【正文】 宣傳教育，領導、干部帶頭，引導員工按照“一原則、三性、五要素”的要求，立足崗位，不斷創(chuàng)新，努力提高合理化建議的數(shù)量和質量。二是在4月底前組織各班組進行精益生產知識的培訓與考試。要根據企業(yè)不同階段的管理重點和不同的，對目標的要求都要進行精細化管理，具體到課題改善，只不過側重點不一樣罷了，但是這套方法一定要逐步固化下來，堅持下來，而且要由表到里，能夠深入下去，長期開展下去。最典型的團隊工作莫過于豐田的新產品發(fā)展計劃，該計劃由一個龐大的團隊負責推動，團隊成員來自各個不同的部門，有營銷、設計、工程、制造、采購等，他們在同一個團隊中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產品推出的時間，而且質量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經被專業(yè)人員所解決。原則5:全過程的高質量，一次做對質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。從長期來看，持續(xù)地、有計劃地、科學地增加預防成本將大幅度地降低企業(yè)的鑒定成本和失敗成本，使企業(yè)的總成本降低。① 內部失敗成本內部失敗成本是指產品發(fā)貨前品質問題的對應費用，如材料報廢、作業(yè)返工、事故處理工時損失、延遲交貨損失等。粗放式管理必然帶來極大的鑒定成本和失敗成本，精細化管理必然帶來管理成本上升，但對收益的貢獻是非常明顯的?！艾F(xiàn)地現(xiàn)物”則倡導無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實情況，基于事實進行管理。遺憾的是，很多國內企業(yè)在實施精益生產時，與這種精益理念背道而馳，為了達到“零庫存”的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。原則8:尊重員工，給員工授權尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。二0一一年六月二十日第二篇：精細化管理和精益生產原則（范文模版）精細化管理和精益生產原則原則1:消除八大浪費企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。三是準備材料。時間安排：一般情況下，每周安排一次例會，遇有特殊情況和重大事情時，可隨時召開例會。二、調研制度。學習內容：上級文件和領導講話，精益生產和精細化管理有關書籍和網載有關材料。四、例會制度。與綜合管理部、有關領導主動溝通，確定領導參會、講話、主持等事宜。文件處理：上級來文由精益生產辦公室送分管專業(yè)小組批閱后按批閱意見及時落實并做好存檔，下發(fā)的各種文件要分類存檔。原則5:全過程的高質量，一次做對質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。原則11:精益供應鏈在精益企業(yè)中，供應商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。這與很多國內企業(yè)動不動就罰款的做法是完全不同的絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助。一、由粗放式管理向精細化管理轉變當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，只有通過增加適當?shù)墓芾沓杀?、從粗放式管理向精細化管理轉變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本和快速響應市場的能力?！糍|量的失敗成本質量的失敗成本是指由于質量低劣而造成的經濟損失，包括內部失敗成本和外部失敗成本。為實施精細化管理而投入的管理成本，是預防成本。這種誤解是需要極力避免的。所以說，精益的企業(yè)雇傭的是“一整個人”，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手”.原則8:團隊工作在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務。這里所說的深入化持久化，就是要持續(xù)地進行下去。一是認真準備，積極參加分廠“精益生產論壇”，學習各單位在精益生產推進工作的先進方法和經驗。五、積極引導，提高全員參與合理化建議的積極性。五是堅持“劃分區(qū)域，責任到人”的管網巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)管網問題及時處理，減少能源浪費，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。分廠機動公司2012年4月13日第五篇：精益生產與精細化管理大聲告白精益生產與精細化管理大聲告白關于精細化管理和精益生產的區(qū)別抑或聯(lián)系，我一直想談談這個話題，也是困擾了一些企業(yè)和咨詢公司，接觸中發(fā)現(xiàn)很多人都心存疑惑，盡管不露聲色。所以，精細化管理也是一種理念，一種企業(yè)管理文化。因此，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化到每一