20xx年項目經(jīng)理年度總結(jié)范文與20xx年項目經(jīng)理試用期工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，避免不必要的糾紛。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。 工程結(jié)算管理。(3)由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預(yù)算部審批后實施。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。(4)負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。、合同管理人員(1)及時編制單位工程施工圖預(yù)算，及時辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。以上不當(dāng)之處，請批評指正。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設(shè)置。開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。一、基本情況今年主要工程項目：s225線rd3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。加大安全生產(chǎn)考核力度。按省要求凡今后此活動不達標(biāo)不可參加省重點工程投標(biāo)。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位。項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé)，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項成本控制目標(biāo)責(zé)任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。(3)同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實到各責(zé)任人。(2)建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支。：根據(jù)項目的實際情況及特點，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。，嚴(yán)格結(jié)算。(5)所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。 項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進行例行檢查。(2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費應(yīng)按施工范圍計入項目部的賬務(wù)中。4成本分析與考核：(1)按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分
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