參加有針對性的安全教育、培訓(xùn)活動。6)違章違紀(jì)控制 ① 作業(yè)性違章的控制措施完善安全規(guī)章制度，做到有章可循。對發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止。應(yīng)急預(yù)案計劃包括以下內(nèi)容：重大危險作業(yè)，應(yīng)急組織與職責(zé)分工，應(yīng)急狀態(tài)分級，應(yīng)急響應(yīng)行動，應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備，應(yīng)急能力的維持，記錄、總結(jié)與報告，應(yīng)急執(zhí)行程序。為控制外來人員的頻繁流動對安全施工的影響，項目部按規(guī)定加強(qiáng)暫住管理、辦理有本人照片的胸卡證上崗，集中保管其特殊工種的原本證件等有效措施給予控制。在鋼架高強(qiáng)度螺栓安裝進(jìn)程中，設(shè)立鋼柱操作平臺。所有孔洞蓋板均統(tǒng)一規(guī)格，蓋板上有黑黃相間的色標(biāo)以防隨意拆移。進(jìn)入高空施工區(qū)域須在離每層地面2m以上施工或可能造成墜落的區(qū)域內(nèi)施工的人員必須佩帶安全帶，施工時安全帶必須掛鉤在可靠處。③ 起重、運輸方案及安全工作票的控制大型設(shè)備吊裝或運輸前必須制定安全技術(shù)措施，落實各級人員責(zé)任制并經(jīng)技術(shù)交底和施工監(jiān)護(hù)，特重特大設(shè)備的吊裝安全技術(shù)措施，均報請業(yè)主或監(jiān)理審批同意后方可起吊。現(xiàn)場供電值班室布臵臨時用電、臨時電源系統(tǒng)圖，明確標(biāo)注用電設(shè)備型號、容量、線纜負(fù)荷面積、計量表及配電箱號。電動工具都經(jīng)過各項目工程處定期檢測合格，所有的配電箱，拖線盤和電動工具都有臺帳并辦理使用登記手續(xù)。機(jī)組進(jìn)入設(shè)備安裝階段，現(xiàn)場明火作業(yè)實行動火工作票會簽制度。施工現(xiàn)場配備專用防汛器材倉庫，其中包括潛水泵、麻袋、絕緣驗電裝臵、臨時安全照明裝臵。在可能產(chǎn)生積水的危險場所加裝防護(hù)欄桿和隔離措施。在現(xiàn)場工作室、宿舍和食堂安設(shè)電風(fēng)扇等通風(fēng)降溫設(shè)施，保持較好的休息環(huán)境。一、做好宣傳工作，打好工作基礎(chǔ)今年3月份，我們接到《關(guān)于印發(fā)〈井下作業(yè)處二00九“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動，學(xué)習(xí)中廠化集團(tuán)公司“創(chuàng)建金銀牌基層隊”和中廠化股份公司 “五項勞動競賽”活動辦法，以及《 “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)” 管理辦法》、《基層隊（站）綜合管理考核細(xì)則》。要求隊干部在安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管理、勞動紀(jì)律管理等方面力求做到：管理嚴(yán)格型、帶頭實干型、務(wù)實創(chuàng)新型、技術(shù)全面型、民主管理型。其中主要工作目標(biāo)占50%（安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、計劃生育、綜合治理）自身建設(shè)目標(biāo)占50%（技術(shù)學(xué)習(xí)、五小成果、廉潔自律、職業(yè)道德、通訊報道、思想品德、活動參與），在主要工作目標(biāo)中主要突出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)占主要工作目標(biāo)的60%，把所有的目標(biāo)都量化為若干個具體小指標(biāo)，確定分值，這就確定了軟任務(wù)硬指標(biāo)。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊伍精神。“互動式”崗位培訓(xùn)、“師傅帶徒弟”、職工“補缺式”教學(xué)、班組“技能對抗賽”、“現(xiàn)場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)興趣和效果。表現(xiàn)在作風(fēng)上就是不求上進(jìn)，作一天和尚撞一天鐘。公司成立以總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，各職能部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、調(diào)試單位及各主要施工單位組成的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及達(dá)標(biāo)投標(biāo)辦公室。負(fù)責(zé)審定各單位的重要質(zhì)量與工藝措施等文件； 負(fù)責(zé)對工藝措施的實施情況及工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查,并有記錄；。，負(fù)責(zé)項目建設(shè)程序的審查工作； 、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位的資質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與檢查；； ；；。（分項）工程合格率100％，（分項）工程優(yōu)良率大于90％，（分項）工程合格率100％，（單位）工程優(yōu)良率100％； ％以上；，試運期間平均負(fù)荷率大于97％，主要儀表投入率100%，保護(hù)投入率100%，自動投入率100%；、汽輪機(jī)熱耗、發(fā)電機(jī)效率、發(fā)電煤耗、廠用電率、脫硫與脫氮效率、煙塵排放、主機(jī)振動等機(jī)組主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計值。、分部工程質(zhì)量全部合格，且單位工程優(yōu)良率：建筑工程不低于85%，安裝工程不低于95%。適用于對服務(wù)中心“蘇州市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工