20xx年物業(yè)管理處年終工作總結(jié)模板與20xx年物業(yè)管理工作總結(jié)物業(yè)管理工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 走向積極主動(dòng)的方向。厲行節(jié)約、降低成本今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。陽(yáng)光家園管理處在xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2018年物業(yè)管理處年終工作總結(jié)模板與2018年物業(yè)管理工作總結(jié)物業(yè)管理工作總結(jié)范文匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)2018年物業(yè)管理處年終工作總結(jié)模板xx年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：一、積極開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去協(xié)助。另一方面陽(yáng)光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。
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