最新公司物資采購管理制度(更新版)
【正文】 的方式，由隨事成立的公司招標小組確定相關事項。七、規(guī)定要求(一)物資需求(采購)信息傳遞規(guī)定：物資需求使用單位必須在《月采購計劃》或《臨時物資采購計劃單》上將所需物資的相關技術標準要求說明，特別是品種、規(guī)格、型號以及對采購物資的其它特殊要求填寫具全。所有特例處理的情況均須記錄備案。零星物資（生產(chǎn)、技術等急需材料、配件、設備）由使用部門提出申請并填寫物資采購計劃單，由部門領導審核，經(jīng)料庫審查確認，主管副總審批后交供應部實施。二、物資需求(采購)計劃的分類月度物資需求計劃即月采購計劃；臨時物資需求計劃即物資采購計劃單。秉公辦事、維護公司利益原則。對于廠商的報價資料進行整理后，采購經(jīng)辦人員應深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和符合規(guī)定的采購方式向廠商議價。嚴重不合格的物資要求全部退貨，嚴禁進入生產(chǎn)過程。物資需求使用單位需要對所需物資的規(guī)格或數(shù)量進行變更時，必須立即通知供應部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關
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