20xx年9月營業(yè)員個人總結【新版】(更新版)
【正文】 順利的轉變。比如，第一道工序就沒做好，而第二道工序并不去看下第一道工序是否正確就直接完成自己的工序。工作前會先說下，今天的目標產量，以及各個崗位的工作注意點。個人的效率對團隊的影響，在這里就有了充足的體現，很可能就會因為某個工序而影響到了整個生產線的效率。一個手機就等于做了兩遍。但真正能讓我切實體會到團隊意識的意義，還是在華冠通訊(XX)有限公司生產線上的實習。對員工思想的了解、對專業(yè)知識的了解仍有待深入、細致，自身管理水平有待進一步提高。管理工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正，并按照公司制度管理每一位員工，體現人性化管理。一方面，我努力看書，如有關餐飲、食品安全、管理等方面的專業(yè)報紙、書籍。我是營業(yè)八部的營管，作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經營者。注重規(guī)范管理，提升工作質量。加強現場巡視，維持經營秩序。在輔導員、企業(yè)領導和車間流水線組長的幫助下，我們順利完成了在華冠通訊(XX)有限公司為期一個月的生產實習。其中做的時間比較長的是外檢，主要是檢查手機的外形是否有損，各個配件安裝是否有遺漏，屏幕是否有劃痕或者污漬，手機按鍵是否能用等等。所以，流水線的生產，讓我切身體會到了團隊意識的
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