【正文】 ●如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個產(chǎn)品好不好，一個技術(shù)是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。1一定要找最優(yōu)秀的人才企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。有時候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ?。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。第四篇：李彥宏經(jīng)典語錄李彥宏經(jīng)典語錄李彥宏經(jīng)典語錄1人一定要做自己喜歡并擅長的事情內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就?！欢ㄒ诓恍枰X的時候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中，借錢時也能以平等的身份對談，立于不敗之地。如果我們把創(chuàng)業(yè)比作百慕大三角，這個三角其實一個是團隊，一個是融資，一個是商業(yè)模式。而從XX年開端以搜索成果中呈現(xiàn)付費廣告為贏利模式的Google正失掉業(yè)界關(guān)注，李彥宏從中受到啟示，決定采取付費廣告的模式。借助徐勇在硅谷的人脈，XX年底，他們拿到了兩家投資機構(gòu)的120萬美元資金。李彥宏極為震驚，“我清楚通過創(chuàng)立高科技公司，你能夠獲得宏大的。而從2001年開始以搜索結(jié)果中出現(xiàn)付費廣告為贏利模式的Google正獲得業(yè)界關(guān)注，李彥宏從中受到啟發(fā)，決定采用付費廣告的模式。借助徐勇在硅谷的人脈，1999年底，他們拿到了兩家投資機構(gòu)的120萬美元資金。李彥宏極為震驚，“我明白通過創(chuàng)立高科技公司，你可以獲得巨大的成功。他的第一份工作是在IDD公司(InvestmentDealerDigest)擔(dān)任高級顧問，1995年這家公司被道瓊斯收購，老板拉里(LarryRafsky)從交易中獲得了數(shù)百萬美元的回報。李彥宏感覺極為失落，遂決定自立門戶，回國創(chuàng)業(yè)，并邀請好朋友徐勇做合伙人。但到了2002年，這種模式的希望和百度的現(xiàn)金流一樣，越來越渺茫。他的第一份工作是在IDD公司(InvestmentDealerDigest)擔(dān)負高等參謀，XX年這家公司被道瓊斯收購，老板拉里(LarryRafsky)從交易中獲得了數(shù)百萬美元的回報。李彥宏感到極為失蹤，遂決定自立門戶，回國創(chuàng)業(yè)，并邀請好友人徐勇做合伙人。但到了XX年，這種模式的盼望和百度的現(xiàn)金流一樣，越來越渺茫。打一個比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個‘魔鬼三角’，很容易掉下去?！阍跍贤ǖ臅r候總是少許諾，多兌現(xiàn)的話，這是建立信譽的一個過程，你以后再說他就很信，跟你一直干下去。，你需要做的是踏踏實實學(xué)你現(xiàn)在需要學(xué)的東西或?qū)W校給你的環(huán)境，給你的知識，慢慢的接觸的人多了，思路開闊了，你就逐漸形成了獨立的思考和獨立判斷的能力，這將讓你受益終身。專注如一無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。創(chuàng)新求變勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。1允許試錯偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。2用戶需求決定一切如果你的技術(shù)是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。做自己擅長做的事情●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。●開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福?！癜俣戎苯用鎸K端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要●合作，互相需要；競爭，共同的需要李彥宏經(jīng)典語錄3，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎，都會在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情，但是在這兒已經(jīng)沒有別人了，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了！，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它，我覺得還是挺有點挑戰(zhàn)的，所以一定可以過去的李彥宏經(jīng)典語錄41. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。19. 主動分享一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。李彥宏經(jīng)典語錄5我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣?xùn)|西，對于一個企業(yè)的管理者來說，這一點是十分相通的。我覺得要透過現(xiàn)象來看一件事情的本質(zhì)。都有很多的關(guān)注。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。2經(jīng)常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關(guān)注太多了。2很多時候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。3在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發(fā)生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。有的人認為，命運是天注定的，是不可改變的。后來，我的姐姐考上了北京大學(xué)。從那時起，為了能到機房上機，我經(jīng)常找老師軟磨硬泡。這次經(jīng)歷讓我第一次感到了眼界與命運的關(guān)系，我對姐姐當時對我說的那番話有了更深層次的理解，我渴望到外面的世界看一看，我相信這樣能改變命運。有一次，我也被邀請去講百度的成功故事。我不太愿意天天出去跟人喝酒，而更多的是愿意坐在計算機前面去感受那些新的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，去琢磨琢磨怎么樣可以把它做得更好。盡管可能不是有心刺傷我，但教授的問題讓我的心里特別難受，我覺得怎么能這樣問我，中國這么大的一個國家，而且那時已經(jīng)是20世紀90年代了，怎么可能沒計算機？這近似是對我祖國的一種羞辱。但此時我也認識到，百度如果想要在市場上有所突破，就必須超越當時已經(jīng)在中國市場上占有6成份額的google。其實，他們中的許多人當時完全有機會能夠到IBM、微軟等跨國公司工作并取得一份可觀的收入，但他們卻選擇留在百度，拿著微薄的工資，沒日沒夜的工作。新浪科技