【正文】 ●如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。1一定要找最優(yōu)秀的人才企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ?。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。第四篇：李彥宏經(jīng)典語錄李彥宏經(jīng)典語錄李彥宏經(jīng)典語錄1人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂的同時(shí)取得超乎常人的成就?！欢ㄒ诓恍枰X的時(shí)候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中，借錢時(shí)也能以平等的身份對(duì)談，立于不敗之地。如果我們把創(chuàng)業(yè)比作百慕大三角，這個(gè)三角其實(shí)一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是融資，一個(gè)是商業(yè)模式。而從XX年開端以搜索成果中呈現(xiàn)付費(fèi)廣告為贏利模式的Google正失掉業(yè)界關(guān)注，李彥宏從中受到啟示，決定采取付費(fèi)廣告的模式。借助徐勇在硅谷的人脈，XX年底，他們拿到了兩家投資機(jī)構(gòu)的120萬美元資金。李彥宏極為震驚，“我清楚通過創(chuàng)立高科技公司，你能夠獲得宏大的。而從2001年開始以搜索結(jié)果中出現(xiàn)付費(fèi)廣告為贏利模式的Google正獲得業(yè)界關(guān)注，李彥宏從中受到啟發(fā)，決定采用付費(fèi)廣告的模式。借助徐勇在硅谷的人脈，1999年底，他們拿到了兩家投資機(jī)構(gòu)的120萬美元資金。李彥宏極為震驚，“我明白通過創(chuàng)立高科技公司，你可以獲得巨大的成功。他的第一份工作是在IDD公司(InvestmentDealerDigest)擔(dān)任高級(jí)顧問，1995年這家公司被道瓊斯收購(gòu)，老板拉里(LarryRafsky)從交易中獲得了數(shù)百萬美元的回報(bào)。李彥宏感覺極為失落，遂決定自立門戶，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并邀請(qǐng)好朋友徐勇做合伙人。但到了2002年，這種模式的希望和百度的現(xiàn)金流一樣，越來越渺茫。他的第一份工作是在IDD公司(InvestmentDealerDigest)擔(dān)負(fù)高等參謀，XX年這家公司被道瓊斯收購(gòu)，老板拉里(LarryRafsky)從交易中獲得了數(shù)百萬美元的回報(bào)。李彥宏感到極為失蹤，遂決定自立門戶，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并邀請(qǐng)好友人徐勇做合伙人。但到了XX年，這種模式的盼望和百度的現(xiàn)金流一樣，越來越渺茫。打一個(gè)比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個(gè)‘魔鬼三角’，很容易掉下去?！阍跍贤ǖ臅r(shí)候總是少許諾，多兌現(xiàn)的話，這是建立信譽(yù)的一個(gè)過程，你以后再說他就很信，跟你一直干下去。，你需要做的是踏踏實(shí)實(shí)學(xué)你現(xiàn)在需要學(xué)的東西或?qū)W校給你的環(huán)境，給你的知識(shí)，慢慢的接觸的人多了，思路開闊了，你就逐漸形成了獨(dú)立的思考和獨(dú)立判斷的能力，這將讓你受益終身。專注如一無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。創(chuàng)新求變勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。1允許試錯(cuò)偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。2用戶需求決定一切如果你的技術(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。做自己擅長(zhǎng)做的事情●百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間?！耖_會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對(duì)的。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會(huì)讓自己覺得幸福?！癜俣戎苯用鎸?duì)終端客戶，用的人多了，自然會(huì)對(duì)你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要●合作，互相需要；競(jìng)爭(zhēng)，共同的需要李彥宏經(jīng)典語錄3，沒有壞的東西不是顯得很不真實(shí)嗎，都會(huì)在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時(shí)候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情，但是在這兒已經(jīng)沒有別人了，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實(shí)每天都會(huì)遇到很多很難的事情有時(shí)候遇到一些事情，真的是覺得這個(gè)檻過不去了如果這個(gè)問題解決不掉，這個(gè)公司就要死掉了！，我看著它從就幾個(gè)人一直成長(zhǎng)到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會(huì)盡一切努力去克服它，我覺得還是挺有點(diǎn)挑戰(zhàn)的，所以一定可以過去的李彥宏經(jīng)典語錄41. 人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂的同時(shí)取得超乎常人的成就。因?yàn)樽龅降?，永遠(yuǎn)比豪言壯語更有力量。坦誠(chéng)地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。19. 主動(dòng)分享一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。李彥宏經(jīng)典語錄5我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣?xùn)|西，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來說，這一點(diǎn)是十分相通的。我覺得要透過現(xiàn)象來看一件事情的本質(zhì)。都有很多的關(guān)注。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我聽過一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門口罵上半天。2經(jīng)常有人問我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長(zhǎng)得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。2很多時(shí)候企業(yè)的成長(zhǎng)是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長(zhǎng)起來的，對(duì)于百度這樣的公司，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過程當(dāng)中不僅沒有受到國(guó)際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。很多人在溫飽線上掙扎的時(shí)候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。3在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話都會(huì)咳嗽，壓力非常大。有的人認(rèn)為，命運(yùn)是天注定的，是不可改變的。后來，我的姐姐考上了北京大學(xué)。從那時(shí)起，為了能到機(jī)房上機(jī)，我經(jīng)常找老師軟磨硬泡。這次經(jīng)歷讓我第一次感到了眼界與命運(yùn)的關(guān)系，我對(duì)姐姐當(dāng)時(shí)對(duì)我說的那番話有了更深層次的理解，我渴望到外面的世界看一看，我相信這樣能改變命運(yùn)。有一次，我也被邀請(qǐng)去講百度的成功故事。我不太愿意天天出去跟人喝酒，而更多的是愿意坐在計(jì)算機(jī)前面去感受那些新的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，去琢磨琢磨怎么樣可以把它做得更好。盡管可能不是有心刺傷我，但教授的問題讓我的心里特別難受，我覺得怎么能這樣問我，中國(guó)這么大的一個(gè)國(guó)家，而且那時(shí)已經(jīng)是20世紀(jì)90年代了，怎么可能沒計(jì)算機(jī)？這近似是對(duì)我祖國(guó)的一種羞辱。但此時(shí)我也認(rèn)識(shí)到，百度如果想要在市場(chǎng)上有所突破，就必須超越當(dāng)時(shí)已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上占有6成份額的google。其實(shí)，他們中的許多人當(dāng)時(shí)完全有機(jī)會(huì)能夠到IBM、微軟等跨國(guó)公司工作并取得一份可觀的收入，但他們卻選擇留在百度，拿著微薄的工資，沒日沒夜的工作。新浪科技