【正文】 供搜索跟數(shù)據(jù)治理服務(wù)。李彥宏：模仿并超出自小就立志成為迷信家的李彥宏在美國紐約州破大學(xué)獲得盤算機(jī)碩士學(xué)位后，在為美國的高科技公司服務(wù)時(shí)，看到了企業(yè)家所能獲得的偉大回報(bào)，決定轉(zhuǎn)變自己的幻想。然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收購后，對搜索引擎領(lǐng)域沒有給予足夠的熱情和支持?！苯酉聛?，李彥宏在幫助《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版開發(fā)軟件時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一種可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)目進(jìn)行網(wǎng)站排名的搜索方法。雖然在董事會(huì)上備受質(zhì)疑，但李彥宏仍決意為之。百度最初的貿(mào)易模式是仿照Inkotomi，這是一家為門戶供給搜尋服務(wù)的網(wǎng)站，在互連網(wǎng)發(fā)展的繁華期，市值一度高達(dá)200億美元。，這是不現(xiàn)實(shí)的，你必須要爭出一塊地盤來。認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”，講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能錯(cuò)失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期任務(wù)。1用流程解決共性問題世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。2百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共?！衩總€(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷ξ襾碚f把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。3. 專注如一無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。遇到問題，多問幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。管理者不過是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。當(dāng)然，遇到意見不一致時(shí)我來拍板決定。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。我在公司里可能大多數(shù)人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時(shí)候，有時(shí)候他們覺得我還是挺厲害的。李彥宏演講：命運(yùn)掌握在自己手中。不久以后，學(xué)校選派我到省會(huì)太原參加全國中學(xué)生計(jì)算機(jī)比賽。可是你做的也很成功啊，而且我相信你將來會(huì)更加成功。從那時(shí)起，我就夢想有一天一定會(huì)用自己手中的技術(shù)改變國人的生活。功夫不負(fù)有心人。在那段時(shí)間里，我們的工程師為了一個(gè)共同的夢想與目標(biāo)，把所有的精力都投入到了工作中。在美國讀研究生時(shí)，有一次，我報(bào)名參加了學(xué)校的一個(gè)研究小組。我覺得無論你的性格怎樣，你都有可能成功。我第一次接觸計(jì)算機(jī)，是在高中一年級，當(dāng)時(shí)我所在的陽泉一中在全市第一個(gè)設(shè)立了計(jì)算機(jī)教室。你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競爭對手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。會(huì)給大家提供很多機(jī)會(huì)。1搜索引擎的天地太大了，當(dāng)這個(gè)搜索引擎世界更多地展示在你面前的時(shí)候，你才會(huì)體會(huì)到，它對中華文化復(fù)興的意義。整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們在臺(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。24. 每個(gè)人都要撿起地上的垃圾勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。●活的搜索 改變生活●在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變?！裆钆c工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實(shí)際●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會(huì)更了解中國市場，還會(huì)更有希望。2每個(gè)人都要撿起地上的垃圾勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。讓數(shù)據(jù)說話尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。，不管是哪個(gè)時(shí)代，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，比以往任何一個(gè)時(shí)代都更好。他就是百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏。參加Infoseek的頭兩周，高興的李彥宏把自己關(guān)在會(huì)議室里不停的寫軟件代碼。而在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，百度又幸運(yùn)的獲得了1,000萬美元投資。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜歡的事情，是不是有幸福的生活。但在當(dāng)時(shí)中國市場的競爭中，面對諸多站，百度的模式并無多少底氣。但是，道瓊斯的高管對此涓滴沒有興致。一直調(diào)劑發(fā)展方向的百度終于踏上了準(zhǔn)確的途徑，并憑借本土化上風(fēng)，成為中國搜索市場上的相對老大，從2004年起開始大幅盈利。——作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，千萬不能分心，如果同時(shí)做很多事情，失敗的概率就高很多倍了。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。1高效率執(zhí)行在戰(zhàn)場上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高?！癫灰p易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施。當(dāng)然，遇到意見不一致時(shí)我來拍板決定。在我看來，幸福是更重要的。7. 問題驅(qū)動(dòng)我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。21. 給最自由的空間所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會(huì)讓自己覺得幸福。創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，我喜歡這種刺激。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。3在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果?！蔽衣爮牧私憬愕慕ㄗh，從那時(shí)起我開始發(fā)奮學(xué)習(xí)，為的就是考上陽泉當(dāng)?shù)刈詈玫母咧小柸恢?。不僅因?yàn)檫@里是中國的最高學(xué)府，還因?yàn)樵谶@里你會(huì)接觸到許多你原來從沒有見過甚至聽說過的新鮮事物。我相信，做到這點(diǎn)，成功就會(huì)離你不遠(yuǎn)了，你的命運(yùn)也會(huì)因此與眾不同。當(dāng)時(shí)，有的人認(rèn)為這不可能，覺得百度的技術(shù)實(shí)力和國際最先進(jìn)的搜索公司差距太大了。因此，我覺得每個(gè)人都應(yīng)該心中有夢，有胸懷祖國的大志向，找到自己的夢想，認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)不動(dòng)搖。我們在北大資源賓館租了兩個(gè)房間作為辦公室，加上我，公司總共只有8個(gè)人。比如說，有的人就是善于與人溝通，那就應(yīng)該朝自己擅長的方向努力。這樣的結(jié)果對我而言在某種程度上是一個(gè)打擊。小時(shí)候起，除了學(xué)習(xí)我的興趣就非常廣泛。3我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。這個(gè)機(jī)會(huì)對我來說可能不存在的，對大家來說還有。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。1其實(shí)上市并不是我們的目標(biāo)，真正的目標(biāo)從個(gè)人的角度來說，是希望通過技術(shù)來改變普通人的生活，這是我在硅谷當(dāng)工程師時(shí)就有的夢想。我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋果，看起來是青的，吃起來不好