【正文】 品的的采購工作。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。會后完成記錄報總經(jīng)理室。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。二、完善績效考核制度，使之更有序進行公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。做好公司貨物運輸車輛的租用工作。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材。抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。(五)通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團隊合作能力。(五)營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。(四)努力改進工作方法，提高工作效率。(四)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點。進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。配合公司其他部門做好宣傳報道工作，如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃。完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：一、加強溝通，抓好宣傳工作綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。同時，去年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。二、綜合辦公室人事管理工作根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。以上總結(jié)計劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!【XX年綜合辦公室工作計劃二】為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè)品牌。制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。三、群團工作計劃制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。五、檔案管理工作計劃對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務(wù)于員工。九、辦公室工作計劃(其它方面)推行“5S””管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。