20xx年莼湖鎮(zhèn)社區(qū)干部工作簡報第十期與20xx年營業(yè)廳銷售工作計劃范文匯編(更新版)
【正文】 醒的認識并加以區(qū)別開來。隨著網建功能的進一步推進，營銷人員的工作質量的高低、服務水平的優(yōu)劣、經營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。為適應新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務過硬的營銷隊伍。 切實強化城鎮(zhèn)管理按照“建立和完善‘城鄉(xiāng)一體、上下聯動、統(tǒng)籌發(fā)展’的城管執(zhí)法體系、提升政府社會管理水平和公共服務能力”的要求，以“組建城管執(zhí)法中隊”為抓手，通過擴充城管隊伍力量，加強培訓教育，提高城管執(zhí)法人員素質，增加必要的執(zhí)法裝備等，規(guī)范城管隊伍的執(zhí)法行為。走過XX年，步入XX年，新的一年，新的開始，新的展望。按照“‘謀篇布局’要有新跨越，城鎮(zhèn)建設投入要有新突破”的總體要求，把XX年確定為“城鎮(zhèn)建設年”，著力加快強鎮(zhèn)建城步伐，打造“一核三區(qū)三帶”，開創(chuàng)城鎮(zhèn)建設新局面。按照全市的統(tǒng)一部署，把推進農村住房改建工作作為政府全年工作的一項重大任務來抓，結合《莼湖農村住房改建實施意見》，制訂出臺農村住房改建獎勵政策，啟動建設街東、東謝農居小區(qū)，推進塘頭周、繆家舊村梳理式改造，爭取桐蕉司（張岙自然村）整村遷移，實施個別有條件的村拆遷舊村、建設新村，努力使農村住房制度改建工作取得新突破，獲得新進展。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學等。一是自6月份總量浮動管理實施以來，客戶經理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產生了誤區(qū)，導致在市場調研的過程中，發(fā)現客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現偏差。穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作。按照蘭州公司貨源供應、緊俏卷煙供應管理辦法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量。
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