20xx優(yōu)質(zhì)護理工作計劃范文精選(更新版)
【正文】 理委員會定期檢查和不定期檢查，各科護士長每日自查。(二)中期評價指導專家來院檢查，指導。參觀市內(nèi)示范醫(yī)院。出院患者每季度一次，問調(diào)率15%。4)護理部具有人事、經(jīng)濟管理權(quán)力。競聘選拔責任護士，明確護士職責，分組分區(qū)，相對固定護士床位護士，全員參與護理基礎(chǔ)工作。依據(jù)衛(wèi)生部《常用臨床護理技術(shù)服務規(guī)范》增加服務內(nèi)容：患者入院出院護理、血糖監(jiān)測、靜脈注射、物理降溫。加快對中心供氧的建設(shè)，減少護士搬運氧氣筒的時間。病房床位與護士之比為1：。完善護理管理(一)護理部實地調(diào)研。護士長例會病區(qū)自薦護士長無記名投票護理部擇優(yōu)(五)公示護理和服務內(nèi)容。彈性排班，人力配置投向一線崗位。四、實施階段(一)滿足病人的基本生活需要制定規(guī)范化標準操作流程晨晚間護理、生命體征測量、口腔護理、會陰護理、鼻飼技術(shù)、導尿技術(shù)、灌腸技術(shù)優(yōu)化服務流程入院接診流程、手術(shù)前工作流程(術(shù)前一日、術(shù)日晨)、協(xié)助進餐流程、檢查前后流程。簡化護理文件書寫制定表格式護理記錄(產(chǎn)科試點)。(三)護理部垂直管理發(fā)揮了護理管理者的創(chuàng)造性和自主性，避免了護士績效工資分配間的差異，避免了科室經(jīng)濟分配中的矛盾。分配依據(jù)：工作崗位性質(zhì)(臨床一線、輔助科室)、工作技術(shù)難度、工作風險難度、護理工作質(zhì)量。五、階段性評價(一)定期研討召開護理臨
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