20xx年車間工人個人工作總結2與20xx年車間工人年終工作總結最新匯編(更新版)
【正文】 送到配氣室。對統(tǒng)計問題進行總結，分類予以解決。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為復雜，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患?，F(xiàn)總結如下：一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。平日里負責車間原材料的存放使用情況，保管情況，數(shù)據(jù)狀態(tài)，根據(jù)車間任務提供信息。輔助材料的申購，及收存保管，使用情況的檢查。事有輕重緩急，要抓重點。
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