【正文】 管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。 熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。認(rèn)真貫徹實施 ISO 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到 ISO 質(zhì)量目標(biāo)要求。定期對科室醫(yī)療和 辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。護(hù)理人員三基水平平均 ≥75 分 。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí) 行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點 。 ，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。下面是小編整理的護(hù)理工作計劃，歡迎閱讀。 二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈 ：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理，做到重點交待、重點跟班。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量 護(hù)理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。 加強護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。 護(hù)理工作計劃 (三 ) 一、要不斷加強急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力 加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。 三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救時機 熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。 ：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。 ，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的 工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù) 理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。 ≥90% “ 三基考核合格率達(dá) 100%。 2)加強專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每季度組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書 采取質(zhì)控員 護(hù)士長，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。 我們相信只要努力認(rèn)真做好以上工作，我們在 201x 年中的工作中一定能取得更好的成績