20xx年酒店發(fā)展工作計劃與20xx年酒店發(fā)展年度工作計劃匯編(更新版)
【正文】 ，可以說是最精銳、戰(zhàn)斗力資源選配給酒店使用?！皟蓚€基本點”：就是以酒店和公司的各項要求和標準作為日常工作的基本點。調動大家的工作積極性，和主人翁精神，并不斷和擴充管理層人員數(shù)量。這就是黨史上著名的三灣改編。作為這個班子的帶頭人，我們應該做到心系大家、心胸寬廣、腹有良謀，幫助大家發(fā)掘自身的優(yōu)點，及時改掉不足。作為被大家推舉的代表，不論是在任何環(huán)境下工作，第一是作風要正派，第二是要正心，也就是心要放正，要明白我們是在為酒店為公司為大家掌握權力，而不是在為自己和自己的小圈子掌握權力。從而樹立企業(yè)品牌形象?！八捻椈颈Ｕ稀保壕褪潜Ｕ瞎救甑睦嫫胶?、保障酒店派車的基本要求、保障員工的收入和福利、保障人員流動的穩(wěn)定性!在過去的XX年，企業(yè)先后經(jīng)歷了幾次大的事件和調整，迫使車隊減員縮編。要努力走到每個人心里，了解和關心大家工作的同時，還應該多多關注大家的生活和感情問題。任何事物的發(fā)展，都是漸變的而不是突變的，三灣改編時黨建工作的重要發(fā)展，就是這種漸變發(fā)生的必要條件之一，也是中國共產(chǎn)黨取得最終勝利的重要基礎之一。沒有任何人能夠凌架于集體決策班子之上，我們必須遵守公司制定的、科學的權力制衡原則，不折不扣地服從和遵守公司的決議?！叭齻€正念”：所謂三個正念，就是要求我們帶頭人樹立正派正心正道。以各自自身的特點帶動、影響、培養(yǎng)出一批同樣出色的司機隊伍，繼而為公司今后的發(fā)展儲備相應的人才?相反，而不是目光短淺、孤芳自賞、自顧自盼的樹立個人名譽和發(fā)展。在研究思想建設的同時，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月，毛澤東同志率領秋收起義部隊到達江西永新三灣村，在這里對部隊進行了改編，當時的部隊不足一千人。其它一些具體工作我們會調動大家的力量，群策群力、爭取做到除了日常的開車工作外，讓大家每人都能負責一項具體工作。初到酒店的時候，第一次和酒店負責人李哥的溝通中，我提到了：首先“要掃好自家門前的雪”，因為那時還是基于雙方的不太了解，以及一些歷史遺留問題比較突出，更重要的是我們自身還有很多工作需要整改和完善。三、 建立長期有效的人力資源環(huán)境：XX年作為全年的工作重點“一個中心”——即樹立企業(yè)品牌形象的工作，要實現(xiàn)這一目標首先是要明確“以人為本”的原則。這些年，我們一直都在喊對內(nèi)挖潛、素質培養(yǎng)，而實際上，我們也僅僅是喊了喊而已，真正落實到實處的，少
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