20xx年酒店?duì)I銷部工作計(jì)劃1與20xx年酒店?duì)I銷部工作計(jì)劃開頭匯編(更新版)
【正文】 場(chǎng)上引起較大的轟動(dòng)，市場(chǎng)知名度較小。2018年酒店?duì)I銷部工作計(jì)劃開頭一、市場(chǎng)環(huán)境分析：(1)目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確，過于狹窄。五、人員培訓(xùn)依據(jù)酒店員工手冊(cè)工作計(jì)劃，酒店及部門的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況摸底分析。二、市場(chǎng)環(huán)境分析酒店周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。制定銷售部政策與程序，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營(yíng)部門。參與酒店各部門經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確立，并提出合理建議。但我店的硬件水平和服務(wù)質(zhì)量在本區(qū)都是上乘的，我們一貫以中高檔酒店定位于市場(chǎng)，面向中高檔消費(fèi)群體，對(duì)本區(qū)的居民不能構(gòu)成消費(fèi)吸引力。
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