20xx年車間現(xiàn)場管理崗位個(gè)人總結(jié)與20xx年車間班組年終總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)?！ ≡诠ぷ髦羞€不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！ ?duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足?！ ?duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的
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