20xx車間主任個人工作總結(jié)(更新版)
【正文】 就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法?！ π聠T工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)?！ ：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。2019車間主任個人工作總結(jié) 篇一： 新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失?！ ∷?、生產(chǎn)設備方面 每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞?！ ≤囬g不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強?！ ”徽{(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量
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