20xx年4月車間主任個(gè)人工作計(jì)劃【最新版】(更新版)
【正文】 年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%
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