20xx房地產(chǎn)營銷部工作計(jì)劃與20xx房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃匯編(更新版)
【正文】 作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 ％。價(jià)格按建筑面積計(jì)算，不包括贈送面積。明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解。樣板區(qū)銷講：不利因素公示3. 置業(yè)顧問培訓(xùn)：由營銷部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時間從XX年11月底—XX年1月培訓(xùn)內(nèi)容包括：銷講資料培訓(xùn)，時間：XX年11月底—XX年12月初建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時間：XX年12月初工程工藝培訓(xùn)，時間：XX年12月初樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時間：XX年1月9日銷售培訓(xùn)，時間：XX年12月—XX年1月出2. 預(yù)售證由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于XX年1月10號前完成3. 面積測算由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于XX年1月10號前完成4. 戶型公示由于項(xiàng)目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。4. XX年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時間時，未與工程部跟進(jìn)。1. 推廣銷售期安排34個大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷講材料。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。2. 樣板房作用：考慮到項(xiàng)目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計(jì)，同時也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實(shí)體詮釋。時間安排：營銷策劃部于XX年1月10日提出銷售價(jià)格表和銷售政策。三、開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動企業(yè)管理水平的提高。 落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任
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